Hello~大家好，今天學姐為同學們分享英國大學供應(yīng)鏈管理相關(guān)的知識點概念分享，學姐整理了非常詳細的流程細節(jié)可以參考。

供應(yīng)鏈管理如何運作

通常，供應(yīng)鏈管理試圖集中控制或鏈接生產(chǎn)、裝運和產(chǎn)品分銷。通過管理供應(yīng)鏈，公司能夠削減超額成本，更快地向消費者交付產(chǎn)品。這是通過對內(nèi)部庫存、內(nèi)部生產(chǎn)，分布、銷售和存貨公司供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈管理是基于這樣一種理念，即幾乎每一種進入市場的產(chǎn)品都是構(gòu)成供應(yīng)鏈的各種組織努力的結(jié)果。盡管供應(yīng)鏈已經(jīng)存在了很長時間，但大多數(shù)公司直到最近才開始關(guān)注供應(yīng)鏈，將其作為運營的附加值。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)鏈經(jīng)理坐標物流由五個部分組成的供應(yīng)鏈的所有方面：

計劃或策略

(原材料或服務(wù)的)來源

制造業(yè)(側(cè)重于生產(chǎn)率和效率)

交付和物流

退貨系統(tǒng)(針對有缺陷或不需要的產(chǎn)品)

關(guān)鍵要點

供應(yīng)鏈管理(SCM)是對貨物和服務(wù)流動的集中管理，包括將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的所有過程。

通過管理供應(yīng)鏈，公司能夠削減超額成本，更快地向消費者交付產(chǎn)品。

良好的供應(yīng)鏈管理讓公司遠離頭條新聞，遠離昂貴的召回和訴訟

供應(yīng)鏈管理示例

沃爾格林靴子聯(lián)盟公司理解供應(yīng)鏈管理對其業(yè)務(wù)的重要性，在2016年集中精力改造其供應(yīng)鏈。該公司經(jīng)營著美國最大的連鎖藥店之一，需要有效地管理和修改其供應(yīng)鏈，以便保持領(lǐng)先于不斷變化的趨勢，并繼續(xù)為其底線增加價值。

截至2016年7月5日，沃爾格林已經(jīng)投資了其供應(yīng)鏈的技術(shù)部分。它實施了一個前瞻性的供應(yīng)鏈管理，綜合相關(guān)數(shù)據(jù)，并使用分析來預(yù)測客戶的購買行為，然后它的工作方式回到供應(yīng)鏈，以滿足預(yù)期的需求。

例如，該公司可以預(yù)測流感模式，這使其能夠準確預(yù)測非處方流感藥物所需的庫存，從而創(chuàng)建一個幾乎沒有浪費的高效供應(yīng)鏈。使用這種供應(yīng)鏈管理，公司可以減少過剩庫存和所有庫存的相關(guān)成本，如倉儲和運輸成本。

常見問題

什么是供應(yīng)鏈管理?

供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)生產(chǎn)和向企業(yè)客戶交付商品和服務(wù)所需的各種活動的實踐。根據(jù)所討論的業(yè)務(wù)，這可能涉及諸如監(jiān)控產(chǎn)品制造、通過空運、海運或陸運運輸產(chǎn)品等活動;確保其符合質(zhì)量標準，并將產(chǎn)品交付給客戶。

供應(yīng)鏈管理為什么重要?

供應(yīng)鏈管理很重要，因為它可以幫助實現(xiàn)幾個業(yè)務(wù)目標。例如，控制制造過程可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低召回和訴訟風險，同時有助于建立強大的消費者品牌。與此同時，對運輸程序的控制可以通過避免成本高昂的短缺或庫存過剩時期來改善客戶服務(wù)?？偟膩碚f，供應(yīng)鏈管理為公司提供了幾個提高利潤率的機會，對于擁有大型國際業(yè)務(wù)的公司尤其重要。

供應(yīng)鏈管理的五大要素是什么?

供應(yīng)鏈管理通常被描述為有五個關(guān)鍵要素:計劃、原材料采購、制造、交付和退貨。計劃階段指的是為供應(yīng)鏈制定一個總體戰(zhàn)略，而其他四個要素專門針對執(zhí)行該計劃的關(guān)鍵要求。公司必須發(fā)展所有五個要素的專業(yè)知識，以建立高效的供應(yīng)鏈，避免昂貴的瓶頸。

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