多倫多大學RSM326課程介紹了會計專業(yè)人員分析和評估各種數(shù)據(jù)所需的分析思維和數(shù)據(jù)分析技能，以便為決策提供見解。RSM392課程介紹了對管理者制定和執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略有用的基本概念、框架和方法。下面是對RSM326和RSM392課程主要內(nèi)容的概述。

一、RSM 326使用財務會計數(shù)據(jù)的分析見解

RSM326課程旨在使學生學會提出正確的問題，準備相關(guān)的數(shù)據(jù)，應用適當?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，并解釋結(jié)果來回答問題。學生還將學習使用常見的數(shù)據(jù)分析工具，如Excel、Access (SQL)和Tableau來準備、分析和模擬財務數(shù)據(jù)。最后，學生將應用分析思維和數(shù)據(jù)分析技能來解決各種會計、財務和一般商業(yè)問題。

課程關(guān)鍵主題：

1、使用數(shù)據(jù)分析來提出和回答會計問題

2、會計數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)類型及其使用方法

3、為分析準備數(shù)據(jù)(vlookup、數(shù)據(jù)模型、查詢和SQL)

4、數(shù)據(jù)分析類型，基本統(tǒng)計回顧

5、描述性分析、診斷分析、預測分析

6、預測分析應用：信用評級和重述

7、說明性分析，分享故事和可視化

二、RSM 392戰(zhàn)略管理

RSM392課程的重點是使企業(yè)能夠構(gòu)想、發(fā)展和保持卓越戰(zhàn)略地位的基本條件。課程將介紹和應用分析工具，幫助學生識別和系統(tǒng)評估：(1)作用于企業(yè)的各種環(huán)境力量，(2)企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)部來源，(3)企業(yè)競爭對手的可能行為和企業(yè)影響其競爭對手行為的方式，(4)企業(yè)競爭優(yōu)勢的長期可持續(xù)性。課程還將介紹技術(shù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略。課程的最終目標是通過策略工具的獲得和內(nèi)化，以及通過與同伴的積極討論和辯論，提高學生的決策和批判性思維能力。

課程關(guān)鍵主題：

1、行業(yè)分析

2、低成本

3、差異化

4、企業(yè)戰(zhàn)略

5、企業(yè)家精神

6、人力資源戰(zhàn)略：招聘

7、人力資源戰(zhàn)略：激勵

以上就是對多倫多大學RSM326和RSM392課程主要內(nèi)容的總結(jié)概述，同學可以將上述內(nèi)容作為課程預習和復習的基本框架，從而更好地完成學習。