相信對日本設計感興趣的同學們一定對佐藤可士和這一名字并不陌生。佐藤致力于鉆研設計的根本，傳遞信息的同時整理并提取其本質(zhì)，創(chuàng)作出了無數(shù)誰也一眼就能理解視覺符號與語言。大家所熟知的711、優(yōu)衣庫等著名品牌的LOGO都是由他設計。

現(xiàn)在，佐藤可士和展覽正在國立新美術(shù)館展出中，此展是國立新美術(shù)館本年度的重頭展覽之，而剛好國立新美術(shù)館的LOGO等視覺設計也是由他擔當。此次展覽展出了他30年來的活動軌。展期截止于5月10日，還沒去看的同學們，可以趁著接下來的五月黃金周，前去感受一下他獨一無二的創(chuàng)造力。

此次，小編為大家總結(jié)了佐藤可是和幾個主要的工作。希望不能來日看展的同學們也能通過這篇文章了解一下這位日本設計大神。

01

UNIQLO

2006年，以紐約旗艦店的開門營業(yè)為開端，服裝品牌“優(yōu)衣庫”開啟了其全球拓展業(yè)務。佐藤可士和在擔任該公司傳播戰(zhàn)略創(chuàng)意指導的過程中，將以低價格提供高質(zhì)商品這一日本品牌的特長，集約于“具有審美意識的超合理性”這一概念。

從片假名和英文字母融為一體的Logo和公司字體的開發(fā)，到與國內(nèi)外的創(chuàng)意師攜手合作的世界各地旗艦店的設計、商品策劃、宣傳營銷戰(zhàn)略，通過直接與經(jīng)營息息相關(guān)的綜合指導，將優(yōu)衣庫推向了全球品牌的高度。

在為全球業(yè)務拓展開創(chuàng)先河的“SOHO NEW YORK”店開門營業(yè)時開發(fā)的雙語Logo之中，把來自歐美的休閑服飾轉(zhuǎn)換為日本風格這一優(yōu)衣庫的個性得到了充分的體現(xiàn)。以優(yōu)衣庫創(chuàng)業(yè)時所使用的鮮艷的紅色為基調(diào)，將精益求精到極致的最簡練的Logo和原創(chuàng)字體為主的平面設計作為傳播戰(zhàn)略的核心，通過在這些店鋪建設工程中的臨時圍欄和紐約出租車“黃帽子”等城中各種媒體的全面展開，促進了Logo和品牌的認知度。

2007年在東京原宿開設的專營T恤衫品牌“UT”中，佐藤擔任了全面綜合設計，業(yè)務范圍涵蓋品牌命名和概念，以及在以“T恤衫未來的便利店”為標志的旗艦店創(chuàng)造了將T恤衫放入罐裝容器的銷售方法。

優(yōu)衣庫項目已經(jīng)超越了創(chuàng)意總監(jiān)以往的工作框架，通過將經(jīng)營和創(chuàng)意直接相連的一系列工作成果，為企業(yè)和設計的關(guān)系展示了新的可能性。

02

7-11

在世界頂級便利連鎖店7-11品牌創(chuàng)業(yè)40周年品牌重塑項目上，佐藤提出了以強化自有品牌為核心的戰(zhàn)略。

作為日本最大便利店品牌，坐擁國民品牌的定價和渠道雙優(yōu)勢，佐藤提出通過提高品質(zhì)來提升企業(yè)形象為目的策略，對超過1700種商品進行了重新設計。經(jīng)過三年的努力耕耘，銷售盈利連續(xù)創(chuàng)下企業(yè)新高。

特別是由佐藤重新進行設計的紙杯和咖啡機“Seven Café”，銷售更創(chuàng)下了空前的暢銷記錄，上市第一年便奪得國內(nèi)咖啡銷售頭籌，成為一種社會現(xiàn)象。

針對當下社會商品包裝的廣告化和媒介化的必然趨勢，佐藤將這一優(yōu)勢發(fā)揮到極致，經(jīng)過設計后的產(chǎn)品簡潔大方，即使離開店鋪柜臺，放在每個家庭里也不會使人產(chǎn)生審美疲勞，完美的契合了追求高品質(zhì)感的時代要求，得到了廣大消費者的青睞。.

