楊致遠(yuǎn)詳細(xì)介紹

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創(chuàng)始人：楊致遠(yuǎn)。 “生逢其時 Right Time At The Right Place” 楊致遠(yuǎn), 人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學(xué)時他知道的英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學(xué)習(xí)成績,順利進(jìn)入了斯坦福大學(xué)電子工程系, 斯坦福大學(xué)是硅谷的人才搖籃，惠普,Sun,SGI,Intel,AMD,Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業(yè)生創(chuàng)立的。 楊致遠(yuǎn)只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學(xué)位.不過他并沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經(jīng)驗,所以就想辦法留在學(xué)校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,于是開始了兩個人的博士課程.戴維是楊的同學(xué),不過資格要老一些,1988年從Tulane大學(xué)畢業(yè),他們在研究生時曾經(jīng)一起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什么也沒做,所以我知道不管怎樣今后我一定要和這個家伙合作." 戴維和楊致遠(yuǎn)是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和領(lǐng)導(dǎo)者,戴維性格內(nèi)向,是典型的富有才華的學(xué)者, 戴維能將電腦和網(wǎng)絡(luò)的各種信息控制得有條不紊,但是他的住處卻是一團(tuán)糟,楊則正好相反,臥室相對比較整潔,電腦上卻略遜一籌,"Yahoo!的創(chuàng)立部分的原因是我總是落后戴維半步,我想知道他到底從哪里能知道每一件事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點(diǎn),他們有共同的專業(yè),課程,指導(dǎo)老師,楊致遠(yuǎn)和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩并肩的戰(zhàn)斗". “我從來沒有想到我的業(yè)余愛好會變成生意”楊致遠(yuǎn)和戴維的博士研究方向是自動控制軟件,不過不久他們發(fā)現(xiàn)這個方向已經(jīng)被幾個公司給壟斷了,發(fā)展機(jī)會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現(xiàn)了Mosaic第一個Web網(wǎng)瀏覽器,Web網(wǎng)給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們制作了自己的主頁,主要內(nèi)容包括楊的高爾夫分?jǐn)?shù)，還有他們很喜愛的日本相撲運(yùn)動資料.他們在Web網(wǎng)上通宵達(dá)旦地游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運(yùn)的是指導(dǎo)老師這時不在國內(nèi),象許多上網(wǎng)的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點(diǎn),并開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點(diǎn)資料越來越多,他們開發(fā)了一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來管理資料,并把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網(wǎng)指南",站點(diǎn)名單越來越長,他們將站點(diǎn)分類,很快每一類站點(diǎn)也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點(diǎn)分類,直到現(xiàn)在這一點(diǎn)也沒有改變.楊致遠(yuǎn)和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數(shù)以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設(shè)計指南時并沒有想到給大學(xué)外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬于斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠(yuǎn)隔壁的戴維一樣訪問.站點(diǎn)的訪問者越來越多,他們開始擴(kuò)充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點(diǎn)，最酷站點(diǎn)等功能。每一點(diǎn)改進(jìn)他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進(jìn)的建議，"如果沒有這些數(shù)字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現(xiàn)的.""我們兩個是Yahoo!"在Web網(wǎng)上不言自明:一個站點(diǎn)流量(指訪問次數(shù))越大越好,他們開始不斷地增加更多更好的各種服務(wù)來吸引更多的訪問者,站點(diǎn)的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源于Swift的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純樸，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，Internet網(wǎng)上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次數(shù)據(jù)庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他們發(fā)現(xiàn)流量增長太快了, Web網(wǎng)進(jìn)入了飛速發(fā)展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流量的與日劇增和數(shù)字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學(xué)位的課程,但他們開始認(rèn)真考慮將Yahoo!變成生意.他們兩個都沒有任何商業(yè)上的經(jīng)驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費(fèi),他們會跑到其他地方去;向站點(diǎn)收費(fèi),他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網(wǎng)最初的宗旨(自由,非商業(yè)),不過不管怎樣,Yahoo!的商業(yè)價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數(shù)以萬計的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.“終于成為領(lǐng)跑者”Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學(xué)的WebCrawler, 卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的Lycos,還有一個收費(fèi)站點(diǎn)Infoseek等,這些站點(diǎn)都提供關(guān)鍵字站點(diǎn)索引,這些索引由電腦程序或網(wǎng)蟲快速搜索網(wǎng)上站點(diǎn)內(nèi)容建立,看起來比Yahoo!