ACG環(huán)球藝盟成立于2006年，最初定位于將國際藝術(shù)教育理念和資源引入中國，主要業(yè)務為設(shè)計大師班和數(shù)字動畫培訓班。2012年，ACG藝術(shù)留學部門獨立，并成為ACG的核心業(yè)務。在藝術(shù)留學領(lǐng)域，ACG實現(xiàn)了快速增長，連續(xù)3年學生數(shù)量翻倍。但藝術(shù)留學整體市場規(guī)模仍較小，ACG也面臨轉(zhuǎn)型壓力。于是，ACG開始布局教育閉環(huán)，通過游學、少兒美術(shù)、語言培訓等業(yè)務，與藝術(shù)留學形成協(xié)同。這不僅豐富了產(chǎn)品線，也提升了商業(yè)模式的可持續(xù)性。在融資方面，ACG于2015年完成天使輪融資，此后數(shù)次與投資方接洽，最終在2019年選擇與美股上市公司ATA進行戰(zhàn)略合作。ATA收購ACG87.46%的股份后，ACG實現(xiàn)美股上市?？梢钥闯觯珹CG通過逐步轉(zhuǎn)型與投資方選擇，從一個國際藝術(shù)教育機構(gòu)，成長為集藝術(shù)留學、語言培訓和少兒教育為一體的綜合服務商，在資本市場也取得重要進展。

ACG最初以國際藝術(shù)教育定位，后轉(zhuǎn)為專注藝術(shù)留學

ACG環(huán)球藝盟成立于2006年，最初定位于將國際藝術(shù)教育理念和資源引入中國，主要業(yè)務為設(shè)計大師班和數(shù)字動畫培訓班。這一定位下，ACG與多家高校和企業(yè)展開合作，開設(shè)研究生班，舉辦產(chǎn)業(yè)論壇等。2007年，ACG成立專門的藝術(shù)留學班，正式切入藝術(shù)留學領(lǐng)域。2012年，ACG藝術(shù)留學部門整體被挖走后，ACG決定全力重建藝術(shù)留學業(yè)務，并將其作為核心產(chǎn)品。這標志著ACG由國際藝術(shù)教育服務商逐步向藝術(shù)留學服務商轉(zhuǎn)型。在藝術(shù)留學領(lǐng)域，ACG通過選拔優(yōu)質(zhì)師資，改進申請流程，ACG藝術(shù)留學業(yè)務獲得快速增長，申請人數(shù)連續(xù)3年以100%的速度翻倍。

ACG藝術(shù)留學業(yè)務增速迅猛，市場空間仍有限

雖然ACG藝術(shù)留學業(yè)務增長迅猛，但從整體市場狀況來看，藝術(shù)留學服務市場規(guī)模始終較小，增長潛力有限。作為教育類業(yè)務，藝術(shù)留學面臨的主要困難是難以實現(xiàn)快速復制和規(guī)?；Ｍ瑫r，藝術(shù)留學的價格較高，一次性付費模式也制約了商業(yè)模式的可持續(xù)性。這給ACG帶來轉(zhuǎn)型壓力，要進一步開拓市場，ACG必須調(diào)整定位，構(gòu)建業(yè)務閉環(huán)。

ACG構(gòu)建藝術(shù)教育閉環(huán)，提升盈利水平

為了實現(xiàn)進一步發(fā)展，ACG開始圍繞藝術(shù)留學主業(yè)，通過新業(yè)務構(gòu)建閉環(huán)。ACG推出的新業(yè)務包括少兒美術(shù)培訓、語言培訓、海外游學等。這些業(yè)務既能為藝術(shù)留學輸送學生，也能延長學生的服務周期。同時，通過規(guī)?；嘤柊嗄Ｊ剑梢杂行Ы档蛦蝹€學生的招生成本。這種鏈條式產(chǎn)品組合，不僅豐富了ACG的產(chǎn)品線，也提高了整體業(yè)務的盈利空間。數(shù)據(jù)顯示，在這一轉(zhuǎn)型后，ACG的營收和利潤獲得大幅提升，2018年營收近1億元，同比增長超過50%，凈利潤888萬元，同比增長超過400%。

ACG與ATA達成戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)美股登陸

在融資方面，ACG于2015年完成天使輪融資，此后與多家機構(gòu)和資本接洽過投資合作。2016年，ACG掛牌新三板，但隨后判斷時機尚早，主動摘牌。2019年，ACG與美股上市公司ATA達成戰(zhàn)略合作，ATA斥資收購ACG87.46%的股份，剩余股權(quán)也將在第三季度收購完畢。ATA是一家考試測評服務提供商，這次收購ACG是其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。雙方的協(xié)同效應在于，ATA可以增強ACG的信息化和國際化管理，而ACG則可利用ATA在資本市場的平臺效應。最終，ACG借助ATA成功登陸美股市場。

ACG從一個國際藝術(shù)教育提供商，轉(zhuǎn)型為藝術(shù)留學與相關(guān)業(yè)務的綜合服務機構(gòu)，在資本運作上也有所作為，這是一條典型的創(chuàng)業(yè)成長道路。ACG抓住行業(yè)機遇，逐步調(diào)整定位，構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，與投資方緊密配合，最終在美股完成戰(zhàn)略布局。這為ACG下一階段的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當然，藝術(shù)留學市場空間仍較為有限，ACG也需要不斷深耕細作，開拓更多可能性。

【微語】出國留學，不是為了做富二代。而是為了讓自己更加獨立和強大！