疫情對留學機構造成了顯著影響，許多機構不得不采取應對措施以維持運營。以下是一些留學機構可能采取的措施：

線上服務轉型

留學機構正在從線下授課模式轉向線上服務，以適應疫情帶來的變化。

加速布局留學背景提升和國際課程等教育拓展類產(chǎn)品。

成本控制

面對收入下滑和現(xiàn)金流緊張的問題，機構可能采取節(jié)流措施，如減少員工底薪發(fā)放比例、實行輪崗待崗、停薪留職等方式縮減人力開支。

服務調整

由于無法進行線下咨詢、教學等活動，留學機構可能提供線上咨詢、遠程教學等服務。

產(chǎn)品與服務創(chuàng)新

機構可能開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，以適應疫情帶來的留學市場和客戶需求的變化。

政府援助與自救

盡管政府可能措手不及，留學機構還是需要積極尋求自救，包括調整薪酬、協(xié)商減薪、輪崗待崗、停薪留職等方式來應對危機。

應對留學生需求變化

針對全球疫情導致的海外高校停課、考試取消、簽證停發(fā)等問題，留學機構可能需要提供相應的解決方案，如轉學到其他國家或在線學習等。

增強組織凝聚力

在員工面臨收入減少和裁員擔憂的情況下，機構需要采取措施維持員工的士氣和組織凝聚力，以保持服務質量。

疫情對留學行業(yè)造成了重大挑戰(zhàn)，留學機構必須靈活應對，尋找新的生存和發(fā)展之道。