想來UEA讀商科的小伙伴，有沒有將來接管家族企業(yè)的打算呢？

如今國際經(jīng)濟和政治形勢多變，突發(fā)事件不斷對規(guī)模相對較小的家族企業(yè)造成沖擊。

作為下一代家族企業(yè)接班人，如何才能帶領公司走上良性發(fā)展的道路？

UEA的學者們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍┙ㄗh哦！

UEA研究人員認為，家族企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就需要為應對像Brexit一類的突發(fā)事件做好充分的準備 — 與其不斷通過防止非家族成員接手公司高層職位來保護企業(yè)不受外界侵犯，當代家族企業(yè)更應該開放對外合作、吸納外部經(jīng)驗。

將企業(yè)交由下一代管理通常被稱為繼任計劃（接班人計劃）。以蘇格蘭一家家族經(jīng)營的建筑公司為例，UEA的Dr Zografia Bika、Dr Fahri Karakas和愛丁堡大學商學院的Prof Peter Rosa研究了家族企業(yè)歷經(jīng)三代的繼任過程。

作為全球范圍內(nèi)開展的STEP項目（企業(yè)成功跨代實踐，Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices）的一部分，三位學者研究了家族企業(yè)價值、知識和資源是如何誕生并從企業(yè)創(chuàng)始人手中傳遞給后代的。

企業(yè)接班人從年輕時便開始在公司崗位上接受老一輩的指導的過程被稱為“內(nèi)部社會化”（internal socialization），此后年輕一代們開始與外部利益相關者和同僚建立社交網(wǎng)絡的過程則叫做“互動社會化”（interactive socialization）。

第三個階段叫做“經(jīng)驗社會化”（experiential socialization），此時年輕的家庭成員會運用他們的外部經(jīng)驗，通過自身參與家族企業(yè)經(jīng)營來更好地學習如何實現(xiàn)家族企業(yè)價值的再生產(chǎn)。

UEA諾里奇商學院副教授Dr Bika表示英國脫歐就是不同尋常的外部事件可能影響家族企業(yè)發(fā)展的好例子：

“ 企業(yè)家精神是可以培養(yǎng)的，這是一個隨著時間推移逐漸完成的過程，或者通過傳統(tǒng)的社會化過程來實現(xiàn)，也可以通過同期互動和外部經(jīng)驗學習獲得。與其專注于部門分界、基本規(guī)則和培訓手段，我們建議現(xiàn)代家族企業(yè)追求更開放的空間和匯聚各界外部利益相關者的合作，在靈活多變的環(huán)境中，提高對個人經(jīng)驗、角色轉換和應急政策的辨識能力?！?/p>

【微語】留學，就是一種選擇，更是一種人生態(tài)度，我們不能決定出國的時間，但可以改變出國的心態(tài)。