一方面，大家錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)專業(yè)偏重于管理而不是技術(shù)，所以對(duì)自己未來的發(fā)展有積極的影響；

另外一方面是這個(gè)專業(yè)對(duì)于學(xué)生的背景并沒有太多的要求，比如說University of Michigan at Ann Arbor要求學(xué)生學(xué)過2年的Calculus（4個(gè)學(xué)期），兩年的Science課程（包括Chemistry、 Physics或者Biology），概率論一門，統(tǒng)計(jì)一門，線性代數(shù)一門，計(jì)算機(jī)編程（必須會(huì)編程語言）。而可以滿足這樣條件的學(xué)生，從Physics、Biology、Chemistry到EE、CS、ME等涵蓋了基本上全部的理工科專業(yè)。

今天就為大家詳細(xì)介紹一下這個(gè)專業(yè)。

什么是工業(yè)工程（IE）

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，IE 就是讓生產(chǎn)流程、產(chǎn)品或系統(tǒng)變得更好的一個(gè)專業(yè)。其它的工程師是在創(chuàng)造東西，如何使得其它工程師創(chuàng)造東西時(shí)的系統(tǒng)和流程優(yōu)化，就是工業(yè)工程師的職責(zé)，即創(chuàng)造或改善系統(tǒng)和流程。

IE 是工程領(lǐng)域里最人性化的專業(yè)，工業(yè)工程師這一職業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，在20世紀(jì)初，有兩名IE的奠基者Frank和Lillian Gilbreth，幫助醫(yī)院提出了一個(gè)做手術(shù)和培訓(xùn)醫(yī)生、護(hù)士和技術(shù)員的方法，結(jié)果，做手術(shù)的時(shí)間大幅縮短，存活率得到了提升，這足以體現(xiàn)工業(yè)工程師在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值，在尋求優(yōu)化流程的過程中，IE的目的就是幫助減少或消除各個(gè)領(lǐng)域的浪費(fèi)，尤其是時(shí)間、金錢、材料和能源的浪費(fèi)。

從大方向來講，工業(yè)工程（IE）可以分為Human Factor（人因?qū)W）、Manufacturing（制造業(yè)）、Operation Research（運(yùn)籌學(xué)）、Prouction（生產(chǎn)）這四個(gè)大方向。

其中Human Factor和 Operation Research屬于新興方向，專業(yè)都比較年輕，Operation Research起源于二戰(zhàn)時(shí)對(duì)物質(zhì)的分配和統(tǒng)籌，數(shù)理含量非常高，不僅僅在工業(yè)工程（IE）下有相關(guān)方向，在有些數(shù)學(xué)系下也有相關(guān)的研究。

Operation Research還可以延伸出Financial Engineering，Project Management（項(xiàng)目管理），Engineering Management（工程管理：有一些學(xué)校該專業(yè)已經(jīng)獨(dú)立出來了，比如Stanfor University 和George Washington University）等方向。

Human Factor不僅僅在IE下有，在CS下也有相關(guān)的方向。事實(shí)上，這也說明了工科的特點(diǎn)：各個(gè)專業(yè)之間非常的交叉。

Manufacturing和Prouction可以算是傳統(tǒng)方向，Manufacturing是有關(guān)制造方面的，非常偏工廠端的，與Mechanical Engineering 的交叉比較多；Prouction可以說是Distribute Control（分散控制）、Supply Chain（供應(yīng)鏈）、Analysis an Moeling（分析和模仿），Transportation（運(yùn)輸）、Logistics（物流）、Stock Theory（存貨理論）、Queuing Theory（排隊(duì)理論）以及Game Theory（博弈論）的應(yīng)用等。

工業(yè)工程專業(yè)分支

如果細(xì)分的話，我們可以把工業(yè)工程（IE）分為以下諸多方向：

1..Project Management項(xiàng)目管理

2.Manufacturing，Prouction an Distribution制造、生產(chǎn)和分配

3.Supply Chain Management供應(yīng)鏈管理

4.Prouctivity，Methos an Process Engineering生產(chǎn)力、方法和加工工程

5.Quality Measurement an Improvement質(zhì)量檢測(cè)與改進(jìn)

6.Program Management程序管理

7.Ergonomics/Human Factors人因?qū)W

8.Technology Development an Transfer技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓

