Hello~大家好，首先人力資源管理學(xué)是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的，具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和，今天學(xué)姐為大家簡(jiǎn)單講述布魯克大學(xué)人力資源管理學(xué)科的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，希望對(duì)大家有所幫助

主要課程

情境中的人力資源管理

領(lǐng)導(dǎo)、管理和發(fā)展人員

資源、人才和績(jī)效管理

管理雇傭關(guān)系

組織設(shè)計(jì)和組織發(fā)展

國(guó)際人力資源管理(IHRM)

培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能

研究機(jī)構(gòu)

實(shí)踐中的人力資源管理

變革促進(jìn)者

行為的

你曾經(jīng)不得不支持一個(gè)不受歡迎的改變嗎?當(dāng)時(shí)是什么情況，你是怎么處理的?

你是否曾經(jīng)不得不說(shuō)服同事或上司接受你的想法知道他或她不喜歡?說(shuō)說(shuō)你遇到的阻力，你是如何克服的?

你曾經(jīng)說(shuō)服一個(gè)團(tuán)體接受一個(gè)提議或想法嗎?你是如何著手做這件事的?結(jié)果如何，你對(duì)此有何感受?

你曾經(jīng)說(shuō)服過一個(gè)主管(或其他上級(jí))接受一個(gè)提議或想法嗎?你是如何著手做這件事的?結(jié)果如何，你對(duì)此有何感受?

描述一個(gè)你建議改變程序的場(chǎng)合。你從那次經(jīng)歷中學(xué)到了什么?你是如何在其他情況下運(yùn)用這種學(xué)習(xí)的?

告訴我你工作中發(fā)生重大變化的時(shí)候。你做了什么來(lái)適應(yīng)變化?

環(huán)境形成的

該組織正在撤銷一個(gè)無(wú)利可圖的部門。您如何與相關(guān)利益相關(guān)方溝通?

州法律發(fā)生了意想不到的變化，影響了你公司的一個(gè)關(guān)鍵部門。描述你最可能的反應(yīng)。

一般

如果你被這個(gè)職位錄用，五年后仍然在【公司名稱】工作，你認(rèn)為組織會(huì)有什么不同?

如果您認(rèn)為[公司名稱]將在未來(lái)三年內(nèi)受益于任何變化以提高競(jìng)爭(zhēng)力，您會(huì)怎么做?

多樣性和包容性

行為的

在多元化的工作環(huán)境中，最具挑戰(zhàn)性的是什么?你采取了什么措施來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)?

告訴我一個(gè)你不得不改變你的工作方式來(lái)滿足多樣化需求或挑戰(zhàn)的例子。

當(dāng)同事不接受他人的多樣性時(shí)，你是如何處理的?

你用什么策略來(lái)應(yīng)對(duì)多元化挑戰(zhàn)?積極和消極的方面是什么?

描述一次你把某人納入你的團(tuán)隊(duì)或一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槟阌X得他或她會(huì)帶來(lái)不同的觀點(diǎn)。

環(huán)境形成的

[向受訪者提供公司的使命陳述，其中包含多樣性的價(jià)值。]你的經(jīng)驗(yàn)和背景如何讓你在這種多元化價(jià)值或主動(dòng)性的環(huán)境中變得有效?

你會(huì)做出什么樣的領(lǐng)導(dǎo)努力來(lái)確保對(duì)多元化倡議或價(jià)值的承諾?

假設(shè)你處在一個(gè)不得不與一個(gè)與你截然不同的人打交道的境地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這很難。你會(huì)怎么做?

一個(gè)新同事會(huì)說(shuō)另一種語(yǔ)言。你有沒有嘗試學(xué)習(xí)那種語(yǔ)言的閑聊，或者阻止在工作場(chǎng)所使用不同語(yǔ)言所造成的潛在混亂

以上是布魯克大學(xué)人力資源管理學(xué)相關(guān)知識(shí)課程的知識(shí)概述，留求藝專注加拿大留學(xué)生輔導(dǎo)課程，如果同學(xué)們有需要，可以隨時(shí)與我們聯(lián)系，希望本篇文章對(duì)同學(xué)們有一定的幫助作用。