隨著國務院 46號文件的出臺，中國體育產業(yè)志在未來10年內從三千億飛速發(fā)展到五萬億，政策利好的推動和全民消費升級讓中國體育產業(yè)迎來了市場化發(fā)展的黃金時代，而這極大的吸引了現在的很多資本和很多人才想要進入這個行業(yè)。
眾所周知，美國是目前世界上體育產業(yè)最發(fā)達的國家（商業(yè)運作方面），也同時是體育綜合競技水平最高的國家。它的現代體育產業(yè)并非一蹴而就，而是經歷了一百多年的發(fā)展，才達到目前令人贊嘆的水平。
與美國等西方發(fā)達國家的成熟體育產業(yè)相比，中國體育產業(yè)目前尚處于初級化的發(fā)展階段，要從三千億邁向五萬億的產值，就是要從初級階段向更高級的階段去發(fā)展，從原來的體制內主導的體育產業(yè)過渡到真正的市場化主導的體育產業(yè)，從原來的舉國體制過渡到全民參與和享受體育。這就意味著整個產業(yè)格局會朝市場化的方向去轉變，而觀察和借鑒國際上成熟的體育行業(yè)市場化運作經驗尤其是美國體育產業(yè)的成功經驗和成熟運作模式相信可以給到我們一定的啟發(fā)。當然，中國體育產業(yè)要發(fā)展，肯定不可能照搬照抄美國的模式。我想比較健康的心態(tài)應該是通過參考借鑒人家經過上百年無數次試錯取得的成功經驗，取其精華，幫助我們發(fā)展得更快更好。
體育核心產業(yè)按照目前全球體育市場經濟最為發(fā)達的美國體育產業(yè)的運作模式是由一條完整的以體育賽事為核心的產業(yè)鏈構成的。
▼美國體育產業(yè)運作模式
這條產業(yè)鏈的六大組成部分是：以賽事為核心的體育資產、體育媒體、贊助商、體育場館、體育特許商品公司、體育營銷及經紀公司。在美國的體育產業(yè)教科書中、體育媒體的報道中，以及市場研究公司的統計報告當中，若是提到體育產業(yè) ﹙sports business﹚，一般指的就是體育核心產業(yè)。
在美國，以上這六大體育核心產業(yè)的組成部分的業(yè)務彼此互相交織，每一方都對另外五方有巨大的影響力，前五方更是體育商業(yè)運作的重大交易中不可或缺的 “主角”，體育營銷及經紀公司則常常被看作前五方在需要時請來幫助其更好的進行體育營銷的“配角”或推手。
體育資產 ﹙在美國的通用名詞是properties﹚： 在美國，最具代表性的體育資產是職業(yè)體育和大學體育聯盟、球隊以及運動員，他們可以向媒體、贊助商、體育特許商品公司等出售他們的媒體權益、代言權及特許商品權益等。他們的核心商業(yè)活動則是組織及參與賽事，借此取得來自賽事的收入和利潤。
贊助商： 品牌贊助商通過贊助體育資產、體育場館和體育媒體以期達到通過體育向特定的消費者群體進行有效營銷的目的。最著名的比如可口可樂、耐克、聯邦快遞、百威啤酒等等。
體育場館： 場館的核心商業(yè)活動就是與體育聯盟合作舉辦體育賽事。與中國不同的是，大部分知名的美國職業(yè)球隊和部分大學球隊的主場館大多都有不菲的冠名贊助和其他贊助收入，贊助金額經常能達到每年幾百萬美金等。最著名的包括 nfl達拉斯牛仔隊的主場at&t體育場﹙每年400萬美金／20年贊助合同﹚，nba布魯克林網隊的巴克萊體育館﹙每年200萬美金／20年贊助合同﹚等。
體育媒體： 媒體從體育資產那里購買常常高達每年千萬到幾億美金不等的賽事媒體權益和其他媒體權益，轉手又從無數迫切觀看賽事節(jié)目的球迷和財大氣粗想要借助賽事等體育節(jié)目營銷的贊助商和廣告商那里收取更多費用，一進一出之間常常創(chuàng)造出美國體育圈最吸引眼球的超級交易。
體育特許商品公司： 他們通過買下體育資產們的特許商品經營權，可以將原本 10美金不到的一件t恤衫賣到幾十美金，當然他們出售的商品不單單只是t恤衫，各種服飾、紀念品、玩具等等都有。這一類的公司范圍非常廣，最為知名的耐克、阿迪達斯、安得瑪等僅僅是其中一小部分最為知名的品牌公司而已。
體育營銷及經紀公司： 他們雖然并不參與所有的體育產業(yè)交易，但在那些他們被以上五大主體雇傭參與的交易或項目中常常充當幕后推手的角色，有時還是非常重要的推手。美國最著名的該類公司有 img，caa等，還有如邁克爾－喬丹的經紀人avi falk等也是這一類里響當當的推手。
體育資產可以說是美國核心體育產業(yè)中的靈魂部分和 “賺錢機器”！
一切核心體育商業(yè)運作的價值源頭都來自于圍繞體育資產開展的運作。他們是上圖中整條美國體育商業(yè)運作價值鏈中的終極收入方，來自贊助商、媒體和粉絲的付費和支出大部分都最終進了這些體育資產的口袋。
美國體育核心產業(yè)的三大金主分別是媒體、球迷／粉絲，以及品牌贊助商。
關于媒體，如上文所說，在美國體育產業(yè)的產業(yè)鏈里承擔了金額非?？捎^的賽事版權和其他體育類版權費用。與中國不同的是，美國的體育版權通常由電視臺同時買斷電視直播和網絡直播的版權，而美國的大體育電視臺都有自己強大的數字網絡直播平臺。
球迷／粉絲 則為賽事門票、體育特許商品和大約一半的媒體版權買單（電視臺、網絡公司買下版權后，一半靠球迷／粉絲購買體育頻道或網絡付費用戶套餐來收回投資，所以他們可說是媒體版權的最終接盤俠之一）。
品牌贊助商 則既為體育贊助（贊助聯盟、運動隊、明星、賽事、場館等）買單，也同時是媒體版權的另一最終接盤俠 ——為另外近一半的媒體版權買單（操作形式包括從媒體手中購買體育賽事直播中的品牌露出以及廣告時間段等等）。
從美歐等國的經驗來看，體育核心產業(yè)的興旺發(fā)達會積極有力的帶動體育附屬產業(yè)的消費與生產。
體育附屬產業(yè)的范疇甚廣，包括：體育教育培訓、體育健身、體育用品、體育服裝、體育智能硬件、體育彩票、體育金融服務等板塊。
美國體育核心產業(yè)的主要收入來自于賽事門票、媒體版權、體育贊助與體育特許商品的收入。
相比美國體育產業(yè)，中國體育產業(yè)在以上各項收入項目中的收入差距是巨大的。
而這些中美體育產業(yè)間的差距，從一個積極的角度來看應該也就意味著中國體育產業(yè)的成長空間、機會和趨勢吧。期待這些個差距在未來幾年能迅速縮??！
這個過程離不開人才，中國現在急需體育產業(yè)人才，現在美國商學院里開設體育管理專業(yè)，中國學生可以學習相關知識技能、開豁眼界，利用 opt在美國體育行業(yè)實習工作，積累經驗，將所學所用將來帶回國，能有更大的發(fā)展。
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