不論是在日企業(yè)，還是日本海外企業(yè)，都很少愿意讓外國人進(jìn)入公司管理層。

日本國內(nèi)企業(yè)很好理解，因?yàn)榻涣靼俨粫惩?，而且日本文化同其他東亞文化一樣，相對保守，如同上述所說，日本人對忠十分看重，外國人在日本很少有工作一輩子的，所以日本企業(yè)很少給外國公民很好的度晉升機(jī)會。但是日本的海外企業(yè)也很少讓外國人進(jìn)入管理層，這個(gè)問題需要詳細(xì)解釋。在日語中，對海外企業(yè)有兩個(gè)很形象的詞匯，日本公司在知海外的分公司叫做「現(xiàn)地法人」（可以從字面意思理解，在當(dāng)?shù)氐姆ㄈ耍?，而在現(xiàn)地道法人根據(jù)當(dāng)?shù)亓?xí)俗法規(guī)而做出的改變叫做「現(xiàn)地化」。這里主要討論現(xiàn)地化的問題。日本在海外企業(yè)的現(xiàn)地化做的很不好，或者進(jìn)展很慢，也就是說，日本在海外的企業(yè)依照的還是日本國內(nèi)的那套東西。日本海外企業(yè)管理高層中，日本人的比例占到78.9%，遠(yuǎn)超歐洲企業(yè)的五內(nèi)成以及北美企業(yè)的三成（資料來源：獨(dú)立行政法人労働政策研究研修機(jī)構(gòu)「第4回 日系グローバル企業(yè)の人材マネジメント調(diào)査結(jié)果」），這就導(dǎo)致了海外企業(yè)的所在國公民很難在日容本海外企業(yè)中獲得晉升至管理層的機(jī)會。