9.Strategic Planning戰(zhàn)略規(guī)劃

10.Management of Change變革管理

11.Financial Engineering金融工程

這11個(gè)大的方向下又有很多小的說明和分支：

1.Project Management項(xiàng)目管理

?Develop the etaile work breakown structure of complex activities an form them into an integrate plan制定復(fù)雜活動(dòng)的詳細(xì)任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，形成整合計(jì)劃

?Provie time base scheules an resource allocations for complex plans or implementations為復(fù)雜的計(jì)劃和工序提供時(shí)間進(jìn)度表以及資源分配策略

?Use project management techniques to perform Inustrial Engineering analyses an investigations利用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行工業(yè)工程分析和調(diào)查

?Conuct facility planning an facility layout evelopment of new an revise prouction plants an office builings對(duì)新的以及改造過的生產(chǎn)廠房和辦公樓進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃與布局

?Form an irect both small an large teams that work towars a efine objective，scope & eliverables組織和指導(dǎo)朝著特定的目標(biāo)、范圍和產(chǎn)品而努力的小型和大型團(tuán)隊(duì)

?Perform risk analysis of various project options an outcomes對(duì)各種項(xiàng)目選項(xiàng)和成果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

2.Manufacturing，Prouction an Distribution制造，生產(chǎn)和分配

?Participate in esign reviews to ensure manufacturability of the prouct參與設(shè)計(jì)評(píng)審以確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性

?Determine methos an proceures for prouction istribution activity為產(chǎn)品分配活動(dòng)確定方法和流程

?Create ocumentation an work instructions for prouction an istribution為生產(chǎn)和分配制定工作流程說明

?Manage resources an maintain scheule requirements to meet require prouction an istribution scheules管理資源和維持流程的要求以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)和分配流程

?Process Optimization utilizing Simulation tools （Arena，etc）采用模擬分析工具（例如Arena等）實(shí)現(xiàn)優(yōu)化

?Facilitate an Lea process improvement teams協(xié)助和領(lǐng)導(dǎo)流程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

3.Supply Chain Management供應(yīng)鏈管理

?Manage Supplier relationships管理供應(yīng)商關(guān)系

?Managing an report on company Supplier Cost/ Performance Inices to management管理供應(yīng)商成本/性能指標(biāo)，并向管理人員報(bào)告

?Auit Suppliers an ensure supplier processes an proceures are being followe稽核供應(yīng)商，確保供方遵循了流程

?Travel to suppliers to resolve issues到供應(yīng)商處商談以解決問題

?Coorinate first article Inspections 首件檢測(cè)

?Work with Outsource Manufacturers to ensure prouct quality，elivery an cost，is maintaine與外包商合作以保證產(chǎn)品質(zhì)量、順利交付和成本

4.Prouctivity，Methos an Process Engineering生產(chǎn)力，方法和加工工程

?Define proper work methos for tasks確定合適的任務(wù)完成方法

?Define appropriate processes for work flow activities確定合理的工作流程

?Define key prouction measures確定關(guān)鍵的生產(chǎn)措施

?Define goals an ata capture/analysis for key measures確定核心措施的目標(biāo)和數(shù)據(jù)獲取/分析

?Perform root cause analysis to improve poor performing processes通過影響因素分析來改善加工過程

?Develop appropriate incentive plans for work tasks為工作任務(wù)制定適宜的激勵(lì)計(jì)劃

?Determine capacity requirements an subsequent investment options確定容量需求以及相應(yīng)的投資選擇

5.Quality Measurement an Improvement質(zhì)量檢測(cè)與改進(jìn)

?Resolve quality-relate issues in all aspects of the business解決所有與質(zhì)量相關(guān)的問題

?Work with esign an prouction teams an outsource manufacturers to ensure prouct quality is maintaine uring the esign an prouction phases在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段，與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、外包制造商合作以確保產(chǎn)品質(zhì)量

?Auit efine processes an proceures to ensure that they are being followe審核規(guī)定的程序和流程以確保它們是按照流程進(jìn)行

?Coorinate an Facilitate 3r Party Quality Auits協(xié)調(diào)和促進(jìn)第三方質(zhì)量審核

?Provie refresher training on proceures for company personnel on Quality an process-relate issues，incluing the use of analytical tools an techniques such as SPC，Six Sigma，etc.在質(zhì)量和流程相關(guān)問題上，對(duì)公司員工提供進(jìn)一步培訓(xùn)，包括利用分析工具和技術(shù)，例如SPC，Six Sigma等

