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什么構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)是一個系統(tǒng)地識別和處理潛在事件的過程，這些事件對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或獲得競爭優(yōu)勢的機(jī)會構(gòu)成風(fēng)險。

風(fēng)險管理是任何組織戰(zhàn)略管理的一個基本要素，應(yīng)該嵌入到業(yè)務(wù)的持續(xù)活動中。兩個被廣泛引用的框架包括贊助組織委員會特雷德韋委員會COSO分會“機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理——綜合框架”;和IRM風(fēng)險管理研究所制定的指南——“機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)化方法和ISO 31000的要求”。

機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的基本要素是評估重大風(fēng)險和實施適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對措施包括:接受或容忍風(fēng)險;規(guī)避或終止風(fēng)險;通過保險、合資企業(yè)或其他安排轉(zhuǎn)移或分擔(dān)風(fēng)險;以及通過內(nèi)部控制程序或其他風(fēng)險預(yù)防活動降低或減輕風(fēng)險。

其他重要的機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理概念包括風(fēng)險哲學(xué)或風(fēng)險戰(zhàn)略、風(fēng)險文化和風(fēng)險偏好。這些都是組織對風(fēng)險的態(tài)度以及組織愿意承擔(dān)的風(fēng)險程度的表現(xiàn)。這些是治理責(zé)任的重要元素。

管理職責(zé)包括風(fēng)險架構(gòu)或基礎(chǔ)設(shè)施、程序或風(fēng)險管理協(xié)議的文檔、風(fēng)險和風(fēng)險管理活動的培訓(xùn)、監(jiān)控和報告。

ERM有什么好處?

1、對組織面臨的風(fēng)險和有效應(yīng)對的能力有更高的認(rèn)識

2、增強(qiáng)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心

3、更好地遵守法律、法規(guī)和報告要求

4、提高運(yùn)營效率和效力

5、實施企業(yè)風(fēng)險管理時需要考慮的問題

6、我們業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要組成部分或驅(qū)動因素是什么?

7、哪些內(nèi)部因素或事件會阻礙或破壞這些組件?

8、哪些外部事件會阻礙或破壞每個組件?

9、我們是否有合適的系統(tǒng)和流程來應(yīng)對這些內(nèi)部和外部風(fēng)險?

留求藝美國哥倫比亞大學(xué)企業(yè)風(fēng)險管理課程的在線輔導(dǎo)可以添加留求藝?yán)蠋熚⑿胚M(jìn)行一對一咨詢。解決留學(xué)生在海外遇到的困難是留求藝永恒不變的主題。留求藝專注輔導(dǎo)海外留學(xué)生在學(xué)習(xí)中遇到的各種問題。