凡是成功的企業(yè)管理者都有一個共同點：他們不但有夢想，而且從不放棄夢想，他們把一生的時間和精力都投入到實現(xiàn)自己夢想的征途中。

人不但要有夢想，更重要的是要有實現(xiàn)夢想的行動力。很多人都知道“企業(yè)”二字指的是什么，代表什么，但恐怕從未細想過“企業(yè)”這兩個字的原始含義。企業(yè)的“企”字。上面是“人”。下面是“止”，“止”的本意是“腳”，“企”是人踮著腳尖看，盼望的意思?！捌髽I(yè)”即是對事“業(yè)”、家“業(yè)”、職“業(yè)”、功“業(yè)”等各種業(yè)的盼望?！捌髽I(yè)”二字本身就帶著夢想的涵義。有什么樣的夢想就有什么樣的作為孔子在教育自己的學生時，這樣說“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”因為任何夢想實現(xiàn)起來都有難度，你朝著大目標拼搏，最終收獲的或許也就是目標的一半；如果本來就目標平平，那最終也就只能是收獲甚微甚至近乎為零。如果要衡量一個企業(yè)管理者變革創(chuàng)新的成功率，可以試問：他有什么樣的理想抱負？對于企業(yè)的未來有什么樣的愿景？是否有變革的欲望？也就是看他有沒有夢想，是什么樣的夢想，夢想是大是小。事實證明，理想抱負越大，就越有可能成功。每一個偉大的企業(yè)管理者都起步與一個偉大的夢想，抱負提供激勵他人的能量與靈感，是實現(xiàn)企業(yè)價值的基石，是商業(yè)航道上的指路明燈。企業(yè)是船夢想是夢企業(yè)管理者要清楚地知道夢想對于企業(yè)的重要性，要會做夢，懂得如何去做夢，如何為企業(yè)制造夢想。我國大型企業(yè)有兩千多家，中小型企業(yè)一千多萬戶，除此之外，還有三千多萬的個體工商戶。大小企業(yè)管理者全國有四千萬-五千萬個，平均二三十人中就有一個企業(yè)管理者。這么多的企業(yè)管理者，如何脫穎而出，成為有作為的領(lǐng)導，前提之一就是要先從夢想開始?！叭丝梢允觳怀燥?，七八天不喝水，兩分鐘不呼吸，但不能失去夢想一分鐘”。這是馬云對夢想的認識。馬云是一個追夢的人，是一個會做夢的人。在事業(yè)如日中天的時候，他辭去阿里集團CEO。從企業(yè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)是年輕人的天下，為了使阿里巴巴的企業(yè)夢永遠鮮活、有生氣，他將企業(yè)夢交給70和80后的接班人；從個人角度來看，他是放棄了一個已實現(xiàn)的舊夢，而向著更新的夢想出發(fā)。他靠著自己的夢想打造了阿里巴巴的商業(yè)帝國，阿里巴巴實現(xiàn)了他的個人理想，業(yè)承載著數(shù)以萬計阿里人的事業(yè)夢，數(shù)以萬計用戶的就業(yè)夢和財富夢。涓涓細流匯成江河湖海，無數(shù)小夢的疊加集合，成就了阿里巴巴遠大的企業(yè)夢。夢想需要策略無論對于國家而言，還是對于企業(yè)而言，創(chuàng)造什么樣的夢想是有許多講究的。也就是說。創(chuàng)造夢想不但要有正確的指導思想，正確的方向，還要講究策略。從國家層面來講，至優(yōu)至強至上至善的夢想必須反映人民的根本利益，代表人類歷史前進的方向，符合社會發(fā)展規(guī)律，順應(yīng)大眾的利益訴求，能夠最大限度調(diào)動正能量。有益于人類進步、世界和平、國家繁榮昌盛、民族興旺發(fā)達的夢想才是偉大的夢想。企業(yè)亦然。一般情況下，企業(yè)管理者的夢想就是企業(yè)的夢想。尤其是在企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)管理者的夢想就是企業(yè)的愿景，是引領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗的精神力量。但當企業(yè)發(fā)展壯大后，企業(yè)夢就不該僅僅只是一個人的夢想，而是通過組織程序制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)夢太大太小都不好，太小不利于調(diào)動潛在能量，不利于實現(xiàn)最大價值；但如果脫離實際，夢想過大，最終只能成為空想，影響企業(yè)的資源配置，損耗企業(yè)能量，挫傷進取的積極性。如何創(chuàng)造企業(yè)夢需講求策略，實事求是，恰到好處。勝者王侯敗者寇生活在競爭社會，就不能指望施舍，要的是野心，你有野心，員工才會有信心，企業(yè)才會有未來。社會資源的分配建立在實力基礎(chǔ)上，想要得到你想要的，就得投身于這場爭奪賽，而且還要力爭獲勝。

1990年，美國南加州大學馬歇爾商學院的杰勒德.J.特列斯教授和彼得.N.戈爾德調(diào)查了市場上的品牌和企業(yè)，分析了66個產(chǎn)品和數(shù)百家企業(yè)。

10年后，他們公布了研究成果，認為“最后導致企業(yè)領(lǐng)先的是幾個因素的組合，包括對大眾市場的愿景、堅持不懈、不斷創(chuàng)新、資金保證和合理配置資產(chǎn)?！闭J為老板的野心是企業(yè)領(lǐng)先的重要因素。一個企業(yè)家設(shè)立任何目標，首先他自己要懂行。李彥宏是因為精通搜索技術(shù)，所以才能成功創(chuàng)辦百度。同樣，馬化騰對即使通信技術(shù)業(yè)非常熟悉。目標是老板吸引員工的粘連劑，設(shè)定什么樣的目標，是衡量企業(yè)家野心大小的標志。要想設(shè)立一個能足夠引起共鳴并能號召員工自愿跟隨的目標，領(lǐng)導者必須具備高超的概念思考和判斷能力，也就是能在普通人看起來很平常的繁雜信息中，發(fā)現(xiàn)變化的苗頭，要有前瞻性。所以，你的前瞻性是建立在懂得的基礎(chǔ)之上。在貫穿下一個十年的區(qū)塊鏈技術(shù)面前，你若是不懂，那必定要失去一些東西。而你若是不懂還不想去了解去學習，那么希望你不要后悔你即將會失去的那些東西。