?Manage an resolve issues with incoming material through the Receiving process通過接收處理，解決與來料相關(guān)的問題

6.Program Management項(xiàng)目管理

?Develop proposals for new programs對(duì)新項(xiàng)目制定方案

?Manage program/project teams to ensure program stays on scheule，on buget，an meets performance expectations管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以確保項(xiàng)目按照原定計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行，并符合性能預(yù)期。

?Coorinate a matrix of team member across epartments within an organization to ensure completion of project tasks在一個(gè)機(jī)構(gòu)里，協(xié)調(diào)不同部門的不同團(tuán)隊(duì)成員以確保項(xiàng)目任務(wù)的完成

7.Ergonomics/Human Factors人因?qū)W

?Ensure Human Factors Engineering is utilize in New Prouct Design確保人因?qū)W工程在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的使用

?Ensure Human Factors Engineering isciplines are utilize in prouction setup an configuration確保人因?qū)W工程在產(chǎn)品安裝和配置方面的使用

?Ensure company Ergonomics policies are efine to minimize causes of employee injury an iscomfort確保公司人因?qū)W政策的確定，以最小化雇員的受傷和不適情形

8.Technology Development an Transfer技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓

?Ientify basic business problems requiring analysis鑒定基本的需要分析的業(yè)務(wù)問題

?Determine if technology or process base solution best確定以技術(shù)或流程為基礎(chǔ)的解決方案是否是最好的

?Characterize problem，ientify prospective proviers/biers an submit requests for proposals歸類問題，確定潛在的供應(yīng)商/投標(biāo)商，并且提交方案申請(qǐng)

?evaluate bi responses，select successful bier（s） an establish technical feasibility評(píng)估投標(biāo)反饋，選擇合適的投標(biāo)商，確定技術(shù)可行性

?Conuct small scale/meium scale tests to etermine operational feasibility，implementation methos an training requirements進(jìn)行小規(guī)模/中等規(guī)模的測(cè)試來確定操作的可行性、實(shí)施方法和培訓(xùn)要求

?Conuct enterprise wie implementation企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施

?Transition support activities/responsibilities to long term business an technology owners為長(zhǎng)期業(yè)務(wù)和技術(shù)所有者提供轉(zhuǎn)讓支持

9.Strategic Planning戰(zhàn)略規(guī)劃

?Develop long range planning moels，typically 5-10 years in scope制定長(zhǎng)期規(guī)劃，一般是5-10年的規(guī)劃

?Moel all areas affecte by operation為操作會(huì)影響到的各個(gè)方面做模型

?Ientify anticipate investment in plant，capacity，network，etc判斷在工廠、容量、網(wǎng)絡(luò)等方面的預(yù)期投資

?Tie to preliminary prouction cost，operational cost，sales forecasts與初步的生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷售預(yù)測(cè)捆綁

?Develop preliminary financial impacts，incluing profitability an ROI明確初步的財(cái)務(wù)影響，包括盈利能力和投資回報(bào)率

10.Management of Change變革管理

?Ensure that change programs are coorinate，support one another an move along the critical path確保變革項(xiàng)目的執(zhí)行，互相支持并且在關(guān)鍵步驟共同前進(jìn)

?Create an maintain the imperative for the change，establish priorities an provie visible sponsorship for the change確保變革的執(zhí)行，確定優(yōu)先事項(xiàng)，并為變革提供可見的贊助

?Provie the skills，knowlege，processes，organization structure an tools require to eliver the change提供變革所需的技能、知識(shí)、流程、組織結(jié)構(gòu)和工具

?Ensure that the iniviuals involve buy into the change，actively support it an aopt their behavior accoringly確保每個(gè)相關(guān)的人融入變革、積極支持并采取相應(yīng)的行動(dòng)

11.Financial Engineering金融工程

?Determine prouction costs using specific cost base methoology采用具體的基于成本的方法來確定生產(chǎn)成本

?Develop bugets，forecasts for operating cost centers為運(yùn)營(yíng)成本中心制定預(yù)算和預(yù)測(cè)

?Measure actual performance vs buget goals an investigate variance測(cè)試實(shí)際表現(xiàn)vs預(yù)算目標(biāo)和調(diào)查差異

?Develop capital an expense bugets for capacity expansion為擴(kuò)大生產(chǎn)能力制定資本開支和費(fèi)用預(yù)算

