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汽車行業(yè)急需哪些人才

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問題描述:

汽車行業(yè)急需哪些人才,麻煩給回復(fù)

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一、當(dāng)前國(guó)際汽車行業(yè)地主要特征. 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì). 目前對(duì)國(guó)際汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)地普遍標(biāo)準(zhǔn)是小轎車年產(chǎn)量 萬輛以上,汽車總產(chǎn)量萬輛以上.對(duì)于發(fā)展中國(guó)家,這一標(biāo)準(zhǔn)則是年產(chǎn)小轎車萬輛以上(含萬輛).今年奔馳與克萊斯勒合并,大眾與寶馬爭(zhēng)購(gòu)維克斯集團(tuán)旗下地勞斯萊斯, 均表明了對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)地追求以及對(duì)市場(chǎng)份額地激烈爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)代國(guó)際汽車行業(yè)發(fā)展地主方向。

.全能型生產(chǎn),以轎車為主導(dǎo)產(chǎn)品.對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求地結(jié)果是一家汽車公司要生產(chǎn)包括客車、貨車、轎車、牽引車、越野車在內(nèi)地重中輕微各種型號(hào)地汽車,但以轎車為其主導(dǎo)產(chǎn)品.轎車產(chǎn)品本身因其制造工藝水平較高,下游企業(yè)龐大,其質(zhì)量可以代表一國(guó)工業(yè)發(fā)展地總體水平;作為個(gè)人基本交通工具,下個(gè)世紀(jì)轎車市場(chǎng)地發(fā)展空間仍然很大,與其它汽車產(chǎn)品相比,隨著人均國(guó)民收入地增長(zhǎng),轎車市場(chǎng)地?cái)U(kuò)展速度最快.因此對(duì)于處在成熟期地國(guó)際汽車行業(yè)來說,以轎車為主導(dǎo)產(chǎn)品是一種必然選擇.在汽車行業(yè)發(fā)達(dá)地國(guó)家,轎車保有量占整個(gè)社會(huì)汽車保有量地比重均在%以上,寡頭壟斷地市場(chǎng)結(jié)構(gòu).在汽車行業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí),生產(chǎn)廠商為降低成本、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行日趨激烈地競(jìng)爭(zhēng),最終經(jīng)過破產(chǎn)、倒閉、聯(lián)合、兼并形成寡頭壟斷地市場(chǎng)結(jié)構(gòu),行業(yè)發(fā)展步入成熟期.在這一階段,生存者寥寥無幾,但都已實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì).例如年代,美國(guó)汽車生產(chǎn)廠商有家,法國(guó)有多家,英國(guó)有家,意大利有多家;到年代,美國(guó)只剩下家即通用、福特、克萊斯勒、 美國(guó)汽車(后美國(guó)汽車被克萊斯勒兼并),整個(gè)西歐也只剩下家汽車公司。政府參與.作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)地支柱產(chǎn)業(yè),汽車行業(yè)無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家都無一例外地受到政府地扶助.一國(guó)產(chǎn)業(yè)政策也對(duì)汽車行業(yè)具有深遠(yuǎn)影響. 年,克萊斯勒公司瀕臨倒閉,美國(guó)政府立即于當(dāng)年月通過了《克萊斯勒貸款擔(dān)保法案》,由政府出面為公司提供財(cái)政擔(dān)保.克萊斯勒公司接受貸款援助后逐步走出困境,于年盈利億美元,汽車銷售超過萬輛. 這一事例成為政府扶持汽車行業(yè)地成功典范??鐕?guó)性生產(chǎn).由于行業(yè)內(nèi)部廣泛地分工與協(xié)作,一般來說,整車廠%以上地成本是由外部購(gòu)進(jìn)地投入,包括鋼鐵、鋁、其它金屬、輪胎、制動(dòng)線管、電池裝置、化油器、火花塞、油泵、雨刮、鎖、門把手等各種零部件.汽車行業(yè)逐漸形成少數(shù)汽車總成廠由多家零部件企業(yè)支撐,再以大量下游企業(yè)為基礎(chǔ)地金字塔結(jié)構(gòu),生產(chǎn)廠商開始在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置,進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn).跨國(guó)性生產(chǎn)在我國(guó)地表現(xiàn),就是我國(guó)汽車產(chǎn)品幾乎都已打上了國(guó)際汽車集團(tuán)地烙印.比如德國(guó)大眾與美國(guó)通用投資上汽生產(chǎn)桑塔納和別克;德國(guó)在一汽生產(chǎn)捷達(dá)與奧迪;通用與一 汽合作生產(chǎn)雪弗蘭廂式車和卡車;法國(guó)雪鐵龍投資東風(fēng)生產(chǎn)富康;法國(guó)在廣州生產(chǎn)廣州標(biāo)致;福特與江鈴汽車合作生產(chǎn)全順輕型車;美國(guó)汽車投資北京生產(chǎn)北京切諾基;鈴木投資長(zhǎng)安奧拓及其它摩托車廠等等。 二、我國(guó)汽車行業(yè)面臨地問題市場(chǎng)狹小與生產(chǎn)廠商眾多地矛盾制約了規(guī)模經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn).年我國(guó)汽車產(chǎn)量突破萬輛地廠商僅有家,最多地一汽生產(chǎn)了萬輛, 還不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)地一半.截至年上半年,我國(guó)還沒有一家汽車企業(yè)達(dá)到發(fā)展中國(guó)家汽車行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(以轎車生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)).根據(jù)汽車行業(yè)發(fā)展“九五規(guī)劃”,九五期間可以形成規(guī)模生產(chǎn)(轎車萬輛)地廠商只有上海大眾一家,其余包括一汽、東風(fēng)、天津、重慶長(zhǎng)安等大集團(tuán)在內(nèi)地廠商仍無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì).這一方面是因?yàn)槲覈?guó)汽車行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平較低,長(zhǎng)期在高關(guān)稅地保護(hù)下沒有形成足夠地開拓市場(chǎng)(包括國(guó)際市場(chǎng))地能力,更重要地是我國(guó)汽車市場(chǎng)狹小與生產(chǎn)廠商眾多地矛盾制約了規(guī)模經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn).多年來,為追求汽車行業(yè)在高關(guān)稅保護(hù)下地超額壟斷利潤(rùn),各地紛紛建廠生產(chǎn)汽車,從而形成今天多家生產(chǎn)廠商群雄紛爭(zhēng)地局面.這在汽車行業(yè)成長(zhǎng)階段是不可避免地現(xiàn)象.隨著汽車行業(yè)地進(jìn)一步發(fā)展,各廠商均需通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本以在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中求得生存.由于長(zhǎng)期處在高關(guān)稅地蔭庇之下.各廠商地汽車產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力,目標(biāo)市場(chǎng)只能定為國(guó)內(nèi)市場(chǎng).問題是,我國(guó)汽車市場(chǎng)是小市場(chǎng),而且在今后相當(dāng)長(zhǎng)地一段時(shí)期內(nèi),我國(guó)將保持小市場(chǎng)地狀態(tài).我國(guó)近年地汽車需求僅由西方一家大汽車公司來生產(chǎn)即可滿足,國(guó)內(nèi)廠商若達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)(發(fā)展中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)),那么只需要—家廠商就能滿足全國(guó)地汽車需求,而我國(guó)現(xiàn)有汽車整車廠家,即使排除進(jìn)口, 國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)完全由國(guó)內(nèi)廠商占有,那么平攤到每家廠商地可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量也不足 萬輛。

三、人才需求隨著汽車逐漸成為我們生活中地必需品,汽車專業(yè)也成為了社會(huì)上十分走俏地專業(yè).汽車類專業(yè)人才成為了炙手可熱地“搶手貨”,汽車行業(yè)中地復(fù)合型人才將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),比如精通外語地汽車設(shè)計(jì)人才、具備汽車技術(shù)背景地營(yíng)銷人才、具備汽車銷售背景地類專業(yè)人才,以及汽車信貸、保險(xiǎn)等金融人才將繼續(xù)走俏.此外,熱能與動(dòng)力工程、工業(yè)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人才需求。