內(nèi)容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優(yōu)點(diǎn)，索引搜索方法的威力取決于搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點(diǎn),在web網(wǎng)上每個英文單詞都出現(xiàn)過無數(shù)次,不根據(jù)前后內(nèi)容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結(jié)果都沒有意義,Yahoo!的站點(diǎn)則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業(yè),經(jīng)濟(jì),娛樂，電腦科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉OK,流派,機(jī)構(gòu)等,用戶根據(jù)自己需要可以一直到最底層:真正有內(nèi)容的站點(diǎn),Yahoo!覆蓋的范圍很廣,底層約有40萬個獨(dú)立站點(diǎn),每周還有上千個新站點(diǎn)加入, Yahoo!的分類層次完全是由Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內(nèi)容更準(zhǔn)確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點(diǎn)提供的關(guān)鍵字查找只不過是電腦服務(wù),Yahoo!則是一個精心構(gòu)造的Web信息大廈.但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務(wù), 其他還有如網(wǎng)絡(luò)星系,Web網(wǎng)虛擬庫等,不過由于沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務(wù)的冠軍. 成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不窮的站點(diǎn)，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內(nèi)Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福大學(xué)提供的資源已不能維持Yahoo!的運(yùn)轉(zhuǎn)，他們?nèi)枌W(xué)校是否要接管Yahoo!或讓他們?nèi)ふ液献骰锇?，學(xué)校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說后，在Netsacpe給yahoo!提供了Web空間資源. “找到合適的合作伙伴”非常幸運(yùn)web網(wǎng)的商機(jī)已成熟了，Netscape發(fā)布了第一個瀏覽器測試版，并將瀏覽器上Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點(diǎn)，大眾媒體開始大肆報道Internet現(xiàn)象,風(fēng)險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網(wǎng)上最熱的站點(diǎn)之一，雖然Jerry還名不見經(jīng)傳，但已有一大群投資者找上門來．第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務(wù)商，有150年的歷史．路透社負(fù)責(zé)市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網(wǎng)上的商業(yè)機(jī)會，他到達(dá)不久就從當(dāng)?shù)貓蠹堊x到有關(guān)Yahoo!的報導(dǎo)，很快就成了yahoo!的?？停⒄J(rèn)識到"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業(yè)務(wù)加到Y(jié)ahoo!上，當(dāng)他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你”，正是英雄所見略同，關(guān)于Yahoo!的發(fā)展Jerry經(jīng)過幾個月的思考，最后認(rèn)識到”Yahoo!不僅僅是Web網(wǎng)目錄服務(wù)商，而是一種新媒體”,他的競爭對手認(rèn)識到這一點(diǎn)則要落后近半年.Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作伙伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業(yè)方面的幫助，至少得有一個企業(yè)發(fā)展計劃書，他有一個老同學(xué)正在哈佛大學(xué)讀商業(yè)管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它Jerry和Dave開始不停地拜訪風(fēng)險投資者．同時他們還要每天整理分類站點(diǎn),只能輪流睡在電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司．Sequoia是硅谷聲名最顯赫的風(fēng)險投資基金，Sequioa投資過數(shù)百家高科技公司，其中包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)的阿達(dá)利,最有名的數(shù)據(jù)庫公司Oracle,網(wǎng)絡(luò)硬件巨人Cisco,現(xiàn)在輪到Y(jié)ahoo!了．Sequoia的合伙人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!創(chuàng)始人坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機(jī)每隔一分鐘響一下，地板上堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike并不關(guān)心他們的房屋清潔，但他還不十分清楚Yahoo!的發(fā)展機(jī)會在哪里，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結(jié)為”在Web網(wǎng)上提供免費(fèi)服務(wù)”,風(fēng)險基金還從來沒有先例投資一種免費(fèi)的服務(wù)或產(chǎn)品．但Mike很快認(rèn)識到Y(jié)ahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業(yè)機(jī)會． 與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸引力的一個，AOL是全美最大的聯(lián)機(jī)服務(wù)公司，他們需要網(wǎng)絡(luò)信息索引進(jìn)入Internet，如果Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當(dāng)然他也可以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經(jīng)過仔細(xì)考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主要原因是"Yahoo!是我們自己的事業(yè)".最后在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．“Yahoo!的轉(zhuǎn)型”有了資金，Yahoo!正式開始運(yùn)轉(zhuǎn).Jerry和戴維雇用了第一批工程師，他們終于擺脫了繁瑣的分類整理工作，他們認(rèn)識到要想把Yahoo!發(fā)展壯大，管理人才不可缺少,經(jīng)過幾個月的努力，請來了Tim Koogle擔(dān)任首席執(zhí)行官，Tim也畢業(yè)于斯坦福大學(xué)電子工程系，曾擔(dān)任Motorola加拿大公司總經(jīng)理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維繼續(xù)掌管技術(shù)隊伍，而Jerry將工作重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公共關(guān)系上。 