?Perform cost analysis/justification for capital an expense expenitures對(duì)資本開支和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行成本分析和調(diào)整

Perform make vs buy vs lease analyses 執(zhí)行制造，購買與租借分析

大部分的IE的院系，都比較窮，這個(gè)很容易理解：因?yàn)闊o論是CS還是EE，都是做研發(fā)的，研發(fā)成功能直接轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，而IE是做方式方法的，見效慢并且還有很多其他方面的因素影響著最終結(jié)果。所以，想從企業(yè)里拿到資金，就一個(gè)字，難。就算拿到資金，數(shù)字也不太大。于是就造成了申請(qǐng)IE專業(yè)的獎(jiǎng)學(xué)金就難上加難。

也正由于這個(gè)原因，很多頂級(jí)的IE院系爭(zhēng)相開設(shè)Financial Engineering，收取相對(duì)較高的學(xué)費(fèi)（金融工程學(xué)費(fèi)通常都很高）

就業(yè)

我們說過，很多學(xué)生在選擇工業(yè)工程（IE）專業(yè)的時(shí)候都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為這個(gè)專業(yè)是偏管理的專業(yè)，而且認(rèn)為這個(gè)專業(yè)的就業(yè)好。客觀來說工業(yè)工程（IE）專業(yè)確實(shí)是就業(yè)廣泛的專業(yè)，可以從事的行業(yè)非常多，可是從事行業(yè)多不代表就業(yè)率高。相對(duì)來說，IE在工程里平均起薪是最低的。

這個(gè)跟這個(gè)行業(yè)的技術(shù)含量相對(duì)低一些有關(guān)系。在美國(guó)，技術(shù)含量高的專業(yè)，就業(yè)一般都比較好，起薪也比較高。另外就業(yè)也跟行業(yè)發(fā)展有關(guān)系，工業(yè)工程（IE）的傳統(tǒng)方向主要面對(duì)工廠以及傳統(tǒng)工業(yè)（汽車制造等），而這些行業(yè)在美國(guó)已經(jīng)步入黃昏，很多工廠外遷，好不容易有幾家工廠在國(guó)內(nèi)，還半死不活。在這樣的情況之下，就業(yè)便變得不那么容易。但是新興方向相對(duì)會(huì)好很多，比如Human Factor、Operations Research、Financial Engineering等。

我們上面說了，工業(yè)工程（IE）的就業(yè)面非常廣，下面就是IE的學(xué)生可能就業(yè)的領(lǐng)域：

?Aerospace & Airplanes航天業(yè)

?Aluminum & Steel鋁業(yè)和鋼鐵業(yè)

?Banking銀行業(yè)

?Ceramics制陶業(yè)

?Construction建筑業(yè)

?Consulting咨詢

?Electronics Assembly電子裝配

?Energy能源

?Entertainment娛樂

?Forestry & Logging林業(yè)和采伐業(yè)

?Insurance保險(xiǎn)

?Materials Testing材料檢測(cè)

?Meical Services醫(yī)療服務(wù)

?Military軍事

?Mining礦業(yè)

?Oil & Gas油氣業(yè)

?Plastics & Forming塑料業(yè)

?Retail零售業(yè)

?Shipbuiling造船業(yè)

?Transportation運(yùn)輸

工業(yè)工程（IE）常用技術(shù):

?Benchmarking基準(zhǔn)測(cè)試

?Design of Experiments實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

?Employee Involvement員工參與體系

?Equipment Utilization設(shè)備使用

?Flow Diagramming流程圖

?Information & Data Flow Diagramming 信息與數(shù)據(jù)流程制表

?Interviewing for Information 信息構(gòu)建

?Lean Manufacturing節(jié)約制造（一種以減少廢品為目的的制造方法）

?Moeling & Testing建模和測(cè)試

?Operations Auiting 運(yùn)營(yíng)審計(jì)

?Organizational Analysis組織分析

?Pilot Programs 試點(diǎn)計(jì)劃

?Plant & Equipment Layout 廠房裝置設(shè)備

?Project Management項(xiàng)目管理

?Simulation模擬

?Six Sigma projects 六西格瑪項(xiàng)目

?Statistical Analysis統(tǒng)計(jì)分析

?Strategic Planning戰(zhàn)略規(guī)劃

?Theory of Constraints限制理論

?Time Stuies 時(shí)間管理

?Work Sampling工作抽樣