東北國(guó)際醫(yī)院是萬(wàn)鑫萬(wàn)豪集團(tuán)投資39億元在沈陽(yáng)建設(shè)的大型醫(yī)院，總床位達(dá)到3000張。作為東北地區(qū)較有規(guī)模的私立醫(yī)院，東北國(guó)際醫(yī)院一直以來(lái)備受關(guān)注。那么東北國(guó)際醫(yī)院的工作環(huán)境怎么樣?員工的待遇和發(fā)展前景又如何?本文將通過(guò)分析網(wǎng)友真實(shí)評(píng)價(jià)，全方位揭秘東北國(guó)際醫(yī)院的詳細(xì)內(nèi)幕。

繁瑣入職手續(xù)勞民傷財(cái) 新入職醫(yī)生被強(qiáng)制包月餅推銷(xiāo)

據(jù)匿名員工透露，東北國(guó)際醫(yī)院的入職手續(xù)異常繁瑣，需要員工自行跑腿辦理，過(guò)程復(fù)雜費(fèi)時(shí)，不像其他醫(yī)院由行政部門(mén)統(tǒng)一辦理。這無(wú)形中增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，也容易造成人為疏漏錯(cuò)誤。更令人詬病的是，新入職的醫(yī)生還被強(qiáng)制包月餅推銷(xiāo)。東北國(guó)際醫(yī)院屬于萬(wàn)鑫萬(wàn)豪集團(tuán)，每逢中秋和春節(jié)，集團(tuán)都會(huì)推出大量月餅和新年商品進(jìn)行銷(xiāo)售。為完成銷(xiāo)售目標(biāo)，東北國(guó)際醫(yī)院的員工往往被迫利用業(yè)余時(shí)間免費(fèi)向親朋好友兜售月餅。這無(wú)異于增加員工的工作量，嚴(yán)重影響正常醫(yī)療工作的開(kāi)展。

封閉式軍訓(xùn)延長(zhǎng)工作時(shí)間 加班無(wú)加班費(fèi)令員工不滿(mǎn)

東北國(guó)際醫(yī)院設(shè)置了長(zhǎng)達(dá)10天的封閉式軍訓(xùn)，遠(yuǎn)超過(guò)正常醫(yī)院的入職培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。這不僅嚴(yán)重延長(zhǎng)了醫(yī)務(wù)人員的工作時(shí)間，增加了身心疲憊，也嚴(yán)重影響了醫(yī)院的日常醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)。更令員工不滿(mǎn)的是，軍訓(xùn)期間醫(yī)務(wù)人員并沒(méi)有得到加班費(fèi)的補(bǔ)償，這與勞動(dòng)法的規(guī)定嚴(yán)重違背。員工被迫面臨延長(zhǎng)工作時(shí)間而無(wú)任何報(bào)酬，這必然導(dǎo)致員工權(quán)益的嚴(yán)重流失。

醫(yī)療事故頻發(fā) 技術(shù)指導(dǎo)不足影響醫(yī)患關(guān)系

據(jù)前員工透露，東北國(guó)際醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)重不足，大量醫(yī)生自我摸索技術(shù)，導(dǎo)致醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足的年輕醫(yī)生需要主治醫(yī)師和主任醫(yī)師的指導(dǎo)把關(guān)，但東北國(guó)際醫(yī)院的科室主任無(wú)法全面管控病人，技術(shù)指導(dǎo)無(wú)法覆蓋每一個(gè)醫(yī)生。這就導(dǎo)致很多醫(yī)療決策和方案無(wú)法得到規(guī)范指導(dǎo)，存在安全隱患。頻發(fā)的醫(yī)療事故也嚴(yán)重影響了醫(yī)患之間的關(guān)系。

員工人身自由受限制 集團(tuán)活動(dòng)強(qiáng)制就餐頗有爭(zhēng)議

有評(píng)論中透露，東北國(guó)際醫(yī)院的員工在特定時(shí)間被要求強(qiáng)制參加集團(tuán)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，比如在酒店餐廳就餐、觀看演出等。這在一定程度上限制了員工的人身自由，增加了額外工作量，員工的自主權(quán)和休息權(quán)利難以得到保障。這種強(qiáng)制參與的凝集活動(dòng)本意在增進(jìn)員工關(guān)系，但過(guò)于頻繁和強(qiáng)制性的要求也頗受員工詬病。

高層任人唯親 護(hù)士上位嚴(yán)重影響醫(yī)療運(yùn)營(yíng)

據(jù)相關(guān)評(píng)論顯示，東北國(guó)際醫(yī)院的人事任用存在嚴(yán)重的任人唯親問(wèn)題。大量三甲醫(yī)院引進(jìn)的專(zhuān)家離職，技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。反之，大量缺乏醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士被任命科室主任乃至更高職位，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理。醫(yī)院高管應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)療行業(yè)的特殊性，任人唯才，避免任人唯親的非理性人事安排。

通過(guò)分析網(wǎng)友評(píng)論可以看出，東北國(guó)際醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)、員工待遇和工作環(huán)境等方面存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題，這對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展形成了隱患，有必要從根本上進(jìn)行改革。東北國(guó)際醫(yī)院應(yīng)該優(yōu)化入職程序、規(guī)范管理制度、提高醫(yī)療質(zhì)量，最大限度地維護(hù)員工權(quán)益，這對(duì)于醫(yī)院走向正軌發(fā)展非常必要。

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