建筑項目中的結(jié)構(gòu)和管理問題是倫敦大學(xué)學(xué)院項目管理課程的重點。課程將輔以一系列案例研究用于說明相關(guān)問題。所處理的問題涉及：項目目的、信息處理、關(guān)系。課程內(nèi)容涵蓋項目特征、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為項目戰(zhàn)略、規(guī)劃、監(jiān)測和控制、組織和人員、項目領(lǐng)導(dǎo)和有效項目組織、管理建設(shè)項目，等等。以下是關(guān)于課程內(nèi)容安排的介紹。

1、開始

簡介和定義；項目環(huán)境；項目生命周期；商業(yè)案例。

2、規(guī)劃

需求管理；項目管理計劃；組織設(shè)計；工作定義；規(guī)劃；行程安排；估計和預(yù)算；資源管理；風(fēng)險管理；問題管理。

3、履行

談判；獲得；合同管理；成本管理；信息管理；結(jié)構(gòu)管理；掙值管理；性能測定；溝通；變更控制；控制和協(xié)調(diào)；系統(tǒng)和程序；質(zhì)量管理；健康、安全和環(huán)境管理。

4、管理團隊

領(lǐng)導(dǎo)力和動力；授權(quán)；團隊建設(shè)；沖突管理。

5、項目完成

拋售；項目后評估。

倫敦大學(xué)學(xué)院項目管理課程可以作為復(fù)雜項目管理、系統(tǒng)工程管理或技術(shù)管理理學(xué)碩士課程的一部分。同學(xué)在進行課程預(yù)習(xí)或復(fù)習(xí)時，可以將上述內(nèi)容作為學(xué)習(xí)框架，以此來規(guī)劃學(xué)習(xí)安排。課程離不開經(jīng)驗分析材料和案例研究材料，因此同學(xué)要記得結(jié)合這兩者進行學(xué)習(xí)喲。