盡管法國的國有經(jīng)濟(jì)比重很高，又缺少世界頂級企業(yè)家，但法國人的創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)氛圍依然熱烈。早在10多年前，法國公布一項民意調(diào)查結(jié)果，6000萬法國人中有1400多萬人夢想擁有自己的企業(yè)，其中有600萬人已有明確的商業(yè)計劃，主要集中于商業(yè)、手工業(yè)和服務(wù)業(yè)。有趣的是，法國人心目中最具創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營頭腦的偶像級企業(yè)家，大多數(shù)并非大企業(yè)老板，在全球范圍很難被人知曉，身上卻具有鮮明的法國特征。
正因為法國人對創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抱有熱忱，才會孕育出歐萊雅、香奈兒、迪奧、路易·威登、愛馬仕、皮爾·卡丹、標(biāo)致、雷諾、雪鐵龍、米其林、施耐德、家樂福等聞名全球的企業(yè)和品牌?！胺▏圃臁币殉蔀槠焚|(zhì)和時尚的代名詞，是世人美好生活的重要組成部分，這4個字關(guān)乎法國企業(yè)家的理想。
法國企業(yè)家的理想主義很優(yōu)雅，但現(xiàn)實主義更霸道。

霸道是法國企業(yè)的共同特征和整體風(fēng)格。法國著名政治評論家、退休改革委員會主席拉貝爾在著作《法國民主101話》中指出，法國人偏好意識形態(tài)的對抗，缺乏談判和妥協(xié)的文化。在強(qiáng)硬和固執(zhí)的個性中，法國人的浪漫、優(yōu)雅也會轉(zhuǎn)化為任性、偏執(zhí)甚至霸道。
香奈兒與夏帕瑞麗是兩位同時代的法國時尚大師，她們經(jīng)常光顧巴黎香榭麗舍大街的“雷茨”酒吧，卻從來怒目而視，即便同時前往都會分門而進(jìn)，孤傲的香奈兒經(jīng)常調(diào)侃對手：“我走正門，她卻只能夠走側(cè)門。”酒吧的爭鋒只是譏諷，商場上的廝殺更是毫不留情，互不服輸。法國首富、LVMH集團(tuán)締造者伯納德·阿爾諾更無優(yōu)雅可言，在收購路易·威登、愛馬仕、古馳、家樂福、巴黎春天百貨等法國著名企業(yè)過程中，他的手段和策略冷酷野蠻，狡黠狠辣，一步步蠶食、控制這些歷史性品牌，如猛虎吞綿羊，機(jī)鋒盡現(xiàn)，霸氣畢露。
盡管法國公司崇尚放權(quán)，可一旦職業(yè)經(jīng)理人無法完成任務(wù)或適應(yīng)變革，就會被強(qiáng)制性驅(qū)逐，毫無人情味可言，大多數(shù)人都認(rèn)同這種文化，霸道風(fēng)格深入人心。
實際上，霸道并非貶斥或指責(zé)。法國孕育的跨國公司數(shù)量遠(yuǎn)多于其他歐洲國家，家樂福、施耐德、標(biāo)致、米其林、皮爾·卡丹、LVMH、歐萊雅等家喻戶曉的公司縱橫全球，就像當(dāng)年拿破侖一樣四處征戰(zhàn)，摧城拔寨，這既有領(lǐng)土小、人口少、市場局限的倒逼因素，又得益于法國高度國有化制度和家族企業(yè)積淀的軟實力，更源于“霸道”文化。市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則就是自然界的競爭法則：弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，非霸道無以生存，非霸道無以成長。
法國的企業(yè)家精神，以中國智慧可總結(jié)為4個字：外圣內(nèi)王。換句話說，就是外表優(yōu)雅，內(nèi)心霸道。溯本清源，霸道與優(yōu)雅源自法國人對技藝、品質(zhì)、創(chuàng)新的不懈追求，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，精益求精。

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