1、管理重點(diǎn)不同。
工商企業(yè)管理側(cè)重的是管理工業(yè)和商業(yè)的企業(yè),是在企業(yè)內(nèi)部的管理,就是說如果在一個(gè)工業(yè)或者商業(yè)的企業(yè)當(dāng)中作管理者,就特別適用。工商管理比企業(yè)管理更加宏觀一些,側(cè)重對工業(yè)和商業(yè)的行業(yè)的管理,所以工商管理的專業(yè)課里面,西方經(jīng)濟(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等比較多。
2、兩者的研究和e799bee5baa6e78988e69d8331333366303837探討范圍是不同的。前者范圍較廣,不僅包括企業(yè)的管理知識,也包括一些非企業(yè)性質(zhì)的盈利單位。
3、從學(xué)科角度講,前者管理對象是豐富的,小到店鋪的管理,大到國家商務(wù)的有關(guān)管理,而后者局限于企業(yè)的相關(guān)事情,且包括營銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等相關(guān)企業(yè)的職能管理方面的知識。擴(kuò)展資料在企業(yè)系統(tǒng)的管理上,又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結(jié)構(gòu)(Structure)被看作“硬件”,風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價(jià)值觀(Shared Values)被看作“軟件”,而以共同價(jià)值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、文化、結(jié)構(gòu)、制度十大軟系統(tǒng)和人、財(cái)、物、技術(shù)、信息五大硬件系統(tǒng)。企業(yè)管理原則:(一)企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實(shí)行有效常態(tài)化(二)企業(yè)總經(jīng)理最重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關(guān)聯(lián)。(三)管理十力合成法(四)高管創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維(五)為人自律自感完美(六)高管自身的認(rèn)識及責(zé)任感(七)用于激勵(lì)育才的方式(八)高技行業(yè)必須快速反應(yīng)方針(九)激勵(lì)方式參考資料:百度百科-工商管理參考資料:百度百科-企業(yè)管理