ACG環(huán)球藝盟成立于2006年，最初定位于將國(guó)際藝術(shù)教育理念和資源引入中國(guó)，主要業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)大師班和數(shù)字動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)班。2012年，ACG藝術(shù)留學(xué)部門(mén)獨(dú)立，并成為ACG的核心業(yè)務(wù)。在藝術(shù)留學(xué)領(lǐng)域，ACG實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，連續(xù)3年學(xué)生數(shù)量翻倍。但藝術(shù)留學(xué)整體市場(chǎng)規(guī)模仍較小，ACG也面臨轉(zhuǎn)型壓力。于是，ACG開(kāi)始布局教育閉環(huán)，通過(guò)游學(xué)、少兒美術(shù)、語(yǔ)言培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，與藝術(shù)留學(xué)形成協(xié)同。這不僅豐富了產(chǎn)品線，也提升了商業(yè)模式的可持續(xù)性。在融資方面，ACG于2015年完成天使輪融資，此后數(shù)次與投資方接洽，最終在2019年選擇與美股上市公司ATA進(jìn)行戰(zhàn)略合作。ATA收購(gòu)ACG87.46%的股份后，ACG實(shí)現(xiàn)美股上市?？梢钥闯?，ACG通過(guò)逐步轉(zhuǎn)型與投資方選擇，從一個(gè)國(guó)際藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)，成長(zhǎng)為集藝術(shù)留學(xué)、語(yǔ)言培訓(xùn)和少兒教育為一體的綜合服務(wù)商，在資本市場(chǎng)也取得重要進(jìn)展。

ACG最初以國(guó)際藝術(shù)教育定位，后轉(zhuǎn)為專(zhuān)注藝術(shù)留學(xué)

ACG環(huán)球藝盟成立于2006年，最初定位于將國(guó)際藝術(shù)教育理念和資源引入中國(guó)，主要業(yè)務(wù)為設(shè)計(jì)大師班和數(shù)字動(dòng)畫(huà)培訓(xùn)班。這一定位下，ACG與多家高校和企業(yè)展開(kāi)合作，開(kāi)設(shè)研究生班，舉辦產(chǎn)業(yè)論壇等。2007年，ACG成立專(zhuān)門(mén)的藝術(shù)留學(xué)班，正式切入藝術(shù)留學(xué)領(lǐng)域。2012年，ACG藝術(shù)留學(xué)部門(mén)整體被挖走后，ACG決定全力重建藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)，并將其作為核心產(chǎn)品。這標(biāo)志著ACG由國(guó)際藝術(shù)教育服務(wù)商逐步向藝術(shù)留學(xué)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。在藝術(shù)留學(xué)領(lǐng)域，ACG通過(guò)選拔優(yōu)質(zhì)師資，改進(jìn)申請(qǐng)流程，ACG藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)獲得快速增長(zhǎng)，申請(qǐng)人數(shù)連續(xù)3年以100%的速度翻倍。

ACG藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)增速迅猛，市場(chǎng)空間仍有限

雖然ACG藝術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，但從整體市場(chǎng)狀況來(lái)看，藝術(shù)留學(xué)服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模始終較小，增長(zhǎng)潛力有限。作為教育類(lèi)業(yè)務(wù)，藝術(shù)留學(xué)面臨的主要困難是難以實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制和規(guī)?；Ｍ瑫r(shí)，藝術(shù)留學(xué)的價(jià)格較高，一次性付費(fèi)模式也制約了商業(yè)模式的可持續(xù)性。這給ACG帶來(lái)轉(zhuǎn)型壓力，要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，ACG必須調(diào)整定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)閉環(huán)。

ACG構(gòu)建藝術(shù)教育閉環(huán)，提升盈利水平

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，ACG開(kāi)始圍繞藝術(shù)留學(xué)主業(yè)，通過(guò)新業(yè)務(wù)構(gòu)建閉環(huán)。ACG推出的新業(yè)務(wù)包括少兒美術(shù)培訓(xùn)、語(yǔ)言培訓(xùn)、海外游學(xué)等。這些業(yè)務(wù)既能為藝術(shù)留學(xué)輸送學(xué)生，也能延長(zhǎng)學(xué)生的服務(wù)周期。同時(shí)，通過(guò)規(guī)?；嘤?xùn)班模式，可以有效降低單個(gè)學(xué)生的招生成本。這種鏈條式產(chǎn)品組合，不僅豐富了ACG的產(chǎn)品線，也提高了整體業(yè)務(wù)的盈利空間。數(shù)據(jù)顯示，在這一轉(zhuǎn)型后，ACG的營(yíng)收和利潤(rùn)獲得大幅提升，2018年?duì)I收近1億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，凈利潤(rùn)888萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超過(guò)400%。

ACG與ATA達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)美股登陸

在融資方面，ACG于2015年完成天使輪融資，此后與多家機(jī)構(gòu)和資本接洽過(guò)投資合作。2016年，ACG掛牌新三板，但隨后判斷時(shí)機(jī)尚早，主動(dòng)摘牌。2019年，ACG與美股上市公司ATA達(dá)成戰(zhàn)略合作，ATA斥資收購(gòu)ACG87.46%的股份，剩余股權(quán)也將在第三季度收購(gòu)?fù)戤?。ATA是一家考試測(cè)評(píng)服務(wù)提供商，這次收購(gòu)ACG是其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措。雙方的協(xié)同效應(yīng)在于，ATA可以增強(qiáng)ACG的信息化和國(guó)際化管理，而ACG則可利用ATA在資本市場(chǎng)的平臺(tái)效應(yīng)。最終，ACG借助ATA成功登陸美股市場(chǎng)。

ACG從一個(gè)國(guó)際藝術(shù)教育提供商，轉(zhuǎn)型為藝術(shù)留學(xué)與相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，在資本運(yùn)作上也有所作為，這是一條典型的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)道路。ACG抓住行業(yè)機(jī)遇，逐步調(diào)整定位，構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，與投資方緊密配合，最終在美股完成戰(zhàn)略布局。這為ACG下一階段的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，藝術(shù)留學(xué)市場(chǎng)空間仍較為有限，ACG也需要不斷深耕細(xì)作，開(kāi)拓更多可能性。

【微語(yǔ)】出國(guó)留學(xué)，不是為了做富二代。而是為了讓自己更加獨(dú)立和強(qiáng)大！