Tim上任后得第一項指示是公司要創(chuàng)收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，Netscape八月的上市已經(jīng)表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務(wù)和搜索引擎的競爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進(jìn)來。 提供路透社的新聞服務(wù)是Yahoo!發(fā)展的重要戰(zhàn)略，原來Yahoo!只是提供其他站點(diǎn)的內(nèi)容索引，現(xiàn)在直接在自己的站點(diǎn)上提供服務(wù)內(nèi)容，這樣就擴(kuò)大了廣告收入來源，因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務(wù)只是第一步，11月開辟了天氣預(yù)報，96年春天有了股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務(wù)項目，通過不斷增加服務(wù)項目，Yahoo!進(jìn)入了用戶的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網(wǎng)的大門，而是各種信息服務(wù)的綜合體。Yahoo!的"在Web網(wǎng)上提供免費(fèi)服務(wù)"的宗旨證明是正確的，Web網(wǎng)上評價一個站點(diǎn)的商業(yè)價值在于流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點(diǎn)上十分成功，初次訪問Yahoo!的用戶會發(fā)現(xiàn)查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩(wěn)定的客戶群是流量的保證，Yahoo!有上百萬的穩(wěn)定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務(wù)，越多的服務(wù)流量就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多。"楊總結(jié)道?！?個月翻了10倍”到1995年8月，Yahoo!的轉(zhuǎn)型改造基本完成，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展資本的擴(kuò)充也到了必要的時候，實際上Yahoo!開始登廣告后就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發(fā)展，Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點(diǎn)不可思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊后悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創(chuàng)立，是日本最大的軟件營銷商，占有日本軟件市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機(jī)出版商。孫正義是從Sequioa的一個合伙人那里聽說Yahoo!。楊致遠(yuǎn)對軟銀的投資十分滿意，一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網(wǎng)人數(shù)正在劇增，建立日本Yahoo!正是絕好時機(jī)，楊一直認(rèn)為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上出現(xiàn)了ZD出版的Yahoo!網(wǎng)上生活雜志。Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發(fā)展，公司聘用了一批有經(jīng)驗的管理人員，很快他們就面臨嚴(yán)峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點(diǎn)指向了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據(jù)計算Yahoo!有20%的流量來自于此，到一月份Yahoo!仍然是Web最大的站點(diǎn)，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!繼續(xù)迅猛發(fā)展。 “上市，美好的一天”到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多么狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!股份，他希望成為一個合伙人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知道孫是Yahoo!通向日本的領(lǐng)路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不愿意出售自己的股份，結(jié)果三家平分達(dá)成了交易,最后的股份分配是軟銀占37%,Sequioa占17%，Jerry和戴維各占15%，為此軟銀支付了6000萬美金。Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤就報24.5元，最高達(dá)到43元，當(dāng)天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達(dá)到八億五千萬美金，是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。 “品牌戰(zhàn)役 Do you Yahoo!”投資大眾的狂熱期過后雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀眼的明星，到96年夏季公司貿(mào)易額已達(dá)到預(yù)計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，華爾街的分析家將這歸結(jié)于Yahoo!的品牌效應(yīng),例如Ziff Davis將網(wǎng)上生活雜志加上Yahoo!的名字后，當(dāng)月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認(rèn)識到Internet市場的成功并不只取決于流量，而要決定于品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術(shù)公司，而是一種品牌，一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數(shù)傳媒的焦點(diǎn)，Yahoo!是按他們的意愿建立的：獨(dú)立，年輕，富有創(chuàng)造力，還有謙遜。 Yahoo!在各種傳統(tǒng)媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負(fù)責(zé)市場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀(jì)福克斯電影公司負(fù)責(zé)宣傳，"Do you Yahoo!"的廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場策劃的目標(biāo)是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網(wǎng)上，要讓一半的美國人知道Yahoo!的名字。針對潛在上網(wǎng)用戶Yahoo!在電臺，電視臺，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數(shù)以萬計的站點(diǎn)上都有yahoo!的連接，無論你上網(wǎng)與否，你都可以看到Y(jié)ahoo!醒目的標(biāo)志。 “要成為世界上最強(qiáng)大的媒體” Yahoo!的市場戰(zhàn)役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自于Yahoo!的分類層次。Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點(diǎn)，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點(diǎn)的選擇不帶任何政治和道德觀點(diǎn)。使用人工來進(jìn)行站點(diǎn)分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學(xué)教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點(diǎn)素材都來自他們耐心細(xì)致的工作，這使得Yahoo!的內(nèi)容非常準(zhǔn)確，精細(xì)，競爭對手很難模仿這一點(diǎn)，除非他們雇用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點(diǎn)大都采用算法來搜索,而用算法來搜索站點(diǎn)和人工瀏覽在內(nèi)容準(zhǔn)確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點(diǎn)的分層只有兩到三層，而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網(wǎng)大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點(diǎn)有近百萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細(xì)分類索引能幫助用戶迅速找到相關(guān)的站點(diǎn)，這就是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細(xì)致工作構(gòu)成的。 按照Yahoo!驚人的發(fā)展速度,可能幾年內(nèi)Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現(xiàn)在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發(fā)行量有400萬份,年增長率大約為2%.在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達(dá)到了6500萬,而且每一頁的內(nèi)容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統(tǒng)媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特征:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點(diǎn)不同就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式準(zhǔn)確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力. My Yahoo!是一項創(chuàng)新設(shè)計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務(wù), 用戶選擇個人感興趣的信息內(nèi)容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們?nèi)拷M織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當(dāng)然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標(biāo)題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高M(jìn)y Yahoo!廣告的價格。 “創(chuàng)新不斷，新一代媒體”Yahoo!要成為最強(qiáng)大的媒體,當(dāng)然不能局限于美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立于1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,當(dāng)然他們采用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作成立的.Yahoo!在全美各大城市開設(shè)了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當(dāng)?shù)匦畔⑷缃煌?職業(yè)招聘,體育,消遣信息等.Yahoo!系列提供了各種新的服務(wù)項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收益,但Yahoo!采取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預(yù)計未來這個項目收益會是可觀的.Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產(chǎn)信息,汽車,招聘和個人信息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月后就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據(jù)自己需要如價格在什么范圍，什么型號準(zhǔn)確得到想要的信息。 網(wǎng)上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設(shè)網(wǎng)上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%. 新聞,,電話黃頁,分類廣告,網(wǎng)上商場,Yahoo!系列的新型服務(wù),創(chuàng)造了新一代的媒體. ‘不要沉醉于夢想’ 楊認(rèn)為對未來發(fā)展很難預(yù)測，不過他相信Internet仍然會飛速發(fā)展，他相信:"Yahoo!未來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現(xiàn)在的工作，最令我激動的是能將傳統(tǒng)世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我們做得更多，Yahoo!是一個消費(fèi)品牌，我們的成功與否完全取決與消費(fèi)者.經(jīng)營Yahoo!的感覺好象被人從直升飛機(jī)上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全.因為我不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開Yahoo!" 楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在仍然超負(fù)荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn),每周有兩到三天在空中飛行。 楊將他的成功主要?dú)w結(jié)于生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作伙伴“我從來沒有想到戴維和我的業(yè)余愛好會成為生意，如果奉獻(xiàn)的精神就沒有現(xiàn)在的Yahoo!，我能給其他人的建議就是‘Don’t Follow your dreams’”.其他: 楊致遠(yuǎn)的頭銜是Yahoo!領(lǐng)袖(Chief Yahoo!) 欣賞的人物：商業(yè)巨頭 Bill Gates 和物理學(xué)家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學(xué)的最年輕教授。

楊致遠(yuǎn)和David Filo（大衛(wèi)·費(fèi)羅）Yahoo一詞發(fā)明于《格列佛游記》的作者Jonathan Swift。在小說里，它代表一個在外表和行為舉止上都非常討厭的家伙-列胡。Yahoo！的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人David Filo（大衛(wèi)·費(fèi)羅）選擇這個名字的原因就是他們覺得自己就是Yahoo。還有一種說法，David Filo和楊致遠(yuǎn)堅持他們選擇這個名稱的原因是他們喜歡字典里對Yahoo的定義“粗魯，不通世故，粗俗”。