airbnb有合同嗎

解決住宿問題需要考慮多個因素，以下是一些解題技巧：

1. 提前規(guī)劃：提前規(guī)劃可以讓你有更多的選擇，避免在緊急情況下只能做出倉促的決定。盡量提前預(yù)訂住宿、了解房價、位置和交通等信息。

2. 了解目的地：了解目的地的文化背景、氣候特點、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣等信息，可以幫助你選擇更合適的住宿方式。例如，如果去沙漠旅游，可能需要選擇帳篷或露營地作為住宿。

3. 考慮預(yù)算：根據(jù)自己的經(jīng)濟實力來確定住宿預(yù)算，同時要考慮到旅行過程中可能會產(chǎn)生其他費用，如交通、餐飲等。

4. 參考評價：在選擇住宿時，可以參考其他人的評價和經(jīng)驗，比如在網(wǎng)上查看酒店或旅館的評分和評論。

5. 關(guān)注安全與衛(wèi)生：住宿環(huán)境要干凈、衛(wèi)生，同時也要考慮安全問題，特別是女性獨自旅行時更應(yīng)注意。

6. 靈活變通：在旅行過程中，可能會面臨一些臨時變化，需要靈活調(diào)整住宿計劃。要有備選方案，并在必要時做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

7. 交流溝通：在選擇住宿時，可以與旅行社、朋友或其他旅客進行交流，了解更多信息和建議。

總之，在解決住宿問題時，要充分考慮自身需求和預(yù)算，同時要了解目的地的情況，并參考評價和與他人的交流，靈活變通，做出明智的選擇。

airbnb合作伙伴

Airbnb創(chuàng)始人布萊恩·切斯基（Brian Chesky）出生于1981年，是一個典型的“創(chuàng)一代”。在創(chuàng)辦Airbnb之前，切斯基對科技一無所知，但在其領(lǐng)導(dǎo)下，短短幾年的時間內(nèi)，Airbnb的用戶已覆蓋超190個國家65000個城市、擁有超過400萬套房源。

作為短租界鼻祖，Airbnb的發(fā)展模式讓不少商業(yè)資本嗅到商機，也帶動了中國短租民宿市場發(fā)展。途家、住百家、螞蟻短租、木鳥短租、小豬短租等諸多房屋共享平臺相繼涌現(xiàn)，尤其是2017年，行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)相繼迎來新一輪融資，將中國在線短租行業(yè)推升至新的發(fā)展階段。

Airbnb曾被稱為“e-Bay for Space”（空間版的 e-Bay），但現(xiàn)在的Airbnb并不是完全指代Airbnb服務(wù)本身，它跟Uber一樣，變成了一種分享經(jīng)濟商業(yè)模式的專有名詞，成了創(chuàng)業(yè)公司們競相參照的模板。

成立至今，Airbnb已獲十逾輪、共計近50億美元的融資，切斯基也隨之成為了美國最有影響力的100人之一，進入了福布斯40歲以下的富豪榜。然而在Airbnb剛起步時，切斯基也遭遇了諸多挫折，起初的共享模式并不被外界看好，中間屢遭風(fēng)險投資機構(gòu)拒絕。當(dāng)然，成功的創(chuàng)業(yè)者都有一定的超凡脫俗的能力，切斯基也一樣，憑著一顆“死磕到底”的精神，他把一切的不可能變成了可能。

2017年3月，切斯基宣布Airbnb推出中文品牌名稱“愛彼迎”，開始加速深耕中國區(qū)市場，進一步擴大其商業(yè)版圖。從一個毫無商業(yè)背景、創(chuàng)業(yè)時連房租都付不起的毛頭小子，到如今成為美國最年輕的富豪之一，切斯基是怎么做到的？也許我們能從他的創(chuàng)業(yè)故事中一窺究竟。

文藝少年，三張床墊打開共享經(jīng)濟

布萊恩·切斯基出生于紐約北部的小鎮(zhèn)尼什卡納（Niskayuna），他的父母都是社會工作者，家中還有一個比他小5歲的妹妹。

不同于大部分計算機出身的硅谷大佬，切斯基是一名藝術(shù)狂熱者，從小就對自己追求的事物非常著迷。他最初對曲棍球非常癡迷，夢想成為一名職業(yè)曲棍球球員。有一年圣誕節(jié)，他收到一整套的曲棍球裝備---護具、冰鞋、球桿和頭盔，年少的他對此鐘愛不已，連睡覺都要一直抱著。后來他又喜歡上了畫畫，喜歡重新設(shè)計耐克運動鞋，有時他會一個人鉆進當(dāng)?shù)氐牟┪镳^，臨摹里面的畫作，一畫就是幾個小時。這些興趣逐漸發(fā)展成他對藝術(shù)的熱愛。

