首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。

他向公司的董事會負責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會**和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構(gòu)這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機構(gòu)的負責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；(3)經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告。CEO領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO的出現(xiàn)，也標志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責(zé)制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。誰是中國企業(yè)的CEO？事實上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事。有關(guān)研究表明：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。

（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。

（3）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙CEO現(xiàn)象。至于實際運作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責(zé)的權(quán)力——而不是董事執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結(jié)構(gòu)才是更為關(guān)鍵的問題。時代在變，崗位職責(zé)也在變。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司管理的最新需要，將CAO到CZO共26個重要人物中中除CFO之外的25個崗位職責(zé)進行全面修正，待國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理協(xié)會（IIEMA）正式審核之后，將作為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理國際標準發(fā)布，望各網(wǎng)絡(luò)公司認清網(wǎng)絡(luò)行業(yè)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，制訂新形勢下的公司組織結(jié)構(gòu)策略，參照崗位職責(zé)最新說明執(zhí)行。執(zhí)行過程中遇到的問題請及時向IIEMA反饋，以便在下次標準修改時作為參考。（說明：下面從CAO到CZO中的縮寫字母中 C 代表 chief，O 代表 officer，中間的A-Z所代表的含義分別給出其英文單詞。）CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問題的詢問。CBO：Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務(wù)官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應(yīng)的BP。CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。CDO：Domain name 首席域名官，負責(zé)公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍賣、域名法律糾紛等相關(guān)問題。CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設(shè)的短期職能崗位，類似足球教練。CFO：Financial 首席財務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運的主要人物。CGO：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。CHO：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不要泄露。CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。CJO：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償?shù)人鸬膯栴}。CKO：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網(wǎng)絡(luò)連接中斷時及時向員工通報。CLO：Lawer 首席律師，負責(zé)公司被控侵權(quán)時的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核。CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS灌水，有時也被稱為"大蝦"，工作向CWO直接匯報。CPO：Privacy 首席隱私官，負責(zé)公司內(nèi)部員工Email、ICQ、OICQ等通信內(nèi)容的監(jiān)控。CQO：Quantity Making，數(shù)量指標編造專家，負責(zé)注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入等指標的編造。CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股東大會負責(zé)，包括董事長在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。CSO：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要創(chuàng)建人擔(dān)任，在政府機關(guān)一般稱為調(diào)研員或顧問。Solution 首席問題官, 負責(zé)挖掘問題、協(xié)調(diào)緩解問題和解決問題的高級管理人員,職責(zé)是挖掘企業(yè)管理中的問題，分析問題的性質(zhì)和可能造成的影響，搞清問題的輕重緩急，制定解決問題的方案，提請總裁或董事會決策實施。CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專家，由于技術(shù)開發(fā)不成熟，需要一直測試下去。CUO：Union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。CVO：VC reception 風(fēng)險投資商接待專員，首席財務(wù)官的另一重要助理。CWO：Writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負責(zé)將小事擴大化，通過炒作達到擴大網(wǎng)站知名度的目的，其下屬為COO。CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網(wǎng)站形象代言人，一般由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識的年輕人擔(dān)任。CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個職位通?？杖保?。CZO：Zero 最后離開公司的一個人，負責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由CAO兼任。CEO他向公司的董事會負責(zé)，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會**和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什么是CEO？中國為何要有CEO？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)CEO制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會、董事會、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機構(gòu)這樣三個部分組成。其中，公司執(zhí)行機構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機構(gòu)的負責(zé)人就稱為CEO，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。CEO的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；(3)經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，并提交年度報告。首席執(zhí)行官C.E.O(2002)導(dǎo)演：吳天明 Wu Tianming主演：Frank BruynbroekStephen MendelRoy Werner國家/地區(qū)： 中國對白語言：漢語普通話劇情1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。為了使它起死回生，三十五歲的新任廠長凌敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進利勃公司生產(chǎn)線的談判。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。幾經(jīng)談判，他終于用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產(chǎn)線。正當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產(chǎn)線時，德國人突然提前了驗廠時間，如果驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失...幕后/花絮《首席執(zhí)行官》以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17年如一日奮力拼搏，把一個欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚民族正氣，歌頌民族自強自立精神的主旋律影片 ，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。