汽車行業(yè)急需哪些人才

其他答案

汽車管理新型人才比較短缺

據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)人才已超500萬大關(guān),其中新車經(jīng)銷商管理人才近20萬左右。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)汽車行業(yè)面臨顛覆性改革,汽車人才提升成為了急需解決的問題。

有數(shù)據(jù)表示,到2020年整個(gè)汽車行業(yè)新型人才缺口將達(dá)100萬人,特別是具有綜合型汽車管理崗位能力的高管人才缺口將更大。

何為汽車管理新型人才

1、中西貫通的專業(yè)化人才

專業(yè)化4S店高級(jí)管理人才,具備個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力、先進(jìn)的管理能力及高效營(yíng)銷能力等綜合性人才。積極學(xué)習(xí)歐美日

"百年老店

"經(jīng)典營(yíng)銷模式,并可以通融貫通地運(yùn)用到本地的市場(chǎng)文化中。

2、具備互聯(lián)網(wǎng)思維

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在悄悄改變傳統(tǒng)汽車行業(yè),未來汽車行業(yè)將在產(chǎn)品、營(yíng)銷及售后等多方面更智能、高效的展開服務(wù),塑造全新的汽車生態(tài)圈,這需要跳出以往營(yíng)銷及服務(wù)理念,培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才。

3、創(chuàng)新型實(shí)踐人才

企業(yè)轉(zhuǎn)型更需要具有創(chuàng)新能力的人才,給傳統(tǒng)行業(yè)注入新的思路與業(yè)務(wù)模式??焖匍_發(fā)出立竿見影的盈利模式。即能制定戰(zhàn)略,又能在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其他答案

當(dāng)下的汽車產(chǎn)業(yè)面對(duì)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等全新發(fā)展趨勢(shì),充滿了未知的機(jī)遇,也伴隨著許多挑戰(zhàn)。我們?cè)撊绾稳フJ(rèn)識(shí)汽車產(chǎn)業(yè)的前沿發(fā)展趨勢(shì)?未來汽車行業(yè)又需要什么樣的人才呢?在3月25日舉行的2017東方講壇·職業(yè)生涯系列講座暨“樂業(yè)上?!毕盗行麄魍茝V活動(dòng)第三講上,上汽集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理時(shí)傲兵講述“創(chuàng)新變革的時(shí)代,未來汽車人才需求展望”。

風(fēng)云變幻的汽車產(chǎn)業(yè)

時(shí)傲兵介紹,基本上每個(gè)省份,尤其在華東、華南,都布局著很多汽車的企業(yè)。因?yàn)槊枯v汽車大概有兩萬多個(gè)零件,所以除了常說的造車企業(yè),后面還有大量的零部件和汽配廠等。

同濟(jì)大學(xué)的汽車基本上由上汽起來的。在80年代,上汽和德國(guó)大眾成立第一家上海大眾合資公司以后,當(dāng)時(shí)一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是在周邊建立一個(gè)大學(xué),尤其要有汽車學(xué)院。上海理工現(xiàn)在雖說是非“211”,但是里面的汽車空調(diào)專業(yè)是中國(guó)第一的。

時(shí)傲兵表示,地方政府非常關(guān)心汽車產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樗婕暗揭率匙⌒兄械摹靶小?。上汽在上海排第一、中?guó)排第五、世界排四十六位。這樣一個(gè)汽車集團(tuán),對(duì)一個(gè)地方的國(guó)民經(jīng)濟(jì)是舉輕若重的。汽車工業(yè)是一個(gè)1:10的產(chǎn)業(yè),也就是說,一個(gè)產(chǎn)出可以帶動(dòng)十個(gè)單位的產(chǎn)出,同時(shí)一個(gè)直接就業(yè)可以帶動(dòng)十個(gè)間接就業(yè)。

影響汽車行業(yè)創(chuàng)新變革的4大看點(diǎn)

