如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？

我個(gè)人觀點(diǎn)覺(jué)得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，就是在，想創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，之前做的計(jì)劃，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中，有很多的事情都需要做計(jì)劃，以下為大家分享創(chuàng)業(yè)方面的計(jì)劃如何撰寫。

在大眾創(chuàng)業(yè)，人人創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)失敗的原因就是沒(méi)有做好規(guī)劃，沒(méi)有做好計(jì)劃流程，或者系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)步驟。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫，我覺(jué)得要從根部開(kāi)始，比如，從自身開(kāi)始，自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，周邊的資源，人脈圈，選定的創(chuàng)業(yè)方向，研究哪類消費(fèi)人群，通過(guò)什么品類的產(chǎn)品，通過(guò)線下實(shí)體店銷售，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去銷售，做好全網(wǎng)絡(luò)布局，市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格，商業(yè)模式，分銷制度，商業(yè)閉環(huán)生態(tài)等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要解決流量的問(wèn)題，供應(yīng)鏈的問(wèn)題，商業(yè)模式的問(wèn)題，消費(fèi)者，信任的問(wèn)題，這四大問(wèn)題如何解決？是選擇自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是合伙的創(chuàng)業(yè)？控制好創(chuàng)業(yè)的成本，增加收入方式。如何利用好全新的互聯(lián)網(wǎng)工具？等等。

所以說(shuō)我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要覆蓋以上的內(nèi)容做好系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)。只有把系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)步驟流程整理出來(lái)，做成計(jì)劃書有助于創(chuàng)業(yè)的成功。以上就是我對(duì)該問(wèn)題的回很希望和大家一起探討創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問(wèn)題。

商業(yè)計(jì)劃書摘要：商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。

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摘要主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、公司概述

2、研究與開(kāi)發(fā)

3、產(chǎn)品或服務(wù)

4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

5、行業(yè)及市場(chǎng)

6、營(yíng)銷策略

7、融資說(shuō)明

8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

9、風(fēng)險(xiǎn)因素

10、退出機(jī)制

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公司概述：介紹公司過(guò)去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來(lái)的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)；本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性；公司的納稅情況。

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公司的研究與開(kāi)發(fā)：介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

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產(chǎn)品或者服務(wù)：創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險(xiǎn)投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

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管理團(tuán)隊(duì)：在風(fēng)險(xiǎn)投資商考察企業(yè)時(shí)：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)特別重要。全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)；要展示公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

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市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析：目標(biāo)市場(chǎng)：主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)的定位，應(yīng)該細(xì)分你的各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并且討論到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。風(fēng)險(xiǎn)投資家是不會(huì)因一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信計(jì)劃的，必須對(duì)可能影響需求和市場(chǎng)，策略的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要說(shuō)是如何得出你的結(jié)論的。

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目標(biāo)市場(chǎng)的闡述：

1、細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2、目標(biāo)顧客群是什么？

3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)多少？

4、有多大的市場(chǎng)？目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

5、營(yíng)銷策略是什么？

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行業(yè)分析：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

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競(jìng)爭(zhēng)分析：

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、策略是什么？

5、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？

6、能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？

7、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？

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市場(chǎng)營(yíng)銷：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。這一部分非常重要，風(fēng)險(xiǎn)投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行估值時(shí)的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(gè)重要組成部分。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

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財(cái)務(wù)分析和融資需求：財(cái)務(wù)分析資料是一個(gè)需求花費(fèi)相當(dāng)多時(shí)間和精力來(lái)編寫的部分。風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析部分來(lái)判斷未來(lái)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報(bào)。

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財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)：主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。

2、投資計(jì)劃：

預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

投資收益和再投資的安排

風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3、融資需求：

資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

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風(fēng)險(xiǎn)因素:

詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

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投資者退出方式：

股票上市：依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

股權(quán)回購(gòu)：依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明