很多家長(zhǎng)和同學(xué)會(huì)問(wèn)老師，澳洲畢業(yè)找工作怎么樣？澳洲的學(xué)校是否有含金量。所以老師特意給大家總結(jié)了一系列當(dāng)代我們身邊的澳洲校友，這將是您澳洲留學(xué)的寶貴人脈資源，如果您比較主動(dòng)，也可以通過(guò)他們工作的公司的對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站找到他們。

這些校友并不都是來(lái)自澳洲的八大，如你所見，澳洲的學(xué)校都是世界排名前1%-5%的大學(xué)，教學(xué)質(zhì)量都是非常過(guò)硬的。

JeremyCheng

博士南澳大利亞大學(xué)校友

創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

*南澳大利亞大學(xué)

從謙遜的開始，企業(yè)家和慷慨的慈善家JeremyCheng博士現(xiàn)在是亞洲香水行業(yè)發(fā)展最快的公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官（亞太地區(qū)），該公司也是世界十大香水公司之一。

鄭博士在消費(fèi)品和化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域擁有超過(guò)30年的經(jīng)驗(yàn)。2003年，他開始了自己的事業(yè)，香料資源，通過(guò)與一家德國(guó)公司，香料資源有限公司形成中國(guó)的合資企業(yè)。蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)為著名的香水和化妝品公司創(chuàng)造香水。

在管理了遍布全球的跨國(guó)公司之后，鄭博士討論了為什么他選擇在中國(guó)建立公司-這對(duì)于任何小企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的地方。

您是如何在中國(guó)建立一個(gè)現(xiàn)已成功的全球業(yè)務(wù)的？

通過(guò)利用中國(guó)的驚人增長(zhǎng)，上海被選為亞太地區(qū)的區(qū)域中心。然而，2003年在那里成立了一家小公司并非易事。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)公司的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西方國(guó)家。僅舉幾例：建立公司的繁瑣和無(wú)休止的審批程序，當(dāng)?shù)乜蛻舻牟涣几犊钜约皬?fù)雜的勞動(dòng)法正在為火災(zāi)增添動(dòng)力。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)一家公司無(wú)疑是一項(xiàng)令人嘆為觀止的任務(wù)。我想引用一句關(guān)于在中國(guó)做生意的名言，任何事情都可能發(fā)生，但沒有什么是容易的！”

您面臨的具體挑戰(zhàn)是什么？

我在2003年在亞洲創(chuàng)辦了一家公司，面臨著挑戰(zhàn)，其中包括由于缺乏臨界質(zhì)量而導(dǎo)致整體成本不利，招聘高素質(zhì)員工的困難，資金有限等。在所有挑戰(zhàn)中，我感到最緊迫的一個(gè)在一個(gè)高度集中但不成熟的香水行業(yè)中，它是一個(gè)后來(lái)者。雖然中國(guó)和東南亞是新興市場(chǎng)，但日本，澳大利亞，新西蘭，臺(tái)灣，香港和新加坡等國(guó)家的香水市場(chǎng)已經(jīng)到了成熟的衰退階段。我們行業(yè)的一個(gè)獨(dú)特特征是，在創(chuàng)造理想香水方面沒有硬性和快速的規(guī)則，它依賴于人類的想象力和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。用有限的資源管理這種隱性知識(shí)需要一組不同的技能。

你是如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的？

工作經(jīng)驗(yàn)，加上我在UniSA博士研究項(xiàng)目中獲得的知識(shí)，使我有能力開展這項(xiàng)項(xiàng)目。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們系統(tǒng)地分析了市場(chǎng)，尋找為目標(biāo)客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法，即藍(lán)海戰(zhàn)略方法。我們決定了戰(zhàn)略地位并將其作為指導(dǎo)原則。為了滿足不斷變化的消費(fèi)者偏好，我們充分利用全球創(chuàng)意營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及外部市場(chǎng)研究公司來(lái)衡量消費(fèi)者的行為。

我很高興看到我們公司在過(guò)去12年中實(shí)現(xiàn)了15％的年均復(fù)合增長(zhǎng)率。工業(yè)分析師將我們?cè)u(píng)為亞洲香水行業(yè)增長(zhǎng)最快的公司（純粹來(lái)自有機(jī)增長(zhǎng)）。當(dāng)然，多年來(lái)，市場(chǎng)條件迅速變化，有時(shí)新的潛在客戶/企業(yè)浮出水面。我們必須仔細(xì)評(píng)估這些機(jī)會(huì)”是否與指導(dǎo)原則相沖突，或者是否將我們公司的資源擴(kuò)展到我們的極限之上。

全球化如何影響您的業(yè)務(wù)？

盡管全球化在統(tǒng)一/塑造消費(fèi)者的行為和偏好方面取得了一些成效，但不能在不同的國(guó)家采用相同的策略。亞太地區(qū)很難被視為單一市場(chǎng)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爆炸加速了消費(fèi)者偏好的變化。因此，資源有限的小公司如何應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的要求會(huì)產(chǎn)生困難。

對(duì)于剛開始創(chuàng)業(yè)的新畢業(yè)生，您有什么建議？

激情-多年來(lái)幫助人們駕馭風(fēng)雨的最重要的驅(qū)動(dòng)力。您的熱情很快將超越企業(yè)文化。

誠(chéng)信-它建立了您在行業(yè)中的聲譽(yù)。它有助于吸引有才能的員工加入您的公司并與客戶建立信任。

專注-專注于您的核心業(yè)務(wù)和指導(dǎo)原則。遠(yuǎn)離海市蜃樓的機(jī)會(huì)

IT-在業(yè)務(wù)流程中快速采用IT并在制造中使用機(jī)器人。

速度-組織學(xué)習(xí)和行動(dòng)

鄭博士是中國(guó)校友會(huì)的積極成員，也是南澳大學(xué)25歲生日獎(jiǎng)學(xué)金基金的慷慨捐贈(zèng)者。

【微語(yǔ)】留學(xué)，就是一種選擇，更是一種人生態(tài)度，我們不能決定出國(guó)的時(shí)間，但可以改變出國(guó)的心態(tài)。