1、時(shí)效性強(qiáng)，避免項(xiàng)目夭折人生有許多意外，企業(yè)也是。

比如關(guān)鍵職位有人離職，嚴(yán)重影響工作開(kāi)展進(jìn)度甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，使企業(yè)錯(cuò)失黃金發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣的損失，或許是任何一家企業(yè)都無(wú)法承擔(dān)的。另一方面，就某些特殊類、高管類職位來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身用了一兩年時(shí)間也找不到合適的人才，而如果啟用獵頭顧問(wèn)，可能在3個(gè)月內(nèi)就能把合適的人才尋獵到。

2、背調(diào)扎實(shí)，絕不流于形式為了保證候選人的質(zhì)量，獵頭進(jìn)行一個(gè)非常詳細(xì)而徹底的背景調(diào)查，就個(gè)別候選人來(lái)說(shuō)，獵頭顧問(wèn)可能跟蹤了一兩年以上，幾乎掌握了全部資料及發(fā)展動(dòng)向，用了若指掌來(lái)形容獵頭顧問(wèn)對(duì)個(gè)別候選人的了解也不為過(guò)。也獵頭顧問(wèn)相比，內(nèi)部招聘人員做背調(diào)也就更多的流于形式了。

3、高級(jí)人才，綜合評(píng)估人才市場(chǎng)上的人才多為流動(dòng)人才，高級(jí)人才從來(lái)都不愁找工作的事情，也就更加不會(huì)在人才市場(chǎng)流動(dòng)。而獵頭顧問(wèn)手里的人才資源更多的是屬于高級(jí)人才的，這就與企業(yè)HR招聘有著本質(zhì)的區(qū)別。此外，獵頭對(duì)一個(gè)人才的選拔是綜合了素質(zhì)與業(yè)績(jī)，結(jié)合專家與電腦進(jìn)行測(cè)評(píng)的手段進(jìn)行，能夠大大保證人才的質(zhì)量。

4、相對(duì)穩(wěn)定，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一方面，獵頭公司對(duì)于自己推薦的候選人有著長(zhǎng)期保護(hù)政策，確保入職時(shí)間才收取獵頭費(fèi)用；另一方面，獵頭公司一般會(huì)承諾在一定時(shí)期內(nèi)不在客戶公司內(nèi)部挖人。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)與獵頭公司合作也算是對(duì)自己內(nèi)部人才的一種保護(hù)。

5、定向挖角，開(kāi)除變自退總有些特別優(yōu)秀的人才在別人的公司，但你自己又不適合直接出面去聯(lián)系，這就到獵頭出馬的時(shí)候了。企業(yè)內(nèi)部個(gè)別同事與企業(yè)文化格格不入，不想繼續(xù)留用又不能直接辭退，若能找個(gè)獵頭將他請(qǐng)走，彼此心里都美滋滋。

6、酬勞高，性價(jià)比更高企業(yè)HR有其存在的意義，獵頭顧問(wèn)同樣有其存在的價(jià)值。HR無(wú)能為力的人才可能就是獵頭顧問(wèn)的專長(zhǎng)。企業(yè)HR愁眉不展的職位可能在獵頭顧問(wèn)的案例里已經(jīng)經(jīng)手過(guò)了一籮筐。因此，我們不能簡(jiǎn)單的將服務(wù)費(fèi)與HR的薪資換算，側(cè)重點(diǎn)不同、帶來(lái)的結(jié)果自然也就不同；獵頭顧問(wèn)可能收取高酬勞，但關(guān)鍵時(shí)刻人才的重要性高于一切，失人才者失時(shí)機(jī)，失時(shí)機(jī)者，失去的就不僅僅是錢了。