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有多少中國人愿意為內(nèi)容付費

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問題描述:

有多少中國人愿意為內(nèi)容付費求高手給解答

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@頭條內(nèi)容付費 @西瓜付費專欄管家 @頭條號 知識付費行業(yè),存在的意義,到底是什么?能解決什么問題,不能解決什么問題?只有把一個行業(yè)存在的價值和局限性,全都搞明白啦,才能知道,我們應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。

?如果認為,知識付費行業(yè),就是為了緩解用戶的“知識焦慮”,或者為用戶提供“談資”,這些想法,經(jīng)不起推敲。?真正焦慮者,是沒法學習的,因為,他們學得越多,越會發(fā)現(xiàn)自己無知,從而更加焦慮。而真正熱愛學習的人,恰恰是不焦慮的,正如胡適所說“怕什么真理無窮,進一寸有一寸的歡喜”。?而給用戶提供談資,這個想法更糟糕。首先,在這個信息爆炸時代,談資無需付費。其次,對用戶來說,要想讓這個談資有效,越少的人知道越好,如果用戶不愿意傳播,你的課程是賣不好的。?所以說,“智商稅”真沒那么好收,我們還是要踏踏實實做出一些對用戶真正有價值的東西。近兩年中國內(nèi)容付費用戶規(guī)模呈高速增長態(tài)勢,2019年內(nèi)容付費用戶規(guī)模將達1.88億人。那么我們再往后推,未來五年呢??數(shù)據(jù)顯示:2019年知識付費的市場大約有200億左右,到2025年可以到500億左右。下面我們做兩個假設(shè):

1、在可以預(yù)見的未來,無法適應(yīng)快節(jié)奏現(xiàn)代社會的圖書影音很可能像報刊電視那樣逐步下滑,而基于網(wǎng)絡(luò)和移動端的內(nèi)容消費可能成為未來的主流,這會是一個多大的市場?2、線上內(nèi)容消費的人群中,付費意愿和能力相對較好的新中產(chǎn)人群,首要的問題不是“無聊和需要放松”,而是“緩解身份焦慮、獲得階層標簽和尋找繼續(xù)向上的優(yōu)勢資源”。如果以上兩點成立,那么相較于純粹娛樂內(nèi)容,寓教于樂的知識付費會有一個明顯的增長期。當媒體報道稱喜馬拉雅要從知識網(wǎng)紅第一平臺升級為“內(nèi)容消費第一平臺”時,我們無法評價這究竟是目標愿景還是營銷口號,但無論喜馬拉雅123知識節(jié)和66會員日驚人的6000萬銷售數(shù)據(jù),還是得到的精品專欄打造出的一個個爆款神話,似乎都在預(yù)示著知識付費確實正在成為內(nèi)容消費的增長引擎和重要組成。所以,老鐵們?nèi)フ碱I(lǐng)每個圖書曾經(jīng)占領(lǐng)的市場吧,去打造知識付費領(lǐng)域的《影響力》、《男人來自火星,女人來自金星》吧,細分領(lǐng)域是我們的星辰大海。

有多少中國人愿意為內(nèi)容付費

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這個真不好說,總得來說免費的好,但質(zhì)量不高,現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)意識越來越強烈了,很多平臺倒逼用戶付費。

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最近1年來,付費訂閱逐漸成為了趨勢。為什么大家一下子開始愿意為內(nèi)容付費了呢?原Youtube產(chǎn)品經(jīng)理、現(xiàn)為VC機構(gòu)Homebrew合伙人的Hunter Walk提出了他的看法。不過除了他列出的這些,文化的改變、在線人數(shù)的規(guī)模、以及商業(yè)模式(參見斑馬與獨角獸、指數(shù)增長的墮落)的變遷也是原因之一。

Farhad Manjoo最近在《紐約時報》的專欄中慶祝了一點,那就是越來越多的消費者似乎愿意為內(nèi)容付費了,這是件好事。Patreon的 CEO Jack Conte說:“我認為在文化方面已經(jīng)發(fā)生了變化。新一代的人更關(guān)心社會影響。渴望用手中的金錢、時間和注意力去投票?!睂Υ宋冶硎就猓乙舱J為,若干其他趨勢的同時出現(xiàn)和觸發(fā)才導致這種直接支付(而不是免費+廣告模式)的增加。所以,除了千禧代文化以外,內(nèi)容付費還因為以下幾點(不分先后):

對在線支付已經(jīng)習慣:Amazon、iOS應(yīng)用商店以及通常意義的電子商務(wù)已經(jīng)使得大量消費者對在線支付感到習慣(中國的情況比美國甚至更加普遍)。此外,在線支付的使用阻力已經(jīng)降低到一鍵點擊存儲的證書,TouchID等等。

