IA是學(xué)習(xí)IB商業(yè)管理課程的一大難關(guān)，需要學(xué)生調(diào)查現(xiàn)實(shí)生活中的商業(yè)問題，展示商業(yè)工具、技術(shù)和理論的應(yīng)用。那么IB商業(yè)管理IA怎么寫？怎么才能拿高分？相信很多學(xué)生剛開始都會(huì)感覺無從下手，下面留求藝留學(xué)教育就為大家介紹一下IB商業(yè)管理IA寫作全攻略，希望對(duì)大家有幫助。

先我們先來了解一下IB商業(yè)管理IA的要求：

IB商業(yè)管理IA需要選擇一個(gè)真實(shí)的商業(yè)問題，而且要與教學(xué)大綱相關(guān)。

并且要求學(xué)生能夠展示自己的商業(yè)技能和知識(shí)的應(yīng)用，并在商業(yè)管理學(xué)習(xí)中找到自己感興趣的內(nèi)容。SL和HL學(xué)生的IA要求是不同的。SL IA是書面評(píng)論，而HL IA是一個(gè)研究項(xiàng)目。

IB商業(yè)管理HL的IA是一個(gè)研究項(xiàng)目，旨在解決一個(gè)組織面臨的問題或需要做出的決定，主要基于初級(jí)研究從被調(diào)查的組織收集。應(yīng)該使用商業(yè)工具、理論和概念進(jìn)行分析和評(píng)估，從而得出有助于解決研究問題的建議。

這份報(bào)告必須對(duì)管理層有實(shí)際用途。HL IA必須從一份500字的研究提案和行動(dòng)計(jì)劃開始，以達(dá)到規(guī)劃的目的。

IB商業(yè)管理IA占多少？

IA （Internal Assessment，內(nèi)部評(píng)估），是一種由IB老師在學(xué)校內(nèi)部評(píng)估的作業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)知識(shí)的應(yīng)用以及研究和在個(gè)人興趣的結(jié)合，每門科目都有不一樣的IA要求。

更重要的是，它們大約占IB最終評(píng)估的20%-30% ！在IB商管中，IA（內(nèi)部評(píng)估）成績(jī)分別占IB商管總成績(jī)的25%（SL和HL占比一樣）。

因此，如果沒有一個(gè)好的IA, IB Business Management幾乎不可能拿到6分或7分。

一般來說，SL學(xué)生應(yīng)該花15小時(shí)左右，而HL學(xué)生應(yīng)該花30小時(shí)左右在他們的IAs上。（SL學(xué)生需要20-25分左右才能得到7分，10-12分左右才能得到4分，而HL學(xué)生需要18-25分左右才能得到7分，10-12分左右才能得到4分。）

一般學(xué)IB商管都要有一定分析能力和邏輯能力，但是相信選了BM這門課的同學(xué)們要么是對(duì)商科有著一定的興趣，要么是想挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)自己，畢竟IB BM也是出了名的難??！

IB商管IA怎么寫？怎么才能拿高分？

首先，熟悉寫作要求。

在寫之前一定要認(rèn)真閱讀IA的寫作大綱（Assessment details）和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Internal assessment criteria），從中了解寫作要求和得分點(diǎn)，從而才能有的放矢。

前期研究提案材料

扉頁包括研究問題 目標(biāo)受眾（即X公司） IB編號(hào)（格式為“abc123”（即fjk932） 屆會(huì)（即2022年5月） 提案字?jǐn)?shù)和IA字?jǐn)?shù)。（請(qǐng)注意，執(zhí)行摘要不計(jì)入IA允許的2000字。） （另外，請(qǐng)注意，學(xué)生的姓名、學(xué)校、考號(hào)和學(xué)號(hào)不應(yīng)再出現(xiàn)在封面上）。

目錄頁包括以下信息（和頁碼）:提議，IA的所有部分，附錄

其次，了解寫作思路。

和大家分析一下HR部分有哪些內(nèi)容可以作為寫作的出發(fā)點(diǎn)，提供一些思路，你可以選擇學(xué)的比較透徹的部分來進(jìn)行。

1.Human resource planning

在本節(jié)中可以從人力資源規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)一個(gè)企業(yè)中人力資源問題展開討論。比如說，目前某企業(yè)存在職位空缺，那么企業(yè)如何有效的添補(bǔ)空缺？解答這一問題思路大概是：分析職位空缺產(chǎn)生的原因→再次重新定位職位工作職責(zé)→描述職位人員需求→招聘渠道→篩選與錄用→培訓(xùn)→空缺的添補(bǔ)完成。這一流程可能你已經(jīng)很熟悉了，那么怎樣建立在一個(gè)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)的中分析，就需要你認(rèn)真考慮了。

2.Organization structure,communication,leadership

這三節(jié)你可以相互交叉分析。一種思路是某企業(yè)內(nèi)部存在溝通問題，然后去分析它的組織結(jié)構(gòu)從而通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以改善溝通問題；一種思路是從某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的變動(dòng)來分析他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與員工的溝通方式，再結(jié)合組織結(jié)構(gòu)來找到原因給出建議。

3.Motivation

本節(jié)中的激勵(lì)理論比較多，如果分析的比較深入能夠很好的展現(xiàn)理論運(yùn)用能力。比如從某企業(yè)的員工流動(dòng)率來分析一個(gè)員工流動(dòng)的原因，這里也可以結(jié)合前面組織的結(jié)構(gòu)、溝通的效果、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，重點(diǎn)放在留住員工、激勵(lì)員工，通過激勵(lì)理論的運(yùn)用給出建議。也可以從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)等方面進(jìn)行擴(kuò)展。

4.Corporate culture

本節(jié)的寫作思路，一方面可以從跨國公司的發(fā)展來考慮，如選取某公司在開辟國外市場(chǎng)成功或失敗的案例，來分析公司文化與外部環(huán)境之間的關(guān)系；另一方面也可以選取兩個(gè)公司合并或聯(lián)盟成功或失敗的案例，來分析不同的企業(yè)文化之間如何相互整合或沖突。

5.Employer and employee relations

本節(jié)的寫作思路，可以從員工關(guān)系最激化的矛盾出發(fā)，比如某企業(yè)的員工舉行大罷工。大罷工是員工展現(xiàn)對(duì)企業(yè)不滿的極端方式，如果企業(yè)在員工出現(xiàn)矛盾最初有所改進(jìn)的話也不會(huì)發(fā)展到罷工，那么可以分析一下雇傭關(guān)系是如何惡化的，可以有哪些方式緩和這種關(guān)系。

再次，選取合適案例。

待你第二步對(duì)各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容有了一個(gè)概念后，就可以帶著這些思路去找案例。

最后，制定計(jì)劃，盡快開始。

1）選取案例，選擇好一個(gè)或多個(gè)案例，整理好思路，列好寫作提綱，完成初稿，如introductioncontentsanalysisconclusion各部分要寫什么內(nèi)容，最好各部分已初步完成。

2）注意寫作格式。包括題目、目錄、主體部分、附錄，字?jǐn)?shù)要求等。

大致了解之后，是不是覺得有點(diǎn)點(diǎn)思路了？但是具體要怎么做，從哪一項(xiàng)開始呢？有了感興趣的話題后，是選這個(gè)case好，還是那個(gè)呢？記得找留求藝留學(xué)了解，并領(lǐng)取課程資料哦！

【微語】出國留學(xué)，是人生的一次重要選擇，也許會(huì)有遺憾。不過，這樣的經(jīng)歷，也正是讓你成熟起來的標(biāo)志吧！