作為山西省會(huì)太原市最知名的雅思機(jī)構(gòu)之一，太原環(huán)球雅思曾經(jīng)深受留學(xué)生的青睞。但是隨著培生集團(tuán)的收購，太原環(huán)球雅思在管理和教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)了明顯的問題，嚴(yán)重影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。本文將詳細(xì)分析太原環(huán)球雅思被收購后的種種問題，讓準(zhǔn)備選擇太原環(huán)球雅思的學(xué)生有一個(gè)全面的了解。

外企管理引入內(nèi)斗，領(lǐng)導(dǎo)頻繁更替

太原環(huán)球雅思被培生集團(tuán)收購后，培生集團(tuán)引入了矩陣式管理模式，設(shè)立了業(yè)務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)直接向總部匯報(bào)，削弱了校長(zhǎng)的權(quán)力。這導(dǎo)致了太原環(huán)球雅思內(nèi)部出現(xiàn)了部門間的相互推諉和內(nèi)斗，同時(shí)也增加了內(nèi)部人員數(shù)量，管理人員反而多于教學(xué)人員。在張永琪等創(chuàng)始人離開后，太原環(huán)球雅思的領(lǐng)導(dǎo)更替頻繁，5年時(shí)間換了5位領(lǐng)導(dǎo)，管理層混亂直接影響了教學(xué)質(zhì)量。

服務(wù)效率低下，企業(yè)文化缺失

太原環(huán)球雅思在被培生集團(tuán)收購后，服務(wù)效率明顯下降。一些日常事務(wù)需要層層審批，拉長(zhǎng)了工作周期。同時(shí)，培生集團(tuán)也沒有建立針對(duì)不同層級(jí)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致太原環(huán)球雅思缺乏企業(yè)文化。員工之間沒有歸屬感，工作士氣日益低落。這也導(dǎo)致了太原環(huán)球雅思的核心教學(xué)團(tuán)隊(duì)集體離職。

產(chǎn)品本地化失敗，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有名無實(shí)

培生集團(tuán)并沒有根據(jù)中國市場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整太原環(huán)球雅思的產(chǎn)品，教材內(nèi)容嚴(yán)重脫離中國學(xué)生的實(shí)際需要。同時(shí)，培生集團(tuán)雖然提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的口號(hào)，但因?yàn)楣芾韺颖旧聿涣私饨逃瑪?shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)展緩慢，與市場(chǎng)需求脫節(jié)。這些問題導(dǎo)致太原環(huán)球雅思的產(chǎn)品越來越無法滿足學(xué)習(xí)者的需求。

股價(jià)下滑帶來裁員潮，員工士氣持續(xù)低迷

近年來，培生集團(tuán)的業(yè)績(jī)下滑，股價(jià)大幅下跌。這給集團(tuán)高層帶來了巨大的業(yè)績(jī)壓力，培生集團(tuán)為此進(jìn)行了多輪裁員以節(jié)省成本。太原環(huán)球雅思也不能幸免，面臨裁員的威脅。頻繁的裁員給員工帶來了巨大的不安全感，太原環(huán)球雅思的員工士氣十分低迷。核心團(tuán)隊(duì)離職使問題雪上加霜。這無疑也會(huì)對(duì)教學(xué)質(zhì)量帶來更大的負(fù)面影響。

綜上所述，太原環(huán)球雅思在被培生集團(tuán)收購后，由于管理混亂、核心團(tuán)隊(duì)流失、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力等多方面原因，其教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平都出現(xiàn)了明顯的下降。想要選擇太原環(huán)球雅思的學(xué)生需要謹(jǐn)慎考慮。

【微語】留學(xué)不是為了出國，而是讓你變得更好，讓你有機(jī)會(huì)選擇自己想要的生活。