為創(chuàng)作者而不是企業(yè)付費:直接向創(chuàng)作者付費(或者實現(xiàn)那種以個人名義支持對方的感覺)從未如此便捷過,而不是像以前那樣被迫通過中間商來進行交易。例如,Kickstarter、GoFundMe、Pateron以及Indiegogo這樣的眾籌/支持;通過Stripe的直接交易;像Esty這樣的市場;像Twitch這樣的打賞機制;像Ipsy和Michelle Phan這樣的電子商務(wù)附屬品。Ben Thompson的訂閱郵件我愿意激動地付給他100美元。跟支付100美元給新聞集團相比這種感覺非常不一樣。這是品牌和真實性為什么如此重要的另一個原因。

在單價方面,小眾內(nèi)容需要比傳統(tǒng)的在線廣告有更高的溢價:互聯(lián)網(wǎng)促進了小眾內(nèi)容。事實上很多創(chuàng)作者別無選擇,只能直接問受眾要錢,因為光靠廣告收入不足以支撐利基內(nèi)容。如果只是放廣告的話你每年只能從最狂熱的用戶那里賺到少量的錢。如果你還有會員交易可以轉(zhuǎn)化的話還可以再多賺一點。且不說美元3美元,哪怕是10美元的一筆支付,其LTV(生命周期總價值)也要高得多。

交易不是Google與Facebook的關(guān)注點:這里還有個東西比較微妙。Facebook和Google,這兩個作為廣告網(wǎng)絡(luò)其實交易做得并不好,而且也不想把它變成自己的重心。這兩家寧愿說服內(nèi)容所有者通過廣告變現(xiàn)。為什么?它們可以通過創(chuàng)造更多的存貨、更多的廣告主需求并且增加定向效率,通過完善廣告解決方案來增加收入。這些都可以在不需要對消費者增加負擔并且盡可能少地牽扯到內(nèi)容創(chuàng)作者的情況下實現(xiàn)。此外,如果能逐步提高效率,這兩家還能從廣告商和發(fā)行商那里賺取更多的預(yù)算和注意力。

現(xiàn)在,交易世界也在玩同樣的游戲。賺更多錢的唯一方式就是提高價格(對消費者不利)或者提高轉(zhuǎn)化率(迫使某人穿越轉(zhuǎn)化漏斗,這既是藝術(shù)也是科學——這個是FB和Google所不擅長的)。所以Google和Facebook這個做不好就使得所有交易相關(guān)的模式對初創(chuàng)企業(yè)敞開了大門,而這意味著創(chuàng)作者可以有很多的實驗和選項,而不是只能依賴于雙寡頭壟斷的在線廣告。

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提起付費,這個事。一般都看。連續(xù)性的視頻。吸引住了觀眾。大家愿意掏錢看。無論是短視頻或短句。都可以。適合于觀眾的心理需求。大家肯花錢

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知識付費這個詞最近一兩年出的,但是很早就有人把這個事情做大了,那就是羅振宇,最早在2013年,兩次付費會員掙了上千萬,從某種程度上說,這個是史上最早,也最大的知識付費。

一、為什么很多人覺得知識付費是騙子?

前幾年還有很多人在往上說羅振宇是騙子之類的,但是這兩年越來越少了,5年前大家獲取知識的渠道都說免費的,直接在搜索引擎上得到答案。

現(xiàn)在隨著自媒體的發(fā)展,有知識的人不愿意去做雷鋒了,就往自己的公眾號上更新,而且還注重版權(quán),禁止其他平臺轉(zhuǎn)載,以致于現(xiàn)在搜索出來的答案已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會了。

所以就是時代的發(fā)展讓那些不愛學習的人無法適應(yīng),導致說知識付費就是騙局。

二、應(yīng)該用哪個平臺做知識付費?

1.得到,有羅輯思維做背靠,有流量資源,其次羅振宇在圈子里面有影響力,很多講師愿意入駐,有內(nèi)容,很完善的一個體系,所以能活的好

2.喜馬拉雅,蜻蜓Fm等,本身這些是做電臺的,也就是手機里面的收音機,自有一定的流量,但是打開率并不高,想要維持高的活躍度光有好的內(nèi)容還不行,所以他們得花很多推廣費獲取新用戶。

3.荔枝微課,千聊等微課形式,有自有app,但更多的依附于微信,直接在微信上就可以開課,可以把聽眾變成自己直播間的粉絲,對于沒有流量的講師和他們合作是一個很好的出路

4.小鵝通形式的工具,因為吳曉波頻道,十點讀書的使用,使他們在知識付費圈子知名度很高,很多有流量的都在使用,他的好處是不會像荔枝微課那樣把你的流量帶到官方的平臺,在自己的流量池玩耍,而且小鵝通較早的做了知識付費的小程序,是其他家沒有做的。

綜上:如果你是牛逼的講師首選入駐得到,喜馬拉雅。如果你有很多流量使用小鵝通,如果你流量不多,想做語音直播,講的一般使用微課。

好了,最后一句是重點,看好”就是所有的平臺都入駐”個人拙見。

最后呢,想說的是要多讀書,未來的社會,那些之前覺得學習沒用的人會花錢從你這里學習。愿意為知識付費的人目前還是少數(shù),但我相信未來五年會發(fā)生觀念的轉(zhuǎn)換。

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