所謂商場如戰(zhàn)場，所以第一就是樹立戰(zhàn)略的意識。戰(zhàn)略意識一定程度上就是長遠意識，做為企業(yè)的領導者一定要從長遠角度為企業(yè)制定計劃，其中包括銷售戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。擁有戰(zhàn)略的意識就幫助你在未來的路上占領了先機。

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是1965年美國管理學家安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中最早指出。經過多年的發(fā)展，目前的含義一般是指企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內部資源條件分析研究的基礎上，對企業(yè)的目標、經營方向、重大經營方針、實施步驟作出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對管理進行界定，其對象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關的全部活動，應具有對整體市場的綜觀全局的能力，其中包含了對所有企業(yè)運作的商業(yè)元素與關系的透視性、相關性、前瞻性、客觀性的思維。(源自 美商D&B-香港分公司所出版，由許毓彬教授著作的 企業(yè)綜合戰(zhàn)略制定模式與分析)

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩部分。根據(jù)美國管理科學院工商政策與戰(zhàn)略分部的說法，戰(zhàn)略管理學科主要關心的是總經理的角色及其遇到的管理問題，主要包括以下八個方面的內容：戰(zhàn)略制定與實施;戰(zhàn)略計劃與決策過程;戰(zhàn)略控制與激勵;資源分配;多角化與業(yè)務組合戰(zhàn)略;競爭戰(zhàn)略;總經理的遴選及其行為;高級管理層的組成過程及狀況。

戰(zhàn)略管理來自于實踐，經過管理學大師們的提煉總結，上升到理論高度，最后走進了教科書。由于時代的發(fā)展，之前的理論就有過時的可能，事實上確實如此。研究一下戰(zhàn)略管理史就會發(fā)現(xiàn)，很多后來的大師都是在前人理論基礎上進一步結合當時的實踐重新提出新的理論。這是一個不斷發(fā)展演變的過程，新經濟的產生會影響企業(yè)的行為，進而對戰(zhàn)略管理提出新的需求，如果依舊沉浸在教科書上那些過時的案例上，注定學到的戰(zhàn)略管理是無法應用到企業(yè)實踐中的。