我國高爾夫運動自80年代興起至今，引起過不少的爭論。

其中，高爾夫的定位問題，高爾夫球場和耕地之爭，高爾夫運動的污染問題是國內(nèi)談?wù)摰米疃嗟膯栴}之一。最近，會員的權(quán)益和其他非會員市場的拓展問題也漸漸尖銳起來。引起這一問題最主要的是會員與散客的矛盾。中國現(xiàn)有高爾夫球場大概200個。從未來中國高爾夫市場需求來說，200個球場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！有人做過統(tǒng)計，以中國13億人口來計算，中國高爾夫球消費人群，如果年增長比例為千分之一，未來10-20年內(nèi)，高爾夫球消費人數(shù)可達(dá)1億。某些地方政府，看到如此誘人的市場，當(dāng)然不甘寂寞，在城市規(guī)劃建設(shè)中，開發(fā)高爾夫產(chǎn)業(yè)市場，成為了他們的首選。他們認(rèn)為，高爾夫球場建設(shè)的數(shù)量與質(zhì)量，在某種程度上，可提高城市的社會形象，為政府招商引資創(chuàng)造條件。然而，在這些輝煌成果的背后，眾多高爾夫球愛好者，卻只能在高爾夫練習(xí)場以30-80元/小時的價格體驗揮桿的樂趣，而未能進入綠草如茵地球場，檢驗自身的球技。中國高爾夫球場大都采用會員制。例如廣東某高爾夫球場，只要用20萬元購買了會員卡，以后每次打球只支付230元的球童費等費用就可以了，而散客卻需要1030元打一場球！其中國內(nèi)更不乏專為會員服務(wù)的高爾夫球場，對于散客卻不予接待。可以說，中國高爾夫先天拒絕了平民百姓，成為了富人的運動。國外一項調(diào)查表明，會員卡通常只有擁有高于其20倍的資產(chǎn)的人才會考慮購買，也就是說，富人俱樂部的門檻至少也是400萬，試問，在中國有多少人有400萬的資產(chǎn)？就算是走在經(jīng)濟前列的珠三角地區(qū)也不多，在全國來說更是鳳毛麟角。顯然，球會的會員制經(jīng)營模式，在某種程度上扼殺了高爾夫中低端消費者。這也對高爾夫運動的發(fā)展十分不利，沒有普羅大眾的支持，一個體育運動就在那么小的圈子里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不可能有突破性的發(fā)展。圣安德魯斯皇家古老高爾夫球俱樂部的喬治•曼森先生說過，球會經(jīng)營管理的主要理念是把高爾夫球運動普通化。面對一個蘊藏著龐大消費力市場的高爾夫產(chǎn)業(yè)，有什么理由拒平民消費于千里之外呢？而國內(nèi)球會普遍實行的是會籍經(jīng)營模式，使打高爾夫球成了名副其實的貴族運動，把大部分愛好者擋在了門外，可謂望“場”興嘆。這樣就嚴(yán)重限制了打球的人數(shù)，也限制了高爾夫的發(fā)展。所以專業(yè)人士認(rèn)為，想要拓展經(jīng)營空間，就要改變固有的經(jīng)營模式，取消高爾夫消費會員制。張連偉在參加完世界各地的賽事后，無不感嘆的說：“世界上最好的高爾夫球場都在中國！”這不是搬自己的石頭砸自己的腳嗎？國內(nèi)消費水平不高，可高爾夫球場的裝修卻十分豪華，收費自然貴得讓正常收入水平的人無法接受。試問，誰會用一半的月薪去打一場高爾夫？另外一個不能不忽視的現(xiàn)實是，在中國，95%以上的人都沒有碰過高爾夫球桿！就更不要說到高爾夫球場上去打球了。中國國內(nèi)球場投資者認(rèn)識上存在著嚴(yán)重的偏差。喬治.曼森介紹說，中國國內(nèi)球會會籍經(jīng)營模式，限制了打球的人數(shù)，也限制了高爾夫的發(fā)展。要發(fā)展中國的高爾夫事業(yè)，就一定要打破固有經(jīng)營管理模式，大力普及和推廣高爾夫運動，不斷刺激高爾夫消費者的消費需求，讓大家打得起高爾夫，讓大家熱愛高爾夫……在這方面，深圳龍崗公眾高爾夫球場在高爾夫業(yè)界作出了表率。