博士錄取看重什么？

錄取 委員會(huì)看中的是申請人對專業(yè)了解的情況。因此研究經(jīng)驗(yàn)是最被看中的。你做過哪些研究，發(fā)表過哪些專業(yè)文章，逃不過教授的火眼金睛。教授會(huì)在看到這些經(jīng)驗(yàn)的一瞬間，在心里有一個(gè)掂量。

有足夠好的英語成績 (托福和GRE)是必備的。另外本科院校的排名和GPA也會(huì)被納入考量因素。一句話，博士研究生的研究經(jīng)驗(yàn)占據(jù)了整個(gè)申請的重中之重，學(xué)生在寫個(gè)人申請時(shí)，也要重點(diǎn)陳述。其他條件，基本只是一些納入考量的先決條件。

怎么選拔博士生？

在美國，最流行的是 “集體負(fù)責(zé)制”。招誰不招誰，由招生委員會(huì)按照事先定好的游戲規(guī)則，共同討論，集體決定。各位考生要接受招生委員會(huì)委員的面試，然后每位教授會(huì)給學(xué)生打分。面試成績占總成績的 40％，GRE考試成績占40％，剩下的20％是招生委員會(huì)主席或者系里資深教授判斷該考生是否具有研究潛力。

系里的普通教授也可以向委員會(huì)推薦某位學(xué)生，但必須要陳述理由。最后，根據(jù)這些結(jié)果，招生委員會(huì)進(jìn)行集體投票。被錄取的學(xué)生第一年先去 3到4個(gè)實(shí)驗(yàn)室輪轉(zhuǎn)，接觸不同的研究項(xiàng)目。第一年結(jié)束后，依據(jù)雙向選擇的原則，系里為每個(gè)學(xué)生確定博士生導(dǎo)師。

另一種選拔方式是 “單一負(fù)責(zé)制”。這種方式有點(diǎn)像師傅帶徒弟。某位教授找到課題和經(jīng)費(fèi)后，就根據(jù)個(gè)人的判斷，物色博士生人選。

從形式上看，“集體負(fù)責(zé)制”似乎比“單一負(fù)責(zé)制”更客觀、更公正，但通過記者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這兩種方式在美國都運(yùn)行良好。原來，制度才是保證招生公平的決定因素。

教授的權(quán)力有多大？

無論是第一種形式下的教授舉薦，還是第二種形式下的教授拍板，甚至還包括個(gè)別情況下某某教授破格錄取某某學(xué)生，看起來博導(dǎo)們可以 “為所欲為”，權(quán)力很大，其實(shí)有兩只無形的手在約束著他們。

一只手是信用制度。中國的大學(xué)老師一旦成了教授，就是熬出頭了，教授終身制讓他們從此高枕無憂。在美國，能當(dāng)上終身教授的是鳳毛麟角，特別是私立大學(xué)的教授都是聘用制，誰都沒有鐵飯碗。如果哪位考生因錄取過程不公正而提出申訴，并且言之有據(jù)，學(xué)校一定會(huì)組成專家小組進(jìn)行調(diào)查評估和仲裁。如果考生認(rèn)為學(xué)校包庇老師，甚至還可以訴諸法律。為了給一名考生開后門而搞幕后交易，最后斷送了自己的學(xué)術(shù)生命實(shí)在是得不償失。

除了個(gè)人名譽(yù)外，學(xué)校的名譽(yù)也至關(guān)重要。美國的大學(xué)都有董事會(huì)。校長由董事會(huì)任命，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。如果發(fā)生招生丑聞，校長必須認(rèn)真調(diào)查、處理；校長失職，董事會(huì)會(huì)罷免他；董事會(huì)失職，私立大學(xué)的股東或者公立大學(xué)所在州的公民會(huì)罷免董事（美國公立大學(xué)的經(jīng)費(fèi)主要來自州政府的撥款，產(chǎn)權(quán)屬于本州的公民，所以董事會(huì)由公民投票產(chǎn)生）。因此，上到學(xué)校管理層，下到博導(dǎo)本身，誰都不敢拿個(gè)人和學(xué)校的名譽(yù)開玩笑。所以，他們的推薦和破格都是基于對候選人才能的判斷，而不敢搞見不得人的交易

另一只手是市場機(jī)制。中國的博士生培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由國家提供，不關(guān)博導(dǎo)們的事，這樣，招來的博士生是不是最出色的似乎無關(guān)緊要。可在美國，教授自己找課題、拉資金，然后請博士生來做。教授們手里的錢有限，如果不把好鋼用在刀刃上，不能花錢生產(chǎn)出高質(zhì)量的論文來，實(shí)驗(yàn)室恐怕過兩年就得關(guān)門，博導(dǎo)也就別當(dāng)了。所以，招生時(shí)博導(dǎo)們自然要睜大火眼金睛，找真正有本事的學(xué)生來助自己一臂之力。