boh4m是加拿大12年級課程——商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)管理成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)技能。boh4m課程主要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在商業(yè)中的角色，包括決策制定、群體動(dòng)態(tài)管理、工作場所壓力和沖突、員工激勵(lì)和規(guī)劃。還強(qiáng)調(diào)有效的商業(yè)溝通技巧、道德和社會(huì)責(zé)任等。

商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(商業(yè)領(lǐng)導(dǎo))課程主要學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

一、管理基礎(chǔ)

1、掌握管理在組織中的作用;

2、掌握與業(yè)務(wù)管理相關(guān)的適當(dāng)溝通技巧的使用;

3、掌握與道德和社會(huì)責(zé)任相關(guān)的問題對組織管理的影響。

二、領(lǐng)導(dǎo)

1、掌握對人類行為的理解來解釋個(gè)人和群體在工作場所是如何運(yùn)作的;

2、掌握對群體動(dòng)態(tài)的理解;

3、掌握在各種情況下表現(xiàn)出對正確領(lǐng)導(dǎo)技巧的理解。

三、管理挑戰(zhàn)

1、掌握對工作場所溝通過程的理解;

2、掌握個(gè)人和組織用來管理壓力和沖突的策略;

3、比較如何在生產(chǎn)性工作環(huán)境中激勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的理論。

四、規(guī)劃和控制

1、分析計(jì)劃對組織成功的重要性;

2、各種情況下展示對適當(dāng)規(guī)劃工具和技術(shù)的理解;

3、分析戰(zhàn)略規(guī)劃和組織成功之間的關(guān)系;

4、分析公司如何應(yīng)對內(nèi)部和外部的變革壓力;

5、評估管理中控制的重要性。

五、組織

1、掌握對用于有效管理員工隊(duì)伍的各種組織結(jié)構(gòu)的理解;

2、評估組織結(jié)構(gòu)改變的方式，以適應(yīng)不斷變化的工作性質(zhì);

3、評估人力資源在組織中的作用。

【微語】天下信，皆可為信則立，善為之留學(xué)有信，出國有為。