1、月薪3K的是新手，日常的工作，是點，還不是面，整理點數(shù)據(jù)，做個運營助理之類的事情，還不具備全局意識;2、月薪5k-8k，基本會三板斧，數(shù)據(jù)整理，不過大部分很懶，沒有做數(shù)據(jù)積累分析，尤其是歷史數(shù)據(jù)，都是估計，沒有;寶寶活動，開開車，有新東西出來趕個時髦，搞點流量等等;3、月薪10K以上，整體規(guī)劃，年度計劃，月度分解，跟蹤進(jìn)度，產(chǎn)品計劃，推廣計劃，執(zhí)行等等;最少也要帶2-3個人吧，一個人是忙不過來的;4、月薪3W以上，行業(yè)經(jīng)驗5年以上了，熟悉產(chǎn)品，數(shù)據(jù)，行業(yè)，能及時發(fā)現(xiàn)問題，善于分析，有多種方案解決問題，保障計劃業(yè)績順利完成;主要是帶團隊了，最少也有10來個人吧;這樣的人不多，而且大部分自己單干了;分析數(shù)據(jù)只要在電商行業(yè)做個一兩年你就會知道我們可以抓取的數(shù)據(jù)非常多。

包括整個行業(yè)大盤數(shù)據(jù)，子類目數(shù)據(jù)，競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，我們自身數(shù)據(jù)等等。而好與不好，區(qū)別就在于你能否從這些數(shù)據(jù)中，提取出對你有用的信息。能夠知道哪些數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的，哪些是沒用的，哪些是人為干擾的，哪些是偶然性的。并能及時匯總分析，根據(jù)數(shù)據(jù)得出結(jié)論。發(fā)現(xiàn)問題解決問題店鋪在經(jīng)營中難免會有這樣那樣的問題。當(dāng)一大堆數(shù)據(jù)給你時你就要能夠分析出問題的結(jié)癥所在，并且根據(jù)相應(yīng)情況給出合理的解決方案。好的運營要做到事情到你這邊就能解決，打醬油的運營就只能把問題丟給老板咯~要知道老板是用來拍板定調(diào)的，不是消防車！布局產(chǎn)品我們運營的核心是產(chǎn)品。賣什么？什么時候賣？怎么賣？先賣哪些？用什么策略？如何定價？這些都是運營需要考慮的問題。你要非常清楚每個新品的特性，根據(jù)市場情況做出合理布局。哪些款式作為引流款？哪些作為利潤款？哪些作為活動款？哪些有爆款潛質(zhì)？你必須要心里非常清楚，并且還能把握好節(jié)奏調(diào)整好上新時間做好產(chǎn)品銜接。這樣才能讓店鋪處于健康的狀態(tài)。靈活溝通運營不是搞個策劃方案就完事了！更需要去落實方案的實施。比如能跟攝影師溝通需要什么風(fēng)格。能清楚的跟美工表達(dá)出你需要達(dá)到的效果。除了營銷方案，能跟客服團隊講解如何實施如何引導(dǎo)買家。更要對倉儲物流及時跟進(jìn)了解店鋪存在的售后問題，甚至還要幫他們處理他們解決不了的問題。做運營不單單要會做事還要會做人，只有把整個團隊溝通協(xié)調(diào)好團隊才能有戰(zhàn)斗力。