澳洲校友-南澳-IT-鄭博士
很多家長和同學會問顧問老師,澳洲畢業(yè)找工作怎么樣?澳洲的學校是否有含金量。所以顧問老師特意給大家總結(jié)了一系列當代我們身邊的澳洲校友,這將是您澳洲留學的寶貴人脈資源,如果您比較主動,也可以通過他們工作的......
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這些校友并不都是來自澳洲的八大,如你所見,澳洲的學校都是世界排名前1%-5%的大學,教學質(zhì)量都是非常過硬的。
JeremyCheng
博士南澳大利亞大學校友
創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
*南澳大利亞大學
從謙遜的開始,企業(yè)家和慷慨的慈善家JeremyCheng博士現(xiàn)在是亞洲香水行業(yè)發(fā)展最快的公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官(亞太地區(qū)),該公司也是世界十大香水公司之一。
鄭博士在消費品和化學工業(yè)領(lǐng)域擁有超過30年的經(jīng)驗。2003年,他開始了自己的事業(yè),香料資源,通過與一家德國公司,香料資源有限公司形成中國的合資企業(yè)。蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)為著名的香水和化妝品公司創(chuàng)造香水。
在管理了遍布全球的跨國公司之后,鄭博士討論了為什么他選擇在中國建立公司-這對于任何小企業(yè)來說都是一個充滿挑戰(zhàn)的地方。
您是如何在中國建立一個現(xiàn)已成功的全球業(yè)務(wù)的?
通過利用中國的驚人增長,上海被選為亞太地區(qū)的區(qū)域中心。然而,2003年在那里成立了一家小公司并非易事。在中國經(jīng)營公司的復雜程度遠遠超過西方國家。僅舉幾例:建立公司的繁瑣和無休止的審批程序,當?shù)乜蛻舻牟涣几犊钜约皬碗s的勞動法正在為火災(zāi)增添動力。在中國經(jīng)營一家公司無疑是一項令人嘆為觀止的任務(wù)。我想引用一句關(guān)于在中國做生意的名言,任何事情都可能發(fā)生,但沒有什么是容易的!”
您面臨的具體挑戰(zhàn)是什么?
我在2003年在亞洲創(chuàng)辦了一家公司,面臨著挑戰(zhàn),其中包括由于缺乏臨界質(zhì)量而導致整體成本不利,招聘高素質(zhì)員工的困難,資金有限等。在所有挑戰(zhàn)中,我感到最緊迫的一個在一個高度集中但不成熟的香水行業(yè)中,它是一個后來者。雖然中國和東南亞是新興市場,但日本,澳大利亞,新西蘭,臺灣,香港和新加坡等國家的香水市場已經(jīng)到了成熟的衰退階段。我們行業(yè)的一個獨特特征是,在創(chuàng)造理想香水方面沒有硬性和快速的規(guī)則,它依賴于人類的想象力和對未來趨勢的準確預(yù)測。用有限的資源管理這種隱性知識需要一組不同的技能。
你是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的?
工作經(jīng)驗,加上我在UniSA博士研究項目中獲得的知識,使我有能力開展這項項目。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們系統(tǒng)地分析了市場,尋找為目標客戶創(chuàng)造價值的方法,即藍海戰(zhàn)略方法。我們決定了戰(zhàn)略地位并將其作為指導原則。為了滿足不斷變化的消費者偏好,我們充分利用全球創(chuàng)意營銷團隊以及外部市場研究公司來衡量消費者的行為。
我很高興看到我們公司在過去12年中實現(xiàn)了15%的年均復合增長率。工業(yè)分析師將我們評為亞洲香水行業(yè)增長最快的公司(純粹來自有機增長)。當然,多年來,市場條件迅速變化,有時新的潛在客戶/企業(yè)浮出水面。我們必須仔細評估這些機會”是否與指導原則相沖突,或者是否將我們公司的資源擴展到我們的極限之上。
全球化如何影響您的業(yè)務(wù)?
盡管全球化在統(tǒng)一/塑造消費者的行為和偏好方面取得了一些成效,但不能在不同的國家采用相同的策略。亞太地區(qū)很難被視為單一市場。與此同時,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的爆炸加速了消費者偏好的變化。因此,資源有限的小公司如何應(yīng)對不同市場的要求會產(chǎn)生困難。
對于剛開始創(chuàng)業(yè)的新畢業(yè)生,您有什么建議?
激情-多年來幫助人們駕馭風雨的最重要的驅(qū)動力。您的熱情很快將超越企業(yè)文化。
誠信-它建立了您在行業(yè)中的聲譽。它有助于吸引有才能的員工加入您的公司并與客戶建立信任。
專注-專注于您的核心業(yè)務(wù)和指導原則。遠離海市蜃樓的機會
IT-在業(yè)務(wù)流程中快速采用IT并在制造中使用機器人。
速度-組織學習和行動
鄭博士是中國校友會的積極成員,也是南澳大學25歲生日獎學金基金的慷慨捐贈者。
【微語】留學,就是一種選擇,更是一種人生態(tài)度,我們不能決定出國的時間,但可以改變出國的心態(tài)。
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