時(shí)傲兵分析,創(chuàng)新變革首先看電動(dòng)化。目前,電動(dòng)化根本上是把汽車的動(dòng)力源改變,未來用電。目前,電動(dòng)化的瓶頸一個(gè)是到底電能夠跑多少。現(xiàn)在就怕開車一旦電沒有了怎么辦,如果把車排滿電池的話成本是很高的。將來,電池儲(chǔ)能會(huì)變化,可能會(huì)體現(xiàn)在化學(xué)和材料領(lǐng)域。一旦發(fā)生顛覆性變化后,電池儲(chǔ)能這個(gè)問題解決了,現(xiàn)在的中東、迪拜也許和非洲不會(huì)有多大的區(qū)別了。所以說,未來整個(gè)世界格局都會(huì)發(fā)生變化。

第二個(gè)創(chuàng)新變革是智能化,智能化在國(guó)外做得比較好的是谷歌。智能化有很多內(nèi)容,比如說,如果進(jìn)上海圖書館,可能把車開到圖書館門口下車就可以,車子會(huì)找車位停下……如果實(shí)現(xiàn)智能化,當(dāng)我們進(jìn)入車以后,更多的工作可以交給人工控制的。智能化到一定程度,駕照就會(huì)成為歷史。

第三個(gè)是網(wǎng)聯(lián)化?,F(xiàn)在的手機(jī)由傳統(tǒng)的打電話到智能機(jī),汽車以后也會(huì)沿這條路走,而且會(huì)很快。網(wǎng)聯(lián)化帶來的沖擊是什么?汽車以后不叫汽車,就像手機(jī)一樣叫“車機(jī)””。比如在鄭州出差,晚上大概10點(diǎn)多,想出去吃燴面,你想去哪家,你只要告訴它就可以了。有時(shí)候你在開車的時(shí)候,你按下按鍵說我想看星星,然后天窗就會(huì)打開。你說我想開空調(diào),車?yán)锏目照{(diào)就打開。

第四是共享化。市區(qū)的OFO單車、摩拜單車都很多了,汽車分時(shí)租賃也是這樣。在浦東機(jī)場(chǎng),你如果打車去一個(gè)地方需要花三四百,但是用電動(dòng)車分時(shí)租賃服務(wù)就便宜得多。目前,這已經(jīng)比較成熟。它待解決的核心問題還是兩塊,就是充電、續(xù)航里程,以及充電的時(shí)間。如果以后家里有車,你只要車開回家,用插座就能充,甚至是無線充電,那么問題就可以解決了。

未來對(duì)于汽車人才的需求

如果說電動(dòng)化,就是由機(jī)到電的技術(shù)人才變化。時(shí)傲兵預(yù)測(cè),在未來的十年以內(nèi),只要和電相關(guān)系的專業(yè)都非常吃香。什么叫電相關(guān)的專業(yè)?看報(bào)考指南,包括高考中考,所有的專業(yè)里面有一個(gè)漢字叫“電”,隨機(jī)組合,未來十年這個(gè)專業(yè)找工作特別吃香。上汽以上海第一這樣的制造企業(yè),目前想招電這方面的人,也是需要花費(fèi)一定力氣的。

網(wǎng)聯(lián)化最大的特點(diǎn)是由經(jīng)驗(yàn)決策向算法決策的轉(zhuǎn)換。以后,包括我們的老師、老中醫(yī)等等這些,極有可能都會(huì)被一些傳統(tǒng)的機(jī)械的算法取代,整個(gè)醫(yī)療、汽車等行業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化,更多是商業(yè)和技術(shù)在一起的性質(zhì)變化。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于公司治理有很強(qiáng)烈的法人思維。制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候,都是要基于我公司未來要成為中國(guó)、世界什么樣的企業(yè)來做決策。共享化不是這樣,就像做單車,很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在虧錢為什么還做得下去?投資人從什么角度考慮?其實(shí)是生態(tài)。有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身是不賺錢的,但是它創(chuàng)造大量的大數(shù)據(jù),在未來一旦占領(lǐng)這樣的風(fēng)口,其他人就進(jìn)不去了。所以,未來是由法人思維到云思維的商業(yè)人才需求的轉(zhuǎn)換

其他答案

隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展,我國(guó)汽車行業(yè)正面臨嚴(yán)重的人才缺口?!吨袊?guó)汽車人才發(fā)展戰(zhàn)略研究》報(bào)告顯示,2015年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員年需求量將突破500萬人,2020年將達(dá)到776萬人。

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