2017年5月30日日本政府公布的數(shù)據(jù)顯示，日本的勞動(dòng)力短缺已達(dá)到近40多年來(lái)的最高水平。目前，日本每個(gè)求職者擁有1.48個(gè)工作崗位可供選擇，這是自1974年以來(lái)的最高數(shù)字。同時(shí)，日本目前的勞動(dòng)力缺口也超過(guò)了20世紀(jì)90年代初日本經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的勞動(dòng)力短缺高峰。

面對(duì)此狀況，日本企業(yè)開(kāi)始采取各種措施來(lái)解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題！

一、越來(lái)越多企業(yè)引入了1周3休制。

繼運(yùn)營(yíng)“肯德基”的日本KFC控股和迅銷(xiāo)等大企業(yè)之后，地方企業(yè)采用這一制度也十分引人關(guān)注。在人手短缺感日益加深的背景下，企業(yè)希望為需要看護(hù)和育兒的員工構(gòu)筑寬松的工作環(huán)境，借此確保人才。

迅銷(xiāo)在旗下的“優(yōu)衣庫(kù)”引入了可以選擇每周休息3天的制度。日本雅虎也計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)引入。1周3休制在日本地方企業(yè)也出現(xiàn)擴(kuò)大。工作體系從“1天8小時(shí)、1周5天”變成“1天10小時(shí)、1周4天”，合計(jì)工作時(shí)間仍為每周40小時(shí)不變。

據(jù)日本厚生勞動(dòng)省調(diào)查，設(shè)有每周休息3天以上制度企業(yè)的比率在2015年已占整體的8%，提高至10年前的3倍。日本政府正在推進(jìn)對(duì)工作方式改革的討論，1周3休制還將可能促進(jìn)工作方式的多樣化。

二、“聘用”機(jī)器人

部分中型企業(yè)為解決人手不足問(wèn)題，紛紛購(gòu)買(mǎi)機(jī)器人填補(bǔ)空缺，不單是早已機(jī)械化的建造業(yè)或制造業(yè)，就連酒店業(yè)也計(jì)劃引入機(jī)器人提供客戶(hù)服務(wù)。例如鄰近東京迪斯尼的“奇怪酒店”便用140種不同機(jī)器人服務(wù)顧客，包括蛋形機(jī)器人Tapia，其生產(chǎn)商指，銀行、醫(yī)院及護(hù)老院也有意起用Tapia。

日本主要機(jī)器人生產(chǎn)商近年訂單數(shù)量持續(xù)增加，2017年1月至3月收入更是數(shù)季以來(lái)首次錄得增長(zhǎng)。

三、鼓勵(lì)無(wú)人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車(chē)送貨

日本政府計(jì)劃在2020年開(kāi)放無(wú)人機(jī)送包裹業(yè)務(wù)，以及自動(dòng)駕駛卡車(chē)商用等。除此之外，還將鼓勵(lì)更多地使用大數(shù)據(jù)和人工智能(AI)，從而協(xié)助醫(yī)療診斷。

然而，作為留學(xué)生來(lái)說(shuō)并不要誤解“勞動(dòng)力短缺”問(wèn)題。日本對(duì)于留學(xué)生的要求，不僅僅停留在30萬(wàn)的數(shù)量大關(guān)上，其實(shí)更重視留學(xué)生的質(zhì)量。我們要意識(shí)到留學(xué)期間如何培養(yǎng)出自己的高端能力，才是受到日本社會(huì)、企業(yè)歡迎的根本！

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