中學(xué)時代的布萊恩·切斯基

1999年，切斯基考入羅德島藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計。他天生的領(lǐng)導(dǎo)才能也在這段期間逐漸展露出來。他不僅擔(dān)任了學(xué)校曲棍球隊的隊長，還在畢業(yè)時被選為學(xué)生代表發(fā)表畢業(yè)演講。為了完成這次任務(wù)，切斯基認(rèn)真地研究了大量的畢業(yè)演講稿。為了避免演講當(dāng)天怯場，切斯基在演講的前一晚站上講臺，對著臺下的6000張椅子獨自演練。這種執(zhí)著追求的精神也在后期領(lǐng)導(dǎo)Airbnb時發(fā)揮了重要作用。

在羅德島藝術(shù)學(xué)院求學(xué)期間，切斯基遇到了他人生中最重要的伙伴之一----他的好友兼大學(xué)室友喬·杰比亞(Joe Gebbia)，也是日后Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人。

Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人喬·杰比亞(Joe Gebbia)

大學(xué)畢業(yè)后，切斯基去了洛杉磯，找到了一份年薪4萬美元的工業(yè)設(shè)計師工作。然而他卻沒有好好珍惜這份“好”工作，2007年，在杰比亞的鼓勵下，他辭職來到了舊金山創(chuàng)業(yè)。

2007年秋天，住在舊金山的切斯基和杰比亞為即將到來的租金問題一籌莫展，當(dāng)時，他們手頭只剩下1000美元，而租的房子需要1200美元。在危機面前，首先要找到方法讓自己度過難關(guān)，于是兩人想到了一個好辦法，就是讓別人幫自己交房租。

他們發(fā)現(xiàn)城里正在舉辦一個大型設(shè)計展，由于展覽的火爆，旅客與參展人絡(luò)繹不絕，旅店已經(jīng)人滿為患。切斯基覺得這是一個機會，于是兩人決定讓游客住到自己家里。他們在客廳放了三張空氣床墊，然后將床位出租出去，為前來參會的設(shè)計師們提供一個落腳之地，并向他們提供房內(nèi)的無線網(wǎng)，書桌，床墊和早餐等服務(wù)，每晚收取80美元。

就在廣告發(fā)出的那一周，兩人成功接待了來自世界不同地方的三位住客。通過這次成功交易，不僅解決了金錢危機，也讓切斯基看到了其中的商機，他們決定將這個突發(fā)奇想的點子作為創(chuàng)業(yè)項目。說做就做，于是切斯基找來了工程師朋友----畢業(yè)于哈佛大學(xué)的軟件工程師內(nèi)森·布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk）幫助他們寫代碼并建立網(wǎng)站。

Airbnb的前身-Air bed and breakfast網(wǎng)站

2008年8月，airbnbandbreakfirst.com正式上線！三個合伙人各有分工——布萊恩·切斯基是大領(lǐng)導(dǎo)，喬·杰比亞主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計，內(nèi)森·布萊卡斯亞克提供技術(shù)支持。他們將這項出租服務(wù)稱為“空氣床和早餐（Air bed and breakfast）”。誰也沒有想到，這個網(wǎng)站日后會成為價值數(shù)百億的共享經(jīng)濟平臺。

Airbnb的三位聯(lián)合創(chuàng)始人：Brian Chesky，Nathan Blecharczyk，Joe Gebbia（從左至右）

賣麥片賺取種子資金，資本相繼青睞

Airbnb剛剛創(chuàng)立就受到了金融危機的影響，生意相當(dāng)慘淡。為了讓公司運轉(zhuǎn)下去，切斯基決定利用設(shè)計專業(yè)特長賺外快。

當(dāng)時正值美國大選，三位合伙人把競選人的漫畫設(shè)計并印到麥片圈的外包裝上，定價40美元一盒，分別賣給競選人的支持者。因為競選人的支持者眾多，因此這種麥片非常暢銷，甚至一度脫銷。美國大選結(jié)束后，三人竟出乎意料地凈賺了37000美元，這筆錢在很大程度上緩解了公司內(nèi)部的“金融危機”，成為了Airbnb公司初創(chuàng)時期的“種子資金”。