7-11的品牌營銷打破便利店品牌常規(guī)推廣手法，將產(chǎn)品和品牌設計帶入商品，不僅極大地帶動了銷售，同時也給日本人的生活方式產(chǎn)生了變革性影響。

03

NISSIN

在日清食品公司關(guān)西工廠項目上，佐藤擔任了該工廠對外參觀區(qū)域的創(chuàng)意指導和室內(nèi)設計。

該設施的入口設計就石破天驚，由一個具有波普藝術(shù)風格的日清經(jīng)典標志性的巨大杯面容器構(gòu)成。參觀者由此進入后，沿著一條全長200米的大紅參觀線路進行參觀。在這里設有40幅大屏幕，參觀者不僅可以看到每分鐘連續(xù)高速產(chǎn)出400份杯面的視頻，還可以聽到與畫面相配的混有實際生產(chǎn)線聲頻的電子音樂。

該工廠占地10萬平方米，相當于2.6個甲子園棒球場，每年最多可生產(chǎn)10億份方便面，并且擁有最先進的設備和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)，是日本國內(nèi)最大級別的食品工廠之一。這里還設有“我的杯面工廠”，參觀者可以在此制作世界上獨一無二的原創(chuàng)杯面；另設有參觀者可以親自張貼商品包裝標簽的互動藝術(shù)墻空間。整個作品堪稱體驗型工廠參觀的最新案例典范。

04

Rakuten

佐藤于2003年受樂天委托，擔任首席日本樂天的創(chuàng)意總監(jiān)，統(tǒng)領(lǐng)著與創(chuàng)意相關(guān)的全部項目。

為其設計的公司LOGO符號強烈，象征著該公司在不斷拓寬業(yè)務、進行多種經(jīng)營的過程中，整合并牽引所有業(yè)務。以此為開端，佐藤還擔任廣告、營銷宣傳、各種活動的監(jiān)修、開發(fā)公司字體、不斷經(jīng)手辦公室、咖啡廳、店鋪的空間設計指導，參與了該公司的整體品牌推廣。佐藤用設計參與經(jīng)營，至今沒有停下腳步，而且還在加速。

05

國立新美術(shù)館

位于東京六本木的國立新美術(shù)館是一座“沒有館藏作品”的美術(shù)館，同時具備“發(fā)揮藝術(shù)資訊中心的”功能。佐藤2007年在擔任該館視覺標志設計時，著眼于以往的美術(shù)館不曾擁有的新穎之處，將漢字“新”用于標志設計。

LOGO靈感來自建筑家黑川紀的獨具特色的可分割展區(qū)創(chuàng)意，標志中所有元素均采用開放性設計，與“開放的美術(shù)平臺”這一概念相吻合。展館名稱的英文字體設計也沿襲標志設計。整個視覺傳達設計風格一致，一氣呵成，充分表現(xiàn)了美術(shù)館所應有的建筑物的特性。

06

T-POINT

蔦屋書店前生為錄像出租店，隨著其迅猛發(fā)展，2003年在東京六本木開設了旗艦店。佐藤受邀擔任了店鋪品牌LOGO、積分卡T-POINT的LOGO，以及店鋪整體設計。

T-POINT卡日后發(fā)展為日本規(guī)模最大、認知度最高的積分卡系統(tǒng)。該卡設計上準確預見了即將到來的數(shù)據(jù)社會，也成為公司為構(gòu)筑新型商務模式和品牌形象而邁出的第一步。本設計項目要求不停留在店鋪設計的水平，而要前瞻性地瞄準20年后的發(fā)展方向；而其核心存在的店鋪品牌LOGO設計，則對標社會基礎(chǔ)標配設施，讓人能夠聯(lián)想到地圖上的符號那樣，超越年齡性別國籍，任何人都能容易辨識的標識。佐藤充分發(fā)揮其設計能力，LOGO沿用公司原有的黃色和藍色，對頭文字T字進行了象征性設計，大獲成功，后來這個設計也被用于該公司發(fā)行的積分卡，目前已成為日本最具代表性的最大積分卡的圖標，深受人們喜愛，具有十分廣泛的認知度。

