無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的決勝精髓是：在保證集體勝利的前提下，最大化突出個(gè)人優(yōu)勢(shì)和管理潛能。
無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一般邀請(qǐng)5-7名考生組成一個(gè)討論小組，圍繞一個(gè)管理學(xué)案例進(jìn)行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強(qiáng)調(diào)了決勝的幾大要點(diǎn)。一、正確的自我評(píng)估，找準(zhǔn)角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會(huì)找到自己的角色定位。領(lǐng)導(dǎo)者和陳述者兩個(gè)角色是最易出彩，也是最具風(fēng)險(xiǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備隨機(jī)應(yīng)變、掌握節(jié)奏和調(diào)節(jié)氣氛的能力（譬如出現(xiàn)豬隊(duì)友與大家吵架的混亂情況如何應(yīng)對(duì)之類）。而陳述者則需具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能以沉穩(wěn)的語調(diào)去蕪存菁華，總結(jié)出有深度的見解。如果有很大把握可以勝任這兩個(gè)角色，可以主動(dòng)請(qǐng)纓。
二、切忌“不說話”和“說太多”。除了以上兩個(gè)角色，自然還會(huì)有跟隨者、時(shí)間掌控者等角色。但無論選擇哪個(gè)角色，切忌不能全程默默旁觀，這樣會(huì)顯得沒主見，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有貢獻(xiàn)和參與感。對(duì)于激動(dòng)起來就說個(gè)沒完沒了的同學(xué)，必須控制陳述意見的語態(tài)和節(jié)奏。如果沒有特別獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)，可以選擇認(rèn)真傾聽其他考生發(fā)言，肯定他人觀點(diǎn)后，簡明扼要地補(bǔ)充有待完善之處。
三、合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。敲黑板，重要的事情說三遍：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如果出現(xiàn)整場(chǎng)沒有領(lǐng)導(dǎo)者和陳述者出現(xiàn)，小組成員互相倒戈的情況，這場(chǎng)面試絕對(duì)沒有贏家。經(jīng)濟(jì)學(xué)中經(jīng)典的“囚徒困境“理論說的就是這個(gè)道理。有些考生因?yàn)檫^于想表現(xiàn)自我，非?？桃怦g斥其他考生的觀點(diǎn)。但MBA提前批面試，并不是大學(xué)生辯論賽。觀點(diǎn)本對(duì)錯(cuò)，新穎和獨(dú)到的觀點(diǎn)才能加分。參考資料：HZMBA