布萊恩·切斯基在整理房間里成堆的麥片

這一新奇的商業(yè)策略給硅谷熱門創(chuàng)業(yè)孵化項目Y Combinator創(chuàng)業(yè)營的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆留下了深刻的印象，格雷厄姆曾說：“我們曾對Airbnb的運營模式存有疑慮，但對三位創(chuàng)始人卻頗有好感，他們這種爭強好勝、不輕言放棄的精神正是初創(chuàng)企業(yè)家必須具備的?！彼麤Q定給 AirbedandBreakfast 提供2萬美元的啟動資金，讓這個初創(chuàng)團隊加入 Y Combinator 的孵化項目。

加入Y Combinator被看作是創(chuàng)新企業(yè)的最好起點之一，除了Airbnb，還有像Dropbox、Reddit(紅迪網(wǎng))這類創(chuàng)新企業(yè)中的明星，都是從Y Combinator中走出來的。這也成為Airbnb開始真正騰飛的轉(zhuǎn)折點。

在完成了Y Combinator13周的孵化后，著名的風(fēng)險投資公司紅杉資本給了他們60萬美元的投資。到2009年3月，AirbedandBreakfast網(wǎng)站擁有了一萬名用戶和兩千五百個短租民宿房源。 他們決定把網(wǎng)站的名字改得更簡潔一點，叫 Airbnb，并且將租賃業(yè)務(wù)從原先的空氣床租賃擴大到整間房的租賃。2010年11月，公司獲得第一輪VC投資。

Y Combinator創(chuàng)業(yè)營聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆

在這個過程中，切斯基開始摸索用戶的需求，他開始意識到，人們來住宿不僅想要一個床墊和早餐，大家都喜歡舒適漂亮的房子。想到這一點，設(shè)計師出身的切斯基花費5000美元租了一臺攝像機，來為他們最初位于紐約準(zhǔn)備出租的房間拍照。這些經(jīng)過巧妙構(gòu)圖和光線把握的照片對住客有著很強的吸引力，拍過照的屋子預(yù)定量上升了兩到三倍。

受到鼓舞后的 Aribnb 決定免費為房東提供出租房間的專業(yè)拍照服務(wù)，這一政策保留至今。房間是 Airbnb 的核心產(chǎn)品，因此需要對產(chǎn)品進行包裝，這種觀念上的轉(zhuǎn)折徹底推動 Airbnb 由玩票式的沙發(fā)客型公司向一個線上旅行住宿公司轉(zhuǎn)變。

此外，Airbnb上的房源也開始向著本地化、個性化、富有人文氣息的非廉價住房轉(zhuǎn)型，他們的價格跟當(dāng)?shù)氐牧畠r酒店差不多甚至稍高一些，但是主打有設(shè)計感的當(dāng)?shù)伢w驗。廉價酒店與 Airbnb 上舒適的民宅相比，完全沒了吸引力。

Airbnb上的精美房源（來源：Airbnb官網(wǎng)）

Airbnb 的利潤全部來自于中介費用，它向租客要收取 6%-12% 的服務(wù)費，同時向房東收取 3% 的服務(wù)費。這就意味著每間房屋能夠出租的價格直接決定了 Airbnb 公司的收入，而對于其平臺上的民宿來說，除了提升服務(wù)品質(zhì)外，獲取高溢價的最佳的方式就是創(chuàng)造出美的差異化。

隨著投資人的幫助以及幾個創(chuàng)始人不斷的努力，airbnb上的房子越來越多。2010 年1月時，Airbnb 總預(yù)定天數(shù)還只有 10 萬，但是到年底時這個數(shù)字就增長到 80 萬，它在一年內(nèi)實現(xiàn)了 800% 的增長。此時，Airbnb 早已走出紐約，成長為一個全球性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它的住戶來自 160 個國家，并且有 89 個國家的房主加入到 Airbnb 中。

2011年 7 月，Airbnb 成功完成 B 輪融資，金額達1.12億美元，公司整體估值超10億美元。由此，Airbnb開始進入飛速發(fā)展階段。

化危為機，從共享住宿網(wǎng)站到旅行平臺

隨著Airbnb的足跡遍及全球各地，其主營住宿業(yè)務(wù)開始遭遇重重挫折，其中兩次創(chuàng)業(yè)初期的危機，切斯基都運用智慧完美化解。

第一次是2011年，一位名叫EJ的房東把房子通過Airbnb出租后，房子被洗劫一空。EJ向切斯基投訴，但是Airbnb起初只是貼出了切斯基的一封平淡答復(fù)函，稱公司已經(jīng)盡可能地向房東提供了幫助，隨后便陷入了沉默。EJ并不滿意這個答復(fù)，她在博客里大肆宣揚Airbnb不負(fù)責(zé)任，結(jié)果可想而知，網(wǎng)友們很是憤怒，爭相對Airbnb討伐。

