2017年5月30日日本政府公布的數(shù)據(jù)顯示，日本的勞動力短缺已達(dá)到近40多年來的最高水平。目前，日本每個求職者擁有1.48個工作崗位可供選擇，這是自1974年以來的最高數(shù)字。同時，日本目前的勞動力缺口也超過了20世紀(jì)90年代初日本經(jīng)濟(jì)泡沫時期的勞動力短缺。

面對此狀況，日本企業(yè)開始采取各種措施來解決勞動力短缺問題！

一、越來越多企業(yè)引入了1周3休制。

繼運(yùn)營“肯德基”的日本KFC控股和迅銷等大企業(yè)之后，地方企業(yè)采用這一制度也十分引人關(guān)注。在人手短缺感日益加深的背景下，企業(yè)希望為需要看護(hù)和育兒的員工構(gòu)筑寬松的工作環(huán)境，借此確保人才。

迅銷在旗下的“優(yōu)衣庫”引入了可以選擇每周休息3天的制度。日本雅虎也計(jì)劃在未來幾年內(nèi)引入。1周3休制在日本地方企業(yè)也出現(xiàn)擴(kuò)大。工作體系從“1天8小時、1周5天”變成“1天10小時、1周4天”，合計(jì)工作時間仍為每周40小時不變。

據(jù)日本厚生勞動省調(diào)查，設(shè)有每周休息3天以上制度企業(yè)的比率在2015年已占整體的8%，提高至10年前的3倍。日本政府正在推進(jìn)對工作方式改革的討論，1周3休制還將可能促進(jìn)工作方式的多樣化。

二、“聘用”機(jī)器人

部分中型企業(yè)為解決人手不足問題，紛紛購買機(jī)器人填補(bǔ)空缺，不單是早已機(jī)械化的建造業(yè)或制造業(yè)，就連酒店業(yè)也計(jì)劃引入機(jī)器人提供客戶服務(wù)。例如鄰近東京迪斯尼的“奇怪酒店”便用140種不同機(jī)器人服務(wù)顧客，包括蛋形機(jī)器人Tapia，其生產(chǎn)商指，銀行、醫(yī)院及護(hù)老院也有意起用Tapia。

日本主要機(jī)器人生產(chǎn)商近年訂單數(shù)量持續(xù)增加，2017年1月至3月收入更是數(shù)季以來首次錄得增長。

三、鼓勵無人機(jī)和自動駕駛汽車送貨

日本政府計(jì)劃在2020年開放無人機(jī)送包裹業(yè)務(wù)，以及自動駕駛卡車商用等。除此之外，還將鼓勵更多地使用大數(shù)據(jù)和人工智能(AI)，從而協(xié)助醫(yī)療診斷。

然而，作為留學(xué)生來說并不要誤解“勞動力短缺”問題。日本對于留學(xué)生的要求，不僅僅停留在30萬的數(shù)量大關(guān)上，其實(shí)更重視留學(xué)生的質(zhì)量。我們要意識到留學(xué)期間如何培養(yǎng)出自己的高端能力，才是受到日本社會、企業(yè)歡迎的根本！