前同事及好友

他們互相認識，以前在同一公司時只不過兩個人不在同一個部門，李開復主管的是開發(fā)，唐駿主管的是市場。當然唐駿之前做的也是開發(fā)。李開復與唐駿都是非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，在他們身上有著很多的相同點與不同點，但并沒有妨礙他們成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。正好前后一年讀到他們各自的傳記《世界因你不同》、《我的成功可以復制》，今天就他們倆的職業(yè)經(jīng)理人道路進行比較。出發(fā)點不一樣，但都對技術癡迷。李開復出生于 ，11歲赴美國學習，哥倫比亞大學學士、卡內基梅隆大學博士畢業(yè)；唐駿出生在常州，從北京郵電大學本科畢業(yè)，后來到日本、美國留學，后來在美國博士畢業(yè)。他們在技術領域都屬于專家，李開復在語音識別技術方面得到國際上的認可，唐駿發(fā)明了卡拉OK計分器。工作起點不一樣，但都加入微軟。李開復博士畢業(yè)后留校工作2年，后進入蘋果公司工作6年，SGI公司工作2年，1998年加入微軟；唐駿博士畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業(yè)公司等，1994年加入微軟。兩個人都于2004年離開微軟。都離開微軟，但沒有離開中國。離開微軟后，李開復到了google公司，并創(chuàng)辦google中國公司，2009年開始創(chuàng)業(yè)，正式推出創(chuàng)新工廠；唐駿離開微軟后，先后加盟盛大網(wǎng)絡、新華都集團，在中國取得“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”稱號。管理方式不同，但都取得了成功。李開復的管理方式更加中國，他喜歡和員工打成一片，和員工建立一種平等、開放的關系，特別在開創(chuàng)微軟中國研究院、google中國公司的過程中，都表現(xiàn)的非常溫和，常常以一種朋友的身份與員工相處；唐駿的管理方式更偏西式，愿意和員工保持一定距離，工作與私下分得很清楚，在工作期間，不與員工、老板有私交，其在建立微軟中國研究中心、盛大網(wǎng)絡期間都持這種方法。性格不同，但都非常執(zhí)著。李開復更加感性，比較尊重內心的向往，例入大學從數(shù)學系轉到計算機系，從微軟到google，從google到創(chuàng)業(yè)，更有辦一所大學的夢想；唐駿更加理性，他放棄創(chuàng)業(yè)加盟微軟，到后來的盛大網(wǎng)絡，到新華都，都是為一個職業(yè)經(jīng)理人的夢想在奮斗，在實現(xiàn)自己職業(yè)經(jīng)理人的夢想的同時，也幫助陳天橋、陳發(fā)樹實現(xiàn)了企業(yè)家的夢想。從“小我”到“大我”的蛻變。李開復的大學演講、辦大學的夢想、開辦創(chuàng)新工廠，我認為是他個人從“小我”到“大我”的轉變，他選擇用演講、用創(chuàng)業(yè)的方式來引導中國青年的進步，這種行為也是擔負社會責任的體現(xiàn)；唐駿用現(xiàn)身說法表達了“職業(yè)經(jīng)理人”的價值，并為中國職業(yè)經(jīng)理人樹立了一個榜樣，他同時認為管理是可以復制的，所以也給職業(yè)經(jīng)理人提供了一些企業(yè)管理的方法，在最近的新華都基金上，仿佛有一個更大的舞臺供他實現(xiàn)回潰社會的夢想。