如何化解危機對布萊恩·切斯基是一大挑戰(zhàn)

切斯基立刻認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，寫了一封誠意滿滿的致歉信，給房東賠償5萬美元，并保證以后一定要嚴(yán)格甄選租客，保護房東的經(jīng)濟利益，萬一再出現(xiàn)類似事故，Airbnb先行賠付，然后再去找警察緝拿兇手。

本次危機處理中，切斯基的做法雖然滯后，但其對賠償?shù)呐陌遐A得了公司內(nèi)部同事的尊重，也得到網(wǎng)友一片點贊。

第二次的對手是政府。紐約州2010年通過一項法案，規(guī)定業(yè)主必須在同一幢房屋里居住才能進行30天短期出租，否則違法。這項法案顯然對于專門從事公寓短租的Airbnb十分不利。

當(dāng)越來越多的州傾向于這種立法時，切斯基決定收拾行囊踏上談判之旅。他去見州長、政客、房地產(chǎn)開發(fā)商，雖然大家都表示理解，但是政策法規(guī)沒有絲毫動靜。切斯基壓力倍增，他認(rèn)為這種困境主要是由于外界認(rèn)為Airbnb對酒店行業(yè)造成威脅所致。于是他發(fā)表公開聲明稱，Airbnb并不會對五星酒店構(gòu)成競爭，因為住五星酒店和住便宜民宿房的是兩群人。

隨后他雇傭了酒店行業(yè)的領(lǐng)軍人物JoiedeVivre，專門負(fù)責(zé)公關(guān)。每年還會邀請希爾頓酒店、萬豪酒店等CEO來Airbnb住宿體驗幾天。切斯基又一次完美攻克難關(guān)。

這兩次經(jīng)歷帶給切斯基的主要收獲是做決策時不要追求共識。他說：“在很多情況下，危機時刻追求共識會把你帶到中間的那條道上，通常都是最糟糕的決策。在危機中，你通常要么向左，要么向右?！?/p>

紐約反對Airbnb的游行

禁令和罰款并沒有阻止Airbnb的繼續(xù)擴張，相反，它發(fā)展得更加迅速。據(jù)投資公司Cowen and Company發(fā)布的一份報道顯示，2013年Airbnb房東一共招待了900萬名租客，到2015年該數(shù)字預(yù)計將飆升至5億。

在這過程中，切斯基意識到Airbnb不應(yīng)該只局限于房屋租賃業(yè)務(wù)，按照他的設(shè)想，Airbnb可以從一家經(jīng)營單一業(yè)務(wù)的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成一個巨大的平臺，人們可以在平臺上出售各種各樣的服務(wù)，例如導(dǎo)游服務(wù)，音樂演出服務(wù)，甚至是乘車服務(wù)。

2016年11月，Airbnb在房東大會上正式推出了兩項全新服務(wù)---體驗（Experience）和地方（Places），這兩項服務(wù)統(tǒng)稱為Airbnb Trips服務(wù)，即為用戶提供超越住宿之外的旅行服務(wù)。Experience為Airbnb 的用戶提供本地化的游玩體驗以及目的地的各種行程。而Places則為用戶提供了目的地推薦以及當(dāng)?shù)鼗顒拥蓉S富的本地旅行攻略。

Airbnb推出Airbnb Trips服務(wù)

在接受媒體采訪時，切斯基說，他的下一個夢想是五年后，當(dāng)人們想起Airbnb時，不再把它當(dāng)成一個睡覺的地方，而是一段對他們的生活產(chǎn)生了巨大影響，甚至改變了他們?nèi)松穆贸?。切斯基希望每位用戶通過Airbnb的Trips服務(wù)真正融入當(dāng)?shù)厣?，而不僅僅是一個過客。

推出中文名稱“愛彼迎” ，加速深耕中國

2017年3月22日，Airbnb在上海舉辦發(fā)布會，正式宣布其中文名字為“愛彼迎”，這是Airbnb宣布進入中國市場兩年來首推中文名字，也是Airbnb入華以來，第一次在中國舉辦發(fā)布會。

