通用電氣前CEO韋爾奇享年84歲。

杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。于2020年3月2日，腎衰竭治療無效而亡。韋爾奇被稱為美國商界代表，通用電氣在其領導下，市值從120億美元增長到4100億美元，一度成為僅次于微軟的全球最有價值公司?！敦敻弧冯s志曾稱其為“二十世紀最佳經理人”。韋爾奇在通用電氣推動的“六標準差”（6-Sigma）管理方法，將通用電氣產品的不良率降低到千萬分之34，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。但韋爾奇曾在通用電氣進行大幅裁員，裁員率高達40%，成為韋爾奇最受爭議的改革，亦得名“中子彈杰克”。據了解，韋爾奇葬禮可能將在圣帕特里克教堂（St. Patrick’s Cathedral）舉行，但日期尚未確定。擴展資料：韋爾奇的四項管理原則：

1、彈性韋爾奇認為果斷與彈性并不矛盾，管理模式和經營理念必須會因主客觀環(huán)境的改變而改變，這使全球市值最高的GE公司仍然保持了難得的活力和靈活性。他甚至提出，公司的任何一項業(yè)務如果不能在該行業(yè)的市場份額占據前三位，或不能夠贏利，就應當堅決退出。這一引起眾多爭議的苛刻標準，卻并沒有導致公司營業(yè)額的下降，反而使專注于核心業(yè)務的GE競爭力更加強大，贏利狀況更好。

2、條理韋爾奇是伊利諾大學化工博士，反映在管理上，就是非常善于將工作安排得極有條理，他將每年度的會議、乃至每天的工作都安排得科學而緊湊，在繁忙的工作中還能得到預期的效果。

3、溝通 韋爾奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式溝通的企業(yè)文化。他經?！拔⒎皆L”，甚至可能直接給全球34萬名員工中的任何一位寫信或打電話，人們都用“杰克”來稱呼他。不僅對雇員，對顧客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出開“雜貨店”的心態(tài)來經營GE。雜貨店的特色是顧客第一，沒有架子，沒那么多繁文縟節(jié)。

4、教育韋爾奇極其重視員工的在職訓練和教育工作，使GE一直擁有引以為豪的人力資源。GE公司每年在員工培訓上投入巨大，并以培養(yǎng)高層管理人員著稱，以至GE被稱作盛產CEO的搖籃。培養(yǎng)出這么多杰出人才，反映出韋爾奇確有高出一籌的管理智慧和領導藝術。韋爾奇的這些管理原則，不但使GE成為強大而備受尊敬的公司，也為管理界留下很好的典范。參考資料來源：人民網－韋爾奇的四項管理原則參考資料來源：百度百科－韋爾奇