07

三宅一生

從2004年到2007年，在巴黎和米蘭舉辦的“三宅一生時尚作品展”中，佐藤與設計師瀧澤直己聯(lián)袂合作，展示了時尚與平面設計之間的穿梭往來、珠聯(lián)璧合的創(chuàng)意。他以瀧澤提出的季節(jié)概念為基礎(chǔ)開發(fā)的平面設計，包括文字設計和他親手繪制的圖畫，可謂形式多樣、豐富多彩。這些設計出現(xiàn)在T恤衫和手袋等紡織品上，不僅在時尚秀上閃亮登場，而且還靈活運用于店鋪的櫥窗設計和商品目錄。這一項目重寫了時尚與平面設計之間的關(guān)聯(lián)性。

08

SMAP十周年宣傳

SMAP出道10周年宣傳推介活動中，佐藤嘗試了不同于以往通過大眾媒體開展的營銷活動實驗性手法。

在專輯CD和演唱會紀念品設計的這一項目中，佐藤將SMAP組合看成一種品牌，設計了具有極高符號性的視覺形象。這些設計不僅出現(xiàn)在報紙廣告和海報上，而且還通過大巴車身廣告和街燈旗幟等形式得以展現(xiàn)，使圖形化標志在大街小巷不斷繁衍增殖。這一把整個城市看成是一種媒介，并用來展開廣告的形式，為廣告界開創(chuàng)了先河，囊括了該年度的眾多設計獎項，獲得了高度評價。

由紅藍黃3色構(gòu)成的標記符號，與組合成員的個性和人數(shù)無關(guān)，靈感來自當初接受委托的專輯CD這一包裝的特性。專輯CD的3個組成部分，即封面蓋、背面蓋、光碟托盤，也用紅藍黃3種顏色制成，其設計宛如不同的積木組合，并成為可聯(lián)想起三色旗的標記符號的基礎(chǔ)。不只停留于專輯CD和演唱會紀念品等商品設計，也對象征偶像組合的圖標進行設計的手法，與當時品牌推廣概念開始受到矚目的時代背景也息息相關(guān)、同步跟進。當時許多世界著名企業(yè)都通過使用視覺圖標的營銷戰(zhàn)略，提高品牌的價值。此外，電視等大眾媒體正逐漸失去以往的能量，而將一系列設計展現(xiàn)在城市所有媒介上的戰(zhàn)略，正是在探索不依賴以往大眾媒體的營銷手法之后，最終應運而生的結(jié)果。

在專輯上架之前，先讓標志符號在大街小巷上擴散增殖，在消費者的腦海里留下深深印記之后，上架當天刊登了用紅藍黃3色整版印刷，右下角小幅度標明發(fā)售日的報紙廣告。這一做法的目的是，不過多使用大眾廣告，而通過在大街小巷上各種各樣的嘗試來營造話題，將大眾媒體僅僅當作支持擴散信息的手段加以利用。就連為停在路邊停車場的汽車，也為其罩上原創(chuàng)車罩《SMAP》（反轉(zhuǎn)字）延續(xù)活動話題。在為配合專輯CD發(fā)售而開發(fā)的飲品《Drink！Smap》中，展開了更具實驗性的廣告戰(zhàn)略。不止于飲品包裝，對運送飲品的紙板箱和搬運工的連衣褲工作服等進行了原創(chuàng)設計。在唱片店開展利用改裝自動售貨機展示裝置藝術(shù)的營銷活動，讓一般流通的商品承擔廣告功能。這一系列全方位參與的前所未有的嘗試，受到了廣泛的矚目。

END -

內(nèi)容來源： https://kashiwasato2020.com/

? 轉(zhuǎn)載請獲得授權(quán)