期間，切斯基到訪了復(fù)旦大學(xué)，并發(fā)表了其在國內(nèi)的首個公開演講。切斯基在演講中透露，中國是Airbnb最重要的市場之一，也是增長最快的國家之一，而本土化是Airbnb能否在中國獲得成功的關(guān)鍵。

Airbnb推出中文品牌名稱“愛彼迎”

此前，Airbnb出于謹(jǐn)慎和策略的猶疑，在中國并沒有太多激進的動作，外界質(zhì)疑其發(fā)展速度緩慢的聲音不斷。這種遲疑，也讓其失去了占領(lǐng)市場的一些時機。這段時間，中國的短租市場快速崛起，尤其是2017年，途家、小豬短租等行業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)相繼迎來新一輪融資。

如何推進Airbnb的本土化工作，切斯基總結(jié)了幾點自己的看法：

一是親自拜訪各個城市，包括相關(guān)部門的官員，讓他們了解Airbnb、知道Airbnb能為當(dāng)?shù)貛硎裁簇暙I；

二是提供相關(guān)的研究數(shù)據(jù)和信息，比如發(fā)布經(jīng)濟影響報告、研究旅行者行為、研究房東特征等，讓房東能用數(shù)據(jù)看到對他們收入的影響；

三是為社區(qū)提供交流平臺，讓房東分享經(jīng)驗從而能夠更好的提供本地化服務(wù)。

值得注意的是，切斯基在中國的“人脈關(guān)系”有很多有趣的地方，比如，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬是他們重要的合作方，沈南鵬的另一個重要身份是攜程的創(chuàng)始人之一，而攜程又是Airbnb中國市場重要的競爭者之一;再比如，為了打通支付寶功能，Airbnb與阿里巴巴進行了合作，而為了拓寬登錄渠道，Airbnb又與阿里的“中國對手”騰訊

airbnb主要提供什么服務(wù)

TLEC由新加坡THIRD LIFE ECOCHIAN FOUNDATION發(fā)行，USDT創(chuàng)始人與EOS前合伙人Broke Pierce任顧問，TT鏈的技術(shù)團隊執(zhí)手區(qū)塊鏈技術(shù)加持，并由一批曾服務(wù)于Google、Facebook，Twitter、Airbnb等眾多龍頭行業(yè)的高精專硅谷人才團隊執(zhí)手開發(fā)!基于鏈上孵化理論，旨在開拓全新概念第三生活!

airbnb合作

以下是十種商業(yè)模式思維方式：

1. 訂閱模式：消費者每月或每年支付一定的費用，以獲得某種產(chǎn)品或服務(wù)。

2. 平臺模式：建立一個平臺或市場，連接買家和賣家，以便于進行交易。

3. 免費模式：提供某種產(chǎn)品或服務(wù)作為免費贈品或示范，吸引客戶，并通過附加服務(wù)或其他方式獲得利潤。

4. 社區(qū)模式：建立一個社區(qū)，吸引用戶進行交流、分享知識和經(jīng)驗，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。

5. 生態(tài)系統(tǒng)模式：將自己的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)集成，以構(gòu)建一個更加完整的生態(tài)系統(tǒng)，提供更為綜合的解決方案。

6. 季節(jié)性模式：針對某些季節(jié)性的需求，提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)利潤。

7. 價值鏈模式：沿價值鏈的不同環(huán)節(jié)，提供針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足不同客戶的需求。

8. 硬件和軟件模式：提供硬件產(chǎn)品和相應(yīng)的軟件服務(wù)，以協(xié)同工作，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗。

9. 客戶細分模式：按照客戶需求和行為習(xí)慣，將客戶劃分為不同的細分市場，提供相應(yīng)的服務(wù)。

10. 新興科技模式：應(yīng)用新興科技，開發(fā)全新的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的不斷變化的需求。

以上是幾種常見的商業(yè)模式思維方式，通過靈活應(yīng)用這些模式，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)增長和創(chuàng)新。

airbnb有發(fā)票嗎

首先AIRBNB是不負(fù)責(zé)開發(fā)票的，能否開發(fā)票取決于你的房東。大部分房東是無法開發(fā)票的，國內(nèi)的房東去給你找發(fā)票也是要點位費的，國外的有的酒店或是家庭旅館掛在AIRBNB上給你開的都是收據(jù)，也不會有章那些，如果你們公司經(jīng)常有國際費用報銷應(yīng)該可以打印AIRBNB上訂單詳情也可以。