從現(xiàn)實狀況來看，與大部分國家相比，中國具有優(yōu)勢的是重資產(chǎn)行業(yè)；處于競爭劣勢的是輕資產(chǎn)行業(yè)。

舉例來看，手機產(chǎn)業(yè)鏈上的各種零部件企業(yè)，如瑞聲科技、歌爾聲學(xué)、立訊精密、欣旺達(dá)、德賽電池、歐菲光等，LED芯片制造三安光電，光學(xué)產(chǎn)品制造舜宇光學(xué)……這些企業(yè)與其他國家的同類企業(yè)競爭猶如砍瓜切菜。這一類企業(yè)往往需要買地建廠購置機器等固定資產(chǎn)的投資，固定資產(chǎn)多則會產(chǎn)生大量固定成本，小市場的國家先天不足，沒法大量生產(chǎn)以攤薄這部分成本，而中國企業(yè)享受規(guī)模效益，從而可以以更低的價格參與競爭。而在國內(nèi)市場贏得了競爭的龍頭企業(yè)，賺到錢之后又進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高技術(shù)和創(chuàng)新能力，再進入國際市場之后遇見其他國家的企業(yè)，就像是高中生吊打小學(xué)生。但是同時，廣闊的市場使得很多企業(yè)策略定位于本土，小市場國家的企業(yè)則無路可退，只能闖蕩世界，反而練就了一身國際化運作的好本領(lǐng)。這一類企業(yè)往往是不需要前期大量投資固定資產(chǎn)的輕型企業(yè)，例如瑞典音樂流媒體公司Spotify，芬蘭手游公司Supercell等。而中國的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢企業(yè)例如騰訊、阿里出海就鮮有大獲成功的案例，更多的還是服務(wù)國人出游和當(dāng)?shù)厝A人。當(dāng)然成功者如字節(jié)跳動也有存在，但是這類企業(yè)整體來看，優(yōu)勢不明顯?？偨Y(jié)來看，中國是不是發(fā)達(dá)國家的粉碎機，我覺得是也不是，國內(nèi)許多重資產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)在成長之路上確實沉重打擊了一些國家的優(yōu)勢企業(yè)，但是這些企業(yè)多是以低價取勝，有人討論過為什么中國的年輕人活的辛苦而外國人活的瀟灑，關(guān)鍵就在于中國缺乏高利潤的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。因此，希望未來有更多的出海企業(yè)能在利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)也大殺四方、所向無敵，這就需要占領(lǐng)技術(shù)的高地了。