Hello~大家好，課程跟不上進度是留學生普遍遇到的頭疼問題，不用擔心，其實課程本身的問題知識因為同學們沒有很好的梳理思路，留求藝的老師來幫忙。今天學姐為同學們講解哥大企業(yè)風險管理這門專業(yè)相關課程知識概念，希望可以幫助廣大美國哥倫比亞大學留學生梳理思路，學姐整理了非常詳細的流程細節(jié)可以參考。

什么構成了企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理(ERM)是一個系統地識別和處理潛在事件的過程，這些事件對實現戰(zhàn)略目標或獲得競爭優(yōu)勢的機會構成風險。

風險管理是任何組織戰(zhàn)略管理的一個基本要素，應該嵌入到業(yè)務的持續(xù)活動中。兩個被廣泛引用的框架包括贊助組織委員會特雷德韋委員會COSO分會“機構風險管理——綜合框架”;和IRM風險管理研究所制定的指南——“機構風險管理的結構化方法和ISO 31000的要求”。

機構風險管理的基本要素是評估重大風險和實施適當的風險應對措施。風險應對措施包括:接受或容忍風險;規(guī)避或終止風險;通過保險、合資企業(yè)或其他安排轉移或分擔風險;以及通過內部控制程序或其他風險預防活動降低或減輕風險。

其他重要的機構風險管理概念包括風險哲學或風險戰(zhàn)略、風險文化和風險偏好。這些都是組織對風險的態(tài)度以及組織愿意承擔的風險程度的表現。這些是治理責任的重要元素。

管理職責包括風險架構或基礎設施、程序或風險管理協議的文檔、風險和風險管理活動的培訓、監(jiān)控和報告。

ERM有什么好處?

1、對組織面臨的風險和有效應對的能力有更高的認識

2、增強對實現戰(zhàn)略目標的信心

3、更好地遵守法律、法規(guī)和報告要求

4、提高運營效率和效力

5、實施企業(yè)風險管理時需要考慮的問題

6、我們業(yè)務戰(zhàn)略的主要組成部分或驅動因素是什么?

7、哪些內部因素或事件會阻礙或破壞這些組件?

8、哪些外部事件會阻礙或破壞每個組件?

9、我們是否有合適的系統和流程來應對這些內部和外部風險?

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