公立大學的運營通常遵循以下原則和結構：

治理結構

權力機構：依據學校實際情況設立合理的權力機構，如現代化學院、科研機構、社會服務機構等，以分散權力并提升效率。

管理機制：建立透明的管理機制，如公布經費使用記錄、招生計劃、考試成績等信息，以增強學校與社會的聯(lián)系。

決策程序：確保決策過程公平、公正，類似于法院審判制度，以維護學校內部的公正和穩(wěn)定。

責任制度：建立嚴格的責任制度，確保各項決策和執(zhí)行有明確的責任歸屬。

運營管理

目標與戰(zhàn)略：設定與學校使命和愿景一致的目標和戰(zhàn)略，指導運營管理。

組織架構：合理劃分部門和崗位，明確各部門職責和權限。

人員管理：建立科學的人員管理制度，涵蓋招聘、培訓、績效評估和激勵機制。

財務管理：建立科學的財務管理制度，包括預算、會計、采購、資產管理等。

社會合作：加強與家長、企業(yè)、社區(qū)等的合作，利用外部資源推動學校發(fā)展。

信息化建設：加強信息化建設，如建立信息系統(tǒng)、推進數字化教學，提高管理效率和質量。

資金來源

公立大學通常有政府支持、學費收入和社會捐助作為資金來源。

決策機構

最高決策機構通常是校董事會，負責重要決策，如聘請校長。

教務委員會處理日常教學和學術活動，通常由教授和學生代表組成。

經營理念

公立大學追求最佳的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益。

免稅資格

作為非營利組織，公立大學享有合法的免稅資格，并可能獲得捐贈人減免稅的優(yōu)惠。

公立大學的運營需要平衡內部治理與外部合作，確保資源的合理利用和決策的透明度，同時滿